Mission and strategy. It important

Mission and strategy. It important to determine who will be responsible for the mission and strategy or who will play the most important role in influencing it, e.g. all the heads of departments, or only the vice-presidents of the company. After the mission and strategy have been accepted, the next step is their physical execution. The strategy might involve establishing new businesses, selling-off present ones or amalgamating two businesses. All these decisions can influence - either negatively or positively - the employees and their jobs. These decisions entail the allocation of resources and budgets and can even have an effect on the quality of relationships between employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธกิจและกลยุทธ์ มันสำคัญเพื่อตรวจสอบใครจะรับผิดชอบภารกิจและกลยุทธ์ที่จะเล่นบทบาทสำคัญในการมีอิทธิพลต่อมัน เช่นหัวทั้งหมดของหน่วยงาน หรือเฉพาะรองประธานของบริษัท หลังจากได้รับภารกิจและกลยุทธ์ ขั้นตอนถัดไปคือ การปฏิบัติการทางกายภาพ กลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งธุรกิจใหม่ ขายปิดคนปัจจุบันหรือ amalgamating สองธุรกิจ ตัดสินใจเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อ -ในเชิงลบ หรือเชิงบวก - พนักงานและงานของพวกเขา การตัดสินใจเหล่านี้มีรายละเอียดการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณ และยังสามารถมีผลกระทบต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจและกลยุทธ์ มันสำคัญที่จะตัดสินว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบภารกิจและกลยุทธ์การหรือผู้ที่จะมีบทบาทสำคัญที่สุดในการมีอิทธิพลต่อมันเช่นทุกหัวของหน่วยงานหรือเพียงรองประธานของ บริษัท หลังจากภารกิจและกลยุทธ์การได้รับการยอมรับแล้วขั้นตอนต่อไปคือการดำเนินการกายภาพของพวกเขา กลยุทธ์ที่อาจเกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจใหม่ขายออกคนปัจจุบันหรือ amalgamating สองธุรกิจ การตัดสินใจทั้งหมดเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อ - ทั้งในเชิงลบหรือบวก - พนักงานและงานของพวกเขา การตัดสินใจเหล่านี้ก่อให้เกิดการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณและยังสามารถมีผลกระทบต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจและกลยุทธ์ มันสำคัญที่จะกำหนดว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบภารกิจและกลยุทธ์หรือผู้ที่จะมีบทบาทสำคัญมากในการมีอิทธิพลต่อ เช่น หัวหน้าหน่วยงาน หรือเพียง รองประธานของบริษัท หลังจากภารกิจและกลยุทธ์ได้รับการยอมรับ , ขั้นตอนต่อไปคือการดำเนินการทางกายภาพของพวกเขา กลยุทธ์ที่อาจเกี่ยวข้องกับการสร้าง ธุรกิจใหม่ ขายคนปัจจุบัน หรือ amalgamating สองธุรกิจ การตัดสินใจเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อการเลือกลบหรือบวก - พนักงานและงานของพวกเขา การตัดสินใจเหล่านี้ก่อให้เกิดการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณและสามารถมีผลกระทบต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน