Process professionals need differen

Process professionals need different skill and knowledge the average worker in a traditional functional organization skills are those things a worker can do They are not to hands-on skills, such as calibrating a machine. Rather can be defined more expansively to include decision problem solving, team dynamics communication process activities and self-management. Knowledge about the business company customers suppliers and what is pening in the industry.
You almost certainly have a training and clement usually in the form of a management development curriculum. A process curriculum is very similar to what you have but goes beyond to include an overview of the companies changes a focus on process an understanding of the word the customer and voice of the business how process work what it means to own a process as opposed to owning the resources the concept of redesign.
There programs are wonderful and tend to yield great results but they also require significant investment. Our rescatch indicates increase their training and education budgets 400 percent to more. That money in directed to various targets including where necessary new facilities and equipment but mosuly for bringing in external trainers and reaching out to the entire population the organization racher then just a targeted few. The cost of derising a new process design and determining metrice is cheap by comparison but without the inverment in training people and providing the infrastructure for then to do their jobs the process simply won’t work.
We’ve all heard any maybe repeated-the old bromide “Our employees are our most valuable asset” The recession of 2008 proved that. Isn’t true, as several million “assets” were shown the door. But an investment made. In developing employees who preform with a focus on results is how you true value to company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการผู้เชี่ยวชาญจำเป็นทักษะต่าง ๆ และความรู้ที่ผู้ปฏิบัติงานเฉลี่ยในทักษะการทำงานองค์กรแบบดั้งเดิมเป็นสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำพวกเขาจะไม่ทักษะภาคปฏิบัติ เช่นเครื่องปรับเทียบ แต่ สามารถกำหนดเพิ่มเติม expansively ตัดสินใจแก้ปัญหา กิจกรรมกระบวนการสื่อสาร dynamics ทีม และจัดการตนเอง ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจบริษัทลูกค้าซัพพลายเออร์และเป็น pening ในอุตสาหกรรมคุณเกือบจะแน่นอนมีการฝึกอบรม และตะปาปาเคลเมนต์ที่มักจะอยู่ในรูปแบบของการจัดการพัฒนาหลักสูตร หลักสูตรเป็นกระบวนการจะคล้ายกับสิ่งที่คุณมีแต่ไปนอกจากจะมีภาพรวมของการเปลี่ยนแปลงที่บริษัท เน้นกระบวนการความเข้าใจของลูกค้าและเสียงของธุรกิจวิธีการทำงานความหมาย ของการเป็นเจ้าของกระบวนการตรงข้ามกับเป็นเจ้าของทรัพยากรแนวคิดของการออกแบบ มีโปรแกรมยอดเยี่ยม และมีแนวโน้มให้ ผลผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ก็ยังต้องลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ Rescatch ของเราบ่งชี้เพิ่มการอบรม และศึกษาตงบประมาณ 400 เปอร์เซ็นต์เพื่อ ว่า เงินโดยตรงกับเป้าหมายต่าง ๆ ที่รวมทั้งทันสมัยจำเป็น และอุปกรณ์ แต่ mosuly นำในการฝึกอบรมภายนอก และถึงกับประชากรทั้งหมด racher องค์กรแล้วเป้าหมายเอาใจ ต้นทุน ของ derising ออกแบบกระบวนการใหม่ และกำหนด metrice เป็นราคาประหยัดโดยการเปรียบเทียบแต่ไม่ มี inverment ในการฝึกอบรมผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ แล้ว การทำงานของกระบวนการก็ไม่ได้ เราได้ทั้งหมดได้ยินใด ๆ โบรไมด์เก่าบางทีซ้ำ "พนักงานของเรามีคุณค่าที่สุดของเรา" ภาวะถดถอยของ 2008 ได้ที่ ไม่เป็นความจริง เหมือนล้านหลาย "สินทรัพย์" ได้ประตู แต่การลงทุนทำ ในการพัฒนาพนักงาน preform โดยมุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นอย่างไรคุณจริงค่าบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการต้องทักษะและความรู้ที่แตกต่างกันของผู้ปฏิบัติงานเฉลี่ยในทักษะการทำงานขององค์กรแบบดั้งเดิมเป็นสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำพวกเขาจะไม่ไปมือในทักษะเช่นการสอบเทียบเครื่อง แต่สามารถกำหนดเพิ่มเติมเผล่ที่จะรวมถึงการแก้ปัญหาการตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงทีมงานกิจกรรมการสื่อสารและการจัดการตนเอง ความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่ลูกค้าของ บริษัท ธุรกิจและสิ่งที่อยู่ในอุตสาหกรรม pening.
