The second step is to identify the

The second step is to identify the members of the KM team and focal
points that will support the development of KM and serve as advocates of
knowledge management. To help identify these people, one should look around
the organization for activities that might already be related to KM. In addition,
there might already be small groups or communities that are sharing knowledge
in some way either formally or informally. It is important to make connections
with these people and recruit them as possible focal points or members of the
KM team. Finally, the KM team should report to as high in the management as
possible in order to get top management support. And recruiting well-respected,
influential people within the organization is always a good idea.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนสองคือการ ระบุสมาชิก ของทีมงาน KM และโฟกัส
จุดที่จะสนับสนุนการพัฒนาของ KM และเป็นการสนับสนุนของ
จัดการความรู้ เพื่อช่วยระบุคนเหล่านี้ หนึ่งควรดู
องค์กรสำหรับกิจกรรมที่อาจจะเกี่ยวข้องกับ KM นอกจากนี้,
แล้วอาจมีกลุ่มหรือชุมชนที่อยู่ร่วมกันความรู้
วิธีการบางอย่างเป็นกิจจะลักษณะ หรือบาง จะต้องทำการเชื่อมต่อ
เหล่าคน และสรรหาให้เป็นจุดโฟกัสได้หรือสมาชิก
ทีม KM สุดท้าย ทีมงาน KM ควรรายงานให้สูงที่สุดในการบริหารจัดการเป็น
เพื่อรับการสนับสนุนด้านการบริหาร และสรรหาบุคลากรยอมรับเชิญ,
คนมีอิทธิพลภายในองค์กรอยู่เสมอความคิดที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สองคือการหาสมาชิกของทีม KM และโฟกัส
จุดที่จะสนับสนุนการพัฒนา KM และทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนของ
การจัดการความรู้ เพื่อช่วยระบุคนเหล่านี้ควรจะมองไปรอบ ๆ
องค์กรสำหรับกิจกรรมที่อาจแล้วจะเกี่ยวข้องกับ KM นอกจากนี้
มีอยู่แล้วอาจจะมีกลุ่มเล็ก ๆ หรือชุมชนที่มีการแบ่งปันความรู้
ในทางใดทางหนึ่งไม่ว่าจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การเชื่อมต่อ
กับคนเหล่านี้และรับสมัครพวกเขาเป็นจุดโฟกัสเป็นไปได้หรือสมาชิกของ
ทีม KM ในที่สุดทีมงาน KM ควรจะรายงานไปยังที่สูงในการบริหารจัดการเป็น
ไปได้เพื่อให้ได้รับการสนับสนุนการจัดการด้านบน และการสรรหาดีเคารพ,
คนที่มีอิทธิพลภายในองค์กรมักจะเป็นความคิดที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สองคือการกำหนดสมาชิกของทางทีมและจุดโฟกัส
ที่จะสนับสนุนการพัฒนา km และเป็นทนายความของการจัดการความรู้ เพื่อช่วยระบุ คนเหล่านี้ ควรมองไปรอบๆ
องค์กรกิจกรรมที่อาจเกี่ยวข้องกับ km นอกจากนี้
มีแล้วอาจจะกลุ่มเล็กๆ หรือชุมชนที่แบ่งปันความรู้
ในบางวิธี ไม่ว่าจะเป็นทางการหรือเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การเชื่อมต่อ
กับคนเหล่านี้และรับสมัครเป็นจุดโฟกัสที่เป็นไปได้หรือสมาชิกของ
ทีมกม. ในที่สุด , ทีมกม. ควรรายงานให้สูงในการจัดการเป็น
เป็นไปได้ในการสั่งซื้อที่จะได้รับการสนับสนุนการจัดการด้านบน และการสรรหาบุคลากรดีเคารพ
ผู้มีอิทธิพลภายในองค์กรอยู่เสมอความคิดที่ดี