Previous studies have suggested tha

Previous studies have suggested that transformational leadership has a negative impact on employee turnover intention and
behavior. However, we do not know how transformational leaders actually retain employees and reduce their turnover rate. This study
advances our understanding of the underlying mechanisms of transformational leadership by testing whether transformational leaders
retain employees through triggering a high level of supervisor-based social exchange, organization-based social exchange with their
subordinates, or both. We found that the negative relationship between transformational leadership and employee turnover intention
was mediated by AC, which captures organization-based social exchange, rather than by LMX, which represents supervisor-based social
exchange. Consistent with the results of past studies, we also found that turnover intentionmediates the link between AC and turnover
behavior at both Time 2 and Time 3 (Griffeth et al., 2000; Martin & Epitropaki, 2001).

Although we did not hypothesize the differential effects of LMX and AC on the relationship between transformational
leadership and turnover intention, our findings showed that AC is a stronger social exchange mechanism, translating
the leadership effect into turnover intention. Our findings lend support to a key feature of transformational leadership

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แนะนำว่า ภาวะผู้นำมีผลกระทบเชิงลบในเจตนาการหมุนเวียนของพนักงาน และลักษณะการทำงาน อย่างไรก็ตาม เราไม่รู้ว่าภาวะผู้นำจะรักษาพนักงาน และลดอัตราการหมุนเวียน การศึกษานี้ความก้าวหน้าของเราเข้าใจกลไกพื้นฐานของภาวะผู้นำ โดยการทดสอบว่าภาวะผู้นำรักษาพนักงานโดยใช้การเรียกใช้ผู้ควบคุมสังคมแลกเปลี่ยน ตามองค์กรแลกเปลี่ยนทางสังคมที่มีในระดับที่สูงของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชา หรือทั้งสองอย่าง เราพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและพนักงานหมุนเวียนตั้งใจลบมี mediated โดย AC ซึ่งรวบรวมโดยองค์กรแลกเปลี่ยนทางสังคม ไม่ ใช่ โดย LMX ซึ่งแสดงถึงสังคมที่ผู้ใช้แลกเปลี่ยน สอดคล้องกับผลการศึกษาที่ผ่านมา เราพบ intentionmediates หมุนเวียนที่เชื่อมโยงระหว่าง AC และการหมุนเวียนลักษณะการทำงานที่เวลา 2 และ 3 เวลา (Griffeth et al., 2000 มาร์ติน & Epitropaki, 2001)ถึงแม้ว่าเราไม่ได้ hypothesize ผลแตกต่างของ LMX และ AC ในความสัมพันธ์ระหว่างภาวะภาวะผู้นำและความตั้งใจหมุนเวียน ผลการวิจัยของเราพบว่า AC กลไกแลกเปลี่ยนสังคมแข็งแกร่ง แปลลักษณะผู้นำเป็นความตั้งใจของการหมุนเวียน ผลการวิจัยของเรายืมสนับสนุนคุณลักษณะสำคัญของภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาก่อนหน้านี้ได้ชี้ให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบในทางลบต่อความตั้งใจในการหมุนเวียนของพนักงานและ
พฤติกรรม แต่เราไม่ทราบว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงจริงรักษาพนักงานและลดอัตราการหมุนเวียนของพวกเขา การศึกษาครั้งนี้
ความก้าวหน้าความเข้าใจของกลไกของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยการทดสอบไม่ว่าจะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
รักษาพนักงานที่ผ่านวิกฤติระดับสูงของผู้บังคับบัญชาตามการแลกเปลี่ยนทางสังคมขององค์กรที่ใช้การแลกเปลี่ยนทางสังคมของพวกเขากับ
ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือทั้งสองอย่าง เราพบว่ามีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความตั้งใจการหมุนเวียนของพนักงาน
ได้รับการไกล่เกลี่ยโดย AC ที่จับตามองค์กรแลกเปลี่ยนทางสังคมมากกว่าโดย LMX ซึ่งหมายถึงผู้บังคับบัญชาตามสังคม
แลกเปลี่ยน สอดคล้องกับผลการศึกษาที่ผ่านมาเรายังพบว่ามูลค่าการซื้อขาย intentionmediates การเชื่อมโยงระหว่าง AC และการหมุนเวียนของ
พฤติกรรมทั้งในเวลาที่ 2 และ 3 เวลา (Griffeth et al, 2000;. มาร์ตินและ Epitropaki, 2001). แม้ว่าเราจะไม่ได้ตั้งสมมติฐานที่แตกต่างกัน ผลกระทบของการ LMX และ AC กับความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำและความตั้งใจในการหมุนเวียนของผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเอซีเป็นกลไกที่แข็งแกร่งแลกเปลี่ยนทางสังคมแปลผลความเป็นผู้นำเข้ามาในความตั้งใจของผลประกอบการ ค้นพบของเราที่จะให้การสนับสนุนคุณลักษณะที่สำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่า มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อความตั้งใจของพนักงานและพฤติกรรม . แต่เราไม่รู้ว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงจริงรักษาพนักงานและลดอัตราการหมุนเวียนของ การศึกษา
ความก้าวหน้า ความเข้าใจในกลไกของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยการทดสอบว่า
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงผ่านการรักษาพนักงานระดับหัวหน้างานจากการแลกเปลี่ยนทางสังคม องค์กรตามการแลกเปลี่ยนทางสังคมด้วย
ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือทั้งสองอย่าง เราจะพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และความตั้งใจที่จะมีพฤติกรรมพนักงาน
โดย AC ซึ่งรวบรวมจากองค์กรแลกเปลี่ยนทางสังคมมากกว่าด้วย LMX ซึ่งหมายถึงหัวหน้าสังคม
ตามตรา สอดคล้องกับผลการศึกษาที่ผ่านมา เราพบว่า การหมุนเวียน intentionmediates เชื่อมโยงระหว่าง AC และพฤติกรรมการหมุนเวียน
เวลาที่เวลา 2 และ 3 ( griffeth et al . , 2000 ; มาร์ติน & epitropaki , 2001 ) .

แม้ว่าเราไม่พบความแตกต่างผลของ LMX และ AC ในความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ความตั้งใจและการหมุนเวียนผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า AC เป็นกลไกการแลกเปลี่ยนทางสังคมที่แข็งแกร่ง , การแปล
ภาวะผู้นำผลในความตั้งใจ . การค้นพบของเราให้การสนับสนุนคุณลักษณะที่สำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง