If one were to encapsulate the Indi

If one were to encapsulate the Indian attitude, one could use the following words and phrases: dependent on the boss or the power holder for direction, acceptance of unequal rights between the power-privileged and those who are lesser down in the pecking order, immediate superiors accessible but one layer above less so, paternalistic leader, management directs, gives reason / meaning to ones work life and rewards in exchange for loyalty from employees. Real Power is centralized even though it may not appear to be and managers count on the obedience of their team members. Employees expect to be directed clearly as to their functions and what is expected of them. Control is familiar, even a psychological security, and attitude towards managers are formal even if one is on first name basis. Communication is top down and directive in its style and often feedback which is negative is never offered up the ladder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าหนึ่งซ่อนทัศนคติอินเดีย หนึ่งสามารถใช้คำและวลีต่อไปนี้: ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือยึดอำนาจสำหรับทิศทาง การยอมรับสิทธิไม่เท่ากันระหว่างพลังงานมีสิทธิ์และผู้ที่มีน้อยลงในใบสั่งจิก เรียร์เข้าทันที แต่ชั้นหนึ่งเหนือผู้นำให้น้อย paternalistic จัดการนำ ให้เหตุผล / หมายถึงคนทำงานชีวิตและรางวัลแลกเปลี่ยนสำหรับสมาชิกจากพนักงานได้ อำนาจที่แท้จริงเป็นส่วนกลางแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏให้ และจัดการถือเชื่อฟังจากสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังว่าจะได้โดยตรงอย่างชัดเจนเป็นหน้าที่และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมมีความคุ้นเคย ความปลอดภัยทางจิตวิทยาแม้ และทัศนคติที่มีต่อการจัดการเป็นทางแม้ว่าหนึ่งจะตามชื่อ การสื่อสารอยู่ด้านบนลง และไม่มีคำสั่งในรูปแบบและมักจะผลป้อนกลับที่เป็นค่าลบขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากมีการสรุปทัศนคติอินเดียหนึ่งสามารถใช้คำต่อไปนี้และวลี: ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือผู้ถืออำนาจสำหรับทิศทางการยอมรับสิทธิที่ไม่เท่าเทียมกันระหว่างอำนาจสิทธิพิเศษและผู้ที่มีน้อยลงเพื่อจิกทันที แต่สามารถเข้าถึงผู้บังคับบัญชาชั้นหนึ่งข้างต้นน้อยดังนั้นผู้นำบิดาจัดการชี้นำให้เหตุผล / ความหมายกับคนที่ทำงานในชีวิตและผลตอบแทนในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดีจากพนักงาน อำนาจที่แท้จริงคือส่วนกลางแม้ว่ามันอาจจะไม่ปรากฏเป็นและผู้จัดการนับในการเชื่อฟังคำสั่งของสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังที่จะได้รับการกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นฟังก์ชั่นของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา การควบคุมเป็นที่คุ้นเคยแม้การรักษาความปลอดภัยทางด้านจิตใจและทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการแม้ว่าหนึ่งอยู่บนพื้นฐานชื่อแรก การสื่อสารจะลงด้านบนและคำสั่งในรูปแบบของมันและข้อเสนอแนะซึ่งมักจะเป็นลบก็ไม่เคยนำเสนอขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าจะสรุปทัศนคติอินเดีย หนึ่งสามารถใช้คำและวลีต่อไปนี้ ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือผู้ถืออำนาจทาง การยอมรับสิทธิที่ไม่เท่าเทียมกันระหว่างอำนาจ อภิสิทธิ์และผู้ที่มีน้อยลงในคำสั่งผู้บังคับบัญชาทันทีเข้าถึงแต่หนึ่งชั้นข้างบนน้อยดังนั้น บิดาผู้นำการจัดการาเหตุผลที่ให้ความหมายชีวิต งาน และรางวัลในการแลกเปลี่ยนสำหรับความภักดีจากพนักงาน พลังที่แท้จริง คือ ส่วนกลาง แม้ว่ามันอาจปรากฏเป็นผู้จัดการและนับในวินัยของลูกทีม พนักงานจะกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมคุ้นเคยแม้ความมั่นคงทางจิตใจและทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการ ถึงแม้ว่าจะเป็นบนพื้นฐานชื่อแรก การสื่อสารเป็นแบบบนลงล่าง และคำสั่งในรูปแบบของความคิดเห็นที่เป็นลบและมักจะไม่เคยเสนอขึ้นบันได