2. Literature Review2.1 Human Resou

2. Literature Review
2.1 Human Resource Management (HRM)
In today’s knowledge economy, the success of organizations depends mainly on the
performance of their human resources (HR) (Lippert and Swiercz, 2005). Human resource
management is about the procedures and practices that encompass the human resource aspect
within organizations (Dessler and Al Ariss, 2012). Such practices should be connected to the
overall strategy of the organization. This was discussed by Bratton and Gold (2003) who
stated that "the strategic approach to managing employment relations which emphasizes that
leveraging people's capabilities is critical to achieving sustainable competitive advantage" (p.
7). Many researchers supported this and commented that the change from a primarily
administrative personnel function to a more strategic position attends to re-design the nature
of the HRM functions (see for example Ulrich, 1997; Sheehan and Cooper, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เอกสารประกอบการทบทวน2.1 จัดการทรัพยากรบุคคล (HRM)ในวันนี้รู้เศรษฐกิจ ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่ในการประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ (HR) (Lippert และ Swiercz, 2005) ทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการเกี่ยวกับขั้นตอนและวิธีปฏิบัติที่รอบด้านทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กร (Dessler และอัล Ariss, 2012) นั้นควรเชื่อมต่อกับการกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร นี้ได้กล่าวถึง โดย Bratton และทอง (2003) ที่"การยุทธศาสตร์แนวทางการจัดการความสัมพันธ์การจ้างงานซึ่งเน้นที่ใช้ความสามารถของบุคคลเป็นสำคัญเพื่อบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน" (p7) . นักวิจัยมากมายสนับสนุนนี้ และแสดงความคิดเห็นที่เปลี่ยนแปลงจากการเป็นหลักฟังก์ชันจัดการบุคลากรตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเน้นการออกแบบลักษณะงาน HRM (ดูตัวอย่าง Ulrich, 1997 Sheehan กคูเปอร์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทบทวนวรรณกรรม
2.1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM)
ในเศรษฐกิจฐานความรู้ของวันนี้ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่ส่วนใหญ่ในการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา (HR) (Lippert และ Swiercz 2005) ทรัพยากรมนุษย์การจัดการเกี่ยวกับขั้นตอนและการปฏิบัติที่ห้อมล้อมด้านทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กร(Dessler และอัล Ariss 2012) การปฏิบัติดังกล่าวควรได้รับการเชื่อมต่อกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร นี้ถูกกล่าวถึงโดย Bratton และสีทอง (2003) ที่ระบุว่า"วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการความสัมพันธ์การจ้างงานซึ่งเน้นที่การใช้ประโยชน์จากความสามารถของผู้คนที่มีความสำคัญต่อการบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน" (พี. 7) นักวิจัยหลายคนได้รับการสนับสนุนและให้ความเห็นเรื่องนี้ว่าการเปลี่ยนแปลงจากหลักฟังก์ชั่นการบริหารบุคลากรในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเข้าร่วมอีกครั้งการออกแบบลักษณะของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์(ดูตัวอย่างอูล, 1997; Sheehan และคูเปอร์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 .
ทบทวนวรรณกรรม 2.1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
ในเศรษฐกิจความรู้ในวันนี้ ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับ
ประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา ( HR ) ( Lippert และ swiercz , 2005 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เกี่ยวกับขั้นตอนและวิธีปฏิบัติที่ครอบคลุมด้านทรัพยากรมนุษย์
ภายในองค์กร ( เดสเลอร์และอัล ariss , 2012 )แนวทางปฏิบัติดังกล่าวควรจะเชื่อมต่อกับ
กลยุทธ์โดยรวมขององค์กร นี้ได้ถูกกล่าวถึงโดยแบรตตั้นและทอง ( 2003 ) ที่
กล่าวว่า " วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารจัดการการจ้างงานประชาสัมพันธ์ที่เน้นด้านความสามารถของคน
มีการบรรลุเปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน " ( P .
7 )นักวิจัยหลายคนสนับสนุน นี้และให้ความเห็นว่า การเปลี่ยนจากการทำงานบุคลากรหลัก
ไปยังตำแหน่งยุทธศาสตร์มากขึ้นเข้าร่วมกับการออกแบบธรรมชาติ
ของ HRM หน้าที่อีก ( เห็นตัวอย่าง Ulrich , 1997 ; ชีฮาน และคูเปอร์ , 2011 )