Centralised distribution at Nike:ce

Centralised distribution at Nike:

centralised and specialised, but not standardised


Nike has a central customer service centre (distribution centre) located at Laakdal in Belgium. The centre is 200,000 square metres in size and serves 45,000 customers in EMEA (Europe, Middle East and Northern Africa) with footwear, apparel and equipment. The centre receives products from supplier factories around the world for distribution to retail clients both before the start of all four seasons each year, as well as during the season. Prior to the start of a season, when work is at a peak, the workforce stands at some 2,300 operational staff. Off peak, that drops to 1,350 staff. Deliveries are very time critical, given the seasonal nature of the business. Retailers demand instore availability on day one of a new season. The centre is a clear example of a company deciding to centralise receiving, storage and shipment to customers at one location in Europe. The benefits including consolidation of inbound shipments, lower inventory levels and better delivery service (in comparison to fragmented warehouses scattered around Europe). This does not mean, however, that the logistics operations are standardised for all flows of goods and all customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแจกจ่ายส่วนกลางที่ Nike:รวมศูนย์ และเฉพาะ แต่ไม่ได้มาตรฐาน ไนกี้มีศูนย์บริการลูกค้าเซ็นทรัล (ศูนย์กระจายสินค้า) ตั้งอยู่ที่ Laakdal ในประเทศเบลเยียม ศูนย์กลางมีขนาด 200,000 ตารางเมตร และให้บริการลูกค้า 45,000 ใน EMEA (ยุโรป ตะวันออกกลาง และ แอฟริกาเหนือ) กับรองเท้า เครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์ ศูนย์ได้รับผลิตภัณฑ์จากโรงงานผู้ผลิตทั่วโลกสำหรับการกระจายให้กับลูกค้าขายปลีกทั้ง ก่อนการเริ่มต้น ของฤดูทั้งสี่ในแต่ละปี เช่นเดียว กับใน ช่วงฤดู ก่อนเริ่มฤดูกาล เมื่อทำงานอยู่ที่สูงสุด แรงงานอยู่ที่บางพนักงานส่วนปฏิบัติการ 2,300 ลดสูงสุด ที่หยดไป 1,350 ส่งมีเวลามากที่สำคัญ กำหนดลักษณะตามฤดูกาลของธุรกิจ ร้านค้าปลีกต้องการ instore พร้อมกับวันหนึ่งของฤดูกาลใหม่ ศูนย์กลางเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของบริษัทตัดสินใจที่จะ centralise การรับ จัดเก็บ และจัดส่งให้ลูกค้าที่หนึ่งในยุโรป ผลประโยชน์รวมถึงการรวมการจัดส่งขาเข้า ระดับสินค้าคงคลัง และจัดส่งบริการ (เปรียบเทียบกับคลังสินค้ามีการกระจายตัวที่กระจายอยู่ทั่วยุโรป) ไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ว่า มีมาตรฐานการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์สำหรับกระแสทั้งหมดของสินค้าและลูกค้าทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระจายศูนย์กลางที่ไนกี้: ส่วนกลางและเฉพาะ แต่ไม่ได้มาตรฐานไนกี้มีศูนย์บริการลูกค้ากลาง (ศูนย์กระจายสินค้า) ตั้งอยู่ที่ Laakdal ในเบลเยียม ตรงกลางเป็น 200,000 ตารางเมตรในขนาดและให้บริการลูกค้า 45,000 ในภูมิภาค EMEA (ยุโรปตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ) กับรองเท้า, เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ ศูนย์รับสินค้าจากโรงงานผู้จัดจำหน่ายทั่วโลกเพื่อแจกจ่ายให้กับลูกค้ารายย่อยทั้งก่อนเริ่มต้นของฤดูกาลทั้งสี่ในแต่ละปีเช่นเดียวกับในช่วงฤดู ก่อนที่จะมีการเริ่มต้นของฤดูกาลเมื่องานที่ยอดแรงงานยืนที่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานบางส่วน 2,300 ปิดยอดที่ลดลงถึงพนักงาน 1,350 การส่งมอบมากเวลาที่สำคัญได้รับธรรมชาติตามฤดูกาลของธุรกิจ ร้านค้าปลีกมีความต้องการความพร้อมประชาในวันหนึ่งในฤดูกาลใหม่ ศูนย์เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ บริษัท ตัดสินใจที่จะรวมศูนย์ที่ได้รับการจัดเก็บและการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าในสถานที่หนึ่งในยุโรป ผลประโยชน์รวมถึงการควบรวมกิจการของการจัดส่งขาเข้าระดับสินค้าคงคลังที่ลดลงและการส่งมอบบริการที่ดีกว่า (เมื่อเทียบกับการแยกส่วนคลังสินค้ากระจายอยู่ทั่วยุโรป) นี้ไม่ได้หมายความว่าอย่างไรที่การดำเนินงานโลจิสติกเป็นมาตรฐานสำหรับการไหลของสินค้าและลูกค้าทุกท่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทจำหน่ายที่ Nike :บริษัท และผู้เชี่ยวชาญ แต่ไม่ใช่มาตรฐานNike มีบริการลูกค้ากลาง ศูนย์ ( ศูนย์กระจายสินค้า ) ตั้งอยู่ที่ laakdal ในเบลเยียม ศูนย์ 200000 ตารางเมตรในขนาดและให้บริการ 45 , 000 ลูกค้าใน EMEA ( ยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกาเหนือ ) กับ รองเท้า เสื้อผ้า และอุปกรณ์ ศูนย์บริการรับสินค้าจาก Supplier โรงงานทั่วโลกสำหรับการกระจายไปยังลูกค้ารายย่อยทั้งก่อนเริ่มฤดูทั้งสี่ในแต่ละปีรวมทั้งในช่วงฤดูกาล ก่อนเริ่มฤดูกาล เมื่อทำงานที่จุดสูงสุด พนักงานยืนที่ 2300 + พนักงาน ปิดยอดที่ลดลงถึง 1 , 350 พนักงาน ของมาก เวลาวิกฤต ให้ธรรมชาติตามฤดูกาลของธุรกิจ ร้านค้าปลีกมีความต้องการนสโตร์ในวันหนึ่งของฤดูกาลใหม่ ศูนย์เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ บริษัท ตัดสินใจที่จะรวมอำนาจมาศูนย์กลางการรับ จัดเก็บ และจัดส่งให้กับลูกค้าในสถานที่หนึ่งในยุโรป ประโยชน์รวมถึงการขนส่งสินค้าขาเข้า ลดระดับสินค้าคงคลังและบริการส่งดีกว่า ( การกระจายคลังสินค้ากระจายอยู่ทั่วยุโรป ) นี้ไม่ได้หมายความว่า แต่ที่เป็นมาตรฐานสำหรับโลจิสติกส์ การไหลของสินค้าและลูกค้า