คุณเกือบจะแน่นอนมีการฝึกอบรมและผ่อนผันมักจะอยู่ในรูปแบบของการพัฒนาหลักสูตรการจัดการ หลักสูตรกระบวนการจะคล้ายกับสิ่งที่คุณมี แต่นอกเหนือไปจากการที่จะรวมถึงภาพรวมของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการทำความเข้าใจของคำว่าลูกค้าและเสียงของธุรกิจวิธีการทำงานของกระบวนการสิ่งที่มันหมายถึงการเป็นเจ้าของกระบวนการเมื่อเทียบกับ เป็นเจ้าของทรัพยากรแนวคิดของการออกแบบ.
มีโปรแกรมที่ยอดเยี่ยมและมีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่ดี แต่พวกเขายังต้องมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ rescatch ของเราบ่งชี้เพิ่มงบประมาณการฝึกอบรมและการศึกษาของพวกเขา 400 เปอร์เซ็นต์ให้มากขึ้น เงินที่นำไปในเป้าหมายต่าง ๆ รวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ในกรณีที่จำเป็นและอุปกรณ์ แต่ mosuly สำหรับนำในการฝึกอบรมภายนอกและเอื้อมมือออกไปประชากรทั้งหมดขององค์กร Racher แล้วเพียงไม่กี่เป้าหมาย ค่าใช้จ่ายของ derising ออกแบบกระบวนการใหม่และการกำหนด metrice ราคาถูกโดยเปรียบเทียบ แต่ไม่มี inverment คนในการฝึกอบรมและการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการแล้วที่จะทำขั้นตอนการทำงานของพวกเขาก็จะไม่ทำงาน.
เราได้ยินใด ๆ ที่อาจจะซ้ำ โบรไมด์เก่า "พนักงานของเราเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของเรา" ภาวะเศรษฐกิจถดถอยของปี 2008 พิสูจน์ให้เห็นว่า ไม่เป็นความจริงตามที่หลายล้าน "สินทรัพย์" ที่มีการแสดงที่ประตู แต่การลงทุนทำ ในการพัฒนาพนักงานที่ preform ให้ความสำคัญกับผลเป็นวิธีที่คุณมูลค่าที่แท้จริงให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญกระบวนการต้องการทักษะที่แตกต่างกันและความรู้คนงานโดยเฉลี่ยในแบบการทำงานองค์กรทักษะเป็นสิ่งที่คนงานสามารถทำพวกเขาไม่ได้มีทักษะภาคปฏิบัติ เช่นเปิดเครื่อง จะสามารถกําหนดการขยายออกมากขึ้น ได้แก่ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ ทีมพลศาสตร์กระบวนการสื่อสารกิจกรรมและการจัดการตนเองความรู้เกี่ยวกับธุรกิจของ บริษัท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และอะไรคือ pening ในอุตสาหกรรม .
คุณเกือบจะแน่นอนมีการฝึกอบรมและ เคลมองต์มักจะอยู่ในรูปแบบของการจัดการพัฒนาหลักสูตรกระบวนการหลักสูตรที่คล้ายกันมากกับสิ่งที่คุณมี แต่ไปไกลเกินกว่าที่จะรวมถึงภาพรวมของ บริษัท ที่เน้นกระบวนการการเปลี่ยนแปลงความเข้าใจของคำและเสียงของลูกค้าธุรกิจวิธีการทำงานสิ่งที่มันหมายถึงการเป็นเจ้าของกระบวนการที่ตรงข้ามกับการเป็นเจ้าของทรัพยากร แนวคิดของการออกแบบ .
มีโปรแกรมที่ยอดเยี่ยมและมีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม แต่พวกเขายังต้องการการลงทุนที่สำคัญ rescatch ของเราบ่งชี้ว่า เพิ่มการฝึกอบรมและการศึกษางบประมาณ 400 ล้านกว่าเงินโดยตรงในเป้าหมายต่าง ๆ รวมทั้งที่จำเป็นใหม่อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก แต่ mosuly เพื่อนำวิทยากรภายนอก และเข้าถึงประชากรองค์กร racher เพียงไม่กี่เป้าหมายทั้งหมดต้นทุนของ derising การออกแบบกระบวนการใหม่ และกำหนด metrice ราคาถูกโดยเปรียบเทียบแต่ไม่มีคน inverment ในการฝึกอบรมและการให้เป็นหลัก แล้วให้ทำงานขั้นตอนเพียงไม่ทำงาน .
เราได้ยินใด ๆอาจจะซ้ำที่โบรไมด์ " แก่พนักงานของเราของเรามีคุณค่ามากที่สุดสินทรัพย์ " ภาวะถดถอยในปี 2008 พิสูจน์ ที่ ไม่เป็นความจริงเป็นหลายล้าน " ทรัพย์สิน " ได้ประตู แต่การลงทุนทำ ในการพัฒนาพนักงานที่แสดงโดยมุ่งเน้นผลเป็นวิธีที่คุณจริงค่า
บริษัท .