the four aspects of strategic analy

the four aspects of strategic analysis and definition it is the marshaling or situational organizing role that reaches the highest development in the Fieldmarshal. As this kind of role is practiced some contingency organizing is necessary, so that the second suit of the Fieldmarshal's intellect is devising contingency plans. Structural and functional engineering, though practiced in some degree in the course of organizational operations, tend to be not nearly as well developed and are soon outstripped by the rapidly growing skills in organizing. But it must be said that any kind of strategic exercise tends to bring added strength to engineering as well as organizing skills.

Hardly more than two percent of the total population, Fieldmarshals are bound to lead others, and from an early age they can be observed taking command of groups. In some cases, they simply find themselves in charge of groups, and are mystified as to how this happened. But the reason is that they have a strong natural urge to give structure and direction wherever they are - to harness people in the field and to direct them to achieve distant goals. They resemble Supervisors in their tendency to establish plans for a task, enterprise, or organization, but Fieldmarshals search more for policy and goals than for regulations and procedures.

Video Profile of a Rational They cannot not build organizations, and cannot not push to implement their goals. When in charge of an organization, whether in the military, business, education, or government, Fieldmarshals more than any other type desire (and generally have the ability) to visualize where the organization is going, and they seem able to communicate that vision to others. Their organizational and coordinating skills tends to be highly developed, which means that they are likely to be good at systematizing, ordering priorities, generalizing, summarizing, marshaling evidence, and at demonstrating their ideas. Their ability to organize, however, may be more highly developed than their ability to analyze, and the Fieldmarshal leader may need to turn to an Inventor or Architect to provide this kind of input.

Fieldmarshals will usually rise to positions of responsibility and enjoy being executives. They are tireless in their devotion to their jobs and can easily block out other areas of life for the sake of their work. Superb administrators in any field - medicine, law, business, education, government, the military - Fieldmarshals organize their units into smooth-functioning systems, planning in advance, keeping both short-term and long-range objectives well in mind. For the Fieldmarshal, there must always be a goal-directed reason for doing anything, and people's feelings usually are not sufficient reason. They prefer decisions to be based on impersonal data, want to work from well thought-out plans, like to use engineered operations - and they expect others to follow suit. They are ever intent on reducing bureaucratic red tape, task redundancy, and aimless confusion in the workplace, and they are willing to dismiss employees who cannot get with the program and increase their efficiency. Although Fieldmarshals are tolerant of established procedures, they can and will abandon any procedure when it can be shown to be ineffective in accomplishing its goal. Fieldmarshals root out and reject ineffectiveness and inefficiency, and are impatient with repetition of error.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านที่สี่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และกำหนด ได้ marshaling หรือเมืองไทยจัดบทบาทที่ถึงการพัฒนาสูงสุดในการ Fieldmarshal อย่างนี้ประเภท บางจัดการฉุกเฉินเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อให้ชุดที่สองของสติปัญญาของ Fieldmarshal จะทบทวนแผนฉุกเฉิน วิศวกรรมโครงสร้าง และหน้าที่ ปฏิบัติแม้ว่า ในบางส่วนในหลักสูตรของการดำเนินงานขององค์กร มักจะได้รับการพัฒนาไม่เหมือนกัน และเร็ว ๆ นี้ที่ outstripped โดยทักษะเติบโตอย่างรวดเร็วในการจัด แต่ต้องพูดว่า ทุกประเภทของการออกกำลังกายเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้ม ความแข็งแกร่งให้วิศวกรรม ตลอดจนการจัดการทักษะไม่มากกว่าร้อยละ 2 ของประชากร Fieldmarshals ถูกผูกไว้กับนำผู้อื่น แล้วจากยุคแรก ๆ พวกเขาจะสังเกตได้จากการคำสั่งของกลุ่ม ในบางกรณี พวกเขาก็พบตัวเองรับผิดชอบกลุ่ม และมี mystified เป็นวิธีนี้เกิดขึ้น แต่เหตุผลคือ พวกเขามีธรรมชาติอย่างยิ่งเพื่อให้โครงสร้างและทิศทางจะอยู่ - เทียมคนในฟิลด์ และ ไปตรงนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ห่างไกล พวกเขาคล้ายกับผู้บังคับบัญชาในแนวโน้มที่จะสร้างแผนงาน องค์กร หรือองค์กร แต่ Fieldmarshals ค้นหาเพิ่มเติมสำหรับนโยบายและเป้าหมายมากกว่ากฎระเบียบและขั้นตอน วิดีโอของการเชือดก็ไม่สามารถสร้างองค์กร และไม่สามารถผลักดันการใช้เป้าหมายของพวกเขาไม่ หน้าที่องค์กร ว่า ในทหาร ธุรกิจ การศึกษา รัฐบาล Fieldmarshals มากกว่ากันชนิดความต้องการ (และโดยทั่วไปมีความสามารถ) เพื่อให้แสดงภาพที่องค์กรกำลัง และเหมือนการสื่อสารวิสัยทัศน์ให้ผู้อื่น องค์กร และประสานทักษะของพวกเขามีแนวโน้มสูงพัฒนา ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขามีแนวโน้มจะดี systematizing สำคัญ generalizing, marshaling สรุปพยานหลักฐาน การสั่งซื้อและ ที่เห็นความคิด ความสามารถในการจัดระเบียบ อย่างไรก็ตาม อาจมากกว่าพัฒนาขึ้นมากกว่าความสามารถในการวิเคราะห์ และ Fieldmarshal ผู้นำอาจจะเป็นนักประดิษฐ์หรือสถาปนิกที่ให้ป้อนข้อมูลชนิดนี้เป็นFieldmarshals ปกติจะขึ้นกับตำแหน่งความรับผิดชอบ และเพลิดเพลินกับการผู้บริหาร พวกเขาจะ tireless ในความจงรักภักดีของพวกเขาจะใช้งาน และสามารถบล็อคได้ออกพื้นที่อื่น ๆ ของชีวิตเพื่อทำงาน ผู้ดูแลระบบรับทุกสาขา -แพทย์ กฎหมาย ธุรกิจ การศึกษา รัฐบาล ทหาร - Fieldmarshals จัดระเบียบหน่วยต่าง ๆ เรียบทำงานระบบ การวางแผนล่วงหน้า การรักษาวัตถุประสงค์ทั้งระยะสั้น และระยะยาวทั้งในจิตใจ สำหรับ Fieldmarshal เสมอต้องมีเหตุผลกำกับเป้าหมายสำหรับทำอะไร และความรู้สึกของผู้คนมักจะไม่มีเหตุผลเพียงพอ พวกเขาต้องการยึดไม้มีข้อมูล ต้องการทำงานจากแผน thought-out ดี เช่นการใช้การดำเนินงานออกแบบ - การตัดสินใจ และคาดหวังผู้อื่นในการปฏิบัติตามเหมาะสม จะเคยตั้งใจบนเทปแดงราชการ งานซ้ำ และ aimless สับสนในทำงานที่ลดลง และพวกเขายินดีที่จะยกเลิกพนักงานไม่สามารถรับกับโปรแกรม และเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ถึงแม้ว่า Fieldmarshals จะทนกับกระบวนงานที่จัดตั้งขึ้น พวกเขาสามารถ และจะละทิ้งขั้นตอนใด ๆ เมื่อจะไปแสดงมีผลในการบรรลุเป้าหมาย Fieldmarshals รากออก และปฏิเสธ ineffectiveness และ inefficiency และสัมฤทธิผล ด้วยซ้ำของข้อผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสี่ด้านของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และความหมายมันเป็นบทบาท marshaling หรือการจัดระเบียบสถานการณ์ที่มาถึงการพัฒนาที่สูงที่สุดใน Fieldmarshal เป็นชนิดของบทบาทนี้มีประสบการณ์การจัดระเบียบฉุกเฉินบางส่วนเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ชุดที่สองของสติปัญญาของ Fieldmarshal ถูกการณ์แผนฉุกเฉิน วิศวกรรมโครงสร้างและการทำงาน แต่ประสบการณ์ในระดับหนึ่งในหลักสูตรของการดำเนินงานขององค์กรที่มีแนวโน้มที่จะไม่ได้เกือบเป็นการพัฒนาอย่างดีและมีการแซงในเร็ว ๆ นี้โดยทักษะการเติบโตอย่างรวดเร็วในการจัด แต่ก็ต้องบอกว่าชนิดของการออกกำลังกายเชิงกลยุทธ์ใด ๆ มีแนวโน้มที่จะนำความแข็งแรงเพิ่มวิศวกรรมเช่นเดียวกับการจัดทักษะ. แทบจะไม่เกินร้อยละสองของประชากรทั้งหมด Fieldmarshals จะผูกพันที่จะนำไปสู่คนอื่น ๆ และจากอายุต้นที่พวกเขาสามารถมองเห็นได้ คำสั่งการของกลