From Leadership to ChangeEarly on i

From Leadership to Change
Early on in his career Kotter decided to focus on behaviour as a tool for performance, and sought to better understand the relationship between these two factors. Though he initially concentrated on organizational behaviour, Kotter, over time, shifted his focus to the subject of leadership, specifically looking at the characteristics that distinguish outstanding leaders. Kotter realized that leaders were crucial in facilitating significant change in increasingly fast-paced environments. He found that “change” was a relatively blank page in management scholarship, at the time, and decided that it would be the focus of his studies, creating a niche that would make him famous. Pattern analysis, based on tremendous amounts of observation and data collected over ten years concerning companies undergoing large-scale change initiatives, led Kotter to a startling realization. This discovery would from the basis of what would become his world-famous eight-step model of change. He quickly put on paper what was later developed into his 1996 bestseller, Leading Change. It is interesting that Kotter’s insight came only after long immersion in the topic, after spending a considerable time “mucking around” in the data. But, when it came, it came quickly: an experience that is not uncommon. We will now move on to review Kotter’s most important contributions to change leadership and change management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในช่วงต้นในอาชีพของเขา Kotter ตัดสินใจที่จะเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นเครื่องมือสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน และแสวงหาเพื่อให้เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทั้งสองนี้ ว่าเขาเริ่มเข้มข้นในพฤติกรรมองค์กร Kotter ช่วงเวลา เลื่อนโฟกัสของเขากับเรื่องของภาวะผู้นำ มองในลักษณะที่แยกผู้นำที่โดดเด่นโดยเฉพาะ Kotter ตระหนักว่า ผู้นำที่สำคัญทำให้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมอย่างรวดเร็วมากขึ้น เขาพบว่า "เปลี่ยน" หน้าว่างเปล่าค่อนข้างในการจัดการทุน เวลา และตัดสินใจว่า มันจะเป็นจุดเน้นของการศึกษา การสร้างช่องที่จะทำให้เขามีชื่อเสียง การวิเคราะห์รูปแบบ ตามจำนวนมหึมาสังเกตและข้อมูลที่รวบรวมกว่าสิบปีเกี่ยวกับการดำเนินการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ บริษัทนำ Kotter ไปสู่การรับรู้ที่น่าประทับใจ ค้นพบนี้จะจากพื้นฐานของสิ่งที่จะกลายเป็นรูปแบบขั้นตอนที่แปดของเขาโลกของการเปลี่ยนแปลง เขาได้อย่างรวดเร็วใส่บนกระดาษอะไรในภายหลังถูกพัฒนาเป็นเขา 1996 ชาร์ตขายดี ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นที่น่าสนใจว่า ความเข้าใจของ Kotter มาหลังจากแช่ยาวในหัวข้อ หลังจากใช้เวลามาก "mucking รอบ" ในข้อมูล แต่ เมื่อมันมา มาอย่างรวดเร็ว: เป็นประสบการณ์ที่ไม่ใช่เรื่องแปลก ตอนนี้เราจะย้ายบนเพื่อตรวจทานการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ และจัดการการเปลี่ยนแปลงผลงานสำคัญที่สุดของ Kotter

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
ในช่วงต้นของอาชีพของเขา Kotter ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นเครื่องมือในการปฏิบัติงานและขอให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองปัจจัย แม้ว่าเขาจะจดจ่ออยู่กับพฤติกรรมขององค์กร Kotter เมื่อเวลาผ่านไปเปลี่ยนโฟกัสของเขาที่จะเป็นเรื่องของความเป็นผู้นำโดยเฉพาะการมองหาที่ลักษณะที่แตกต่างที่โดดเด่นผู้นำ Kotter ตระหนักว่าผู้นำมีความสำคัญในการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว เขาพบว่า "การเปลี่ยนแปลง" เป็นหน้าค่อนข้างว่างในการบริหารจัดการทุนการศึกษาในเวลานั้นและตัดสินใจว่ามันจะเป็นจุดสำคัญของการศึกษาของเขาในการสร้างช่องที่จะทำให้เขามีชื่อเสียง การวิเคราะห์รูปแบบขึ้นอยู่กับจำนวนมากของการสังเกตและข้อมูลที่เก็บรวบรวมมานานกว่าสิบปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับ บริษัท อยู่ระหว่างการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่นำไป Kotter สำนึกที่น่าตกใจ การค้นพบนี้จะมาจากพื้นฐานของสิ่งที่จะกลายเป็นรูปแบบขั้นตอนที่แปดของเขามีชื่อเสียงระดับโลกของการเปลี่ยนแปลง เขารีบวางบนกระดาษสิ่งที่ได้รับการพัฒนามาเป็น 1996 หนังสือที่ขายดีของเขาเปลี่ยนชั้นนำ เป็นที่น่าสนใจว่าข้อมูลเชิงลึก Kotter มาเฉพาะหลังจากแช่นานในหัวข้อหลังจากใช้เวลามาก "สิรอบ" ในข้อมูล แต่เมื่อมันมามันก็เข้ามาอย่างรวดเร็ว: ประสบการณ์ที่ไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติ ตอนนี้เราจะย้ายไปทบทวนผลงานที่สำคัญที่สุด Kotter จะเปลี่ยนความเป็นผู้นำและการบริหารการเปลี่ยนแปลง