Shared GovernanceShared governance

Shared Governance
Shared governance is described by Porter-O’Grady (2003) as shared decision making between line staff and organizational leaders. Shared governance empowers direct care workers to become part of the decision-making process (Burger et al., 2009). Brown and Miller (2003) refer to this as decentralizing decision making, explaining that when the administrator or unit manager makes decisions regarding a person’s care, staff members are not able to personalize the care they provide and PCC decreases. Therefore, input and feedback from staff who work at the bedside is critical for decisions regarding changes to policies and procedures, redesigning the physical environment, and determining the effect of changes on daily workflow (Burger et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับดูแลกิจการร่วมกันกำกับดูแลกิจการร่วมอธิบาย โดยกระเป๋า-O'Grady (2003) เป็นการตัดสินใจร่วมกันระหว่างรายการพนักงานและผู้นำองค์กร ร่วมกำกับดูแลทุกคนดูแลโดยตรงเพื่อเป็น ส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ (ชาวเมืองร้อยเอ็ด al., 2009) บราวน์และมิลเลอร์ (2003) อ้างอิงนี้เป็น decentralizing ตัดสิน อธิบายว่า เมื่อผู้ดูแลหรือผู้จัดการทำให้ตัดสินใจเกี่ยวกับการดูแลบุคคล พนักงานจะไม่สามารถให้การดูแลพวกเขาให้ และลด PCC ดังนั้น ป้อนข้อมูลและข้อเสนอแนะจากพนักงานที่ทำงานที่ข้างเตียงมีความสำคัญสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและขั้นตอน redesigning สภาพแวดล้อมทางกายภาพ และการกำหนดผลของการเปลี่ยนแปลงลำดับงานรายวัน (ชาวเมืองร้อยเอ็ด al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ใช้ร่วมกันกำกับดูแล
การกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกันอธิบายโดยพอร์เตอร์เกรดี้ (2003) ในขณะที่การตัดสินใจร่วมกันระหว่างพนักงานสายและผู้นำองค์กร การกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกันจะช่วยให้คนดูแลโดยตรงที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ (เบอร์เกอร์ et al., 2009) บราวน์และมิลเลอร์ (2003) อ้างถึงนี้เป็นการตัดสินใจกระจายอธิบายว่าเมื่อผู้ดูแลหรือผู้จัดการหน่วยทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการดูแลของบุคคลทีมไม่สามารถที่จะปรับแต่งดูแลพวกเขาให้และ PCC ลดลง ดังนั้นการป้อนข้อมูลและข้อเสนอแนะจากพนักงานที่ทำงานที่ข้างเตียงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและวิธีการปรับเปลี่ยนการออกแบบสภาพแวดล้อมทางกายภาพและการพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการทำงานในชีวิตประจำวัน (เบอร์เกอร์ et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมาภิบาลที่แบ่งปัน
ธรรมาภิบาลร่วมกันคือการอธิบายโดย porter-o'grady ( 2003 ) ร่วมกัน การตัดสินใจระหว่างบรรทัดพนักงานและผู้นำองค์กร ร่วมกันปกครองดูแลพนักงานโดยตรง ให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ ( เบอร์เกอร์ et al . , 2009 ) สีน้ำตาลและมิลเลอร์ ( 2003 ) อ้างถึงนี้เป็น decentralizing การตัดสินใจอธิบายว่า เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการหน่วยทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการดูแลของบุคคล เจ้าหน้าที่ไม่สามารถที่จะปรับลดการดูแลพวกเขาให้และ PCC ดังนั้น ข้อมูลและข้อเสนอแนะจากพนักงานที่ปฏิบัติงานอยู่ที่ข้างเตียงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและขั้นตอนการออกแบบสภาพแวดล้อมทางกายภาพและการกำหนดผลของการเปลี่ยนแปลงในแนวทางทุกวัน ( เบอร์เกอร์ et al . , 2009 )