A relatively small number of studie

A relatively small number of studies have addressed
the relationship between KM strategies and organiza-
tional performance because of the difficulty in mea-
suring and quantifying the value of knowledge. These
studies can be classified into two categories depending
on how they implicitly define the relationship among
KM strategies as being either complementary or non-
complementary. Illustrative studies in each of these cat-
egories are listed in Table 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนการศึกษาค่อนข้างเล็กมี addressed
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM organiza-
tional ประสิทธิภาพเนื่องจาก difficulty ใน mea-
suring และ quantifying คุณค่าของความรู้ เหล่านี้
สามารถ classified เป็นสองประเภทขึ้นอยู่กับการศึกษา
วิธีพวกเขา define นัยความสัมพันธ์ระหว่าง
กลยุทธ์ KM เป็นการเสริม หรือไม่-
เสริมได้ ศึกษาแสดงในแมวเหล่านี้-
egories แสดงในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนที่ค่อนข้างเล็ก ๆ เคยมีการศึกษา
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM และองค์การ
ระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพเพราะ culty ไฟ dif ในแบบเด็ดขาด
SURING และเชิงปริมาณมูลค่าของความรู้ เหล่านี้
การศึกษาสามารถจัดประเภทเป็นสองประเภทขึ้นอยู่
กับว่าพวกเขาเดปริยายสายตะวันออกเฉียงเหนือความสัมพันธ์ระหว่าง
กลยุทธ์ KM เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่สมบูรณ์หรือไม่
สมบูรณ์ การศึกษาเป็นตัวอย่างในแต่ละ CAT- เหล่านี้
egories มีการระบุไว้ในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดเล็กที่ค่อนข้างจำนวนของการศึกษาที่ต้อง addressed
ความสัมพันธ์ระหว่างทางกลยุทธ์และ organiza -
tional ประสิทธิภาพเพราะ DIF จึง culty ในการไฟฟ้านครหลวง -
ระหว่างปริมาณและมูลค่าของความรู้ การศึกษาเหล่านี้
สามารถ classi จึงเอ็ดเป็นประเภทสองขึ้นอยู่กับ
ในวิธีที่พวกเขาโดยปริยาย เดอ จึงไม่ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ km เป็นเหมือนกัน
-
ไม่สมบูรณ์ หรือแบบศึกษาตัวอย่างในแต่ละเหล่านี้แมว --
egories อยู่ในตารางที่ 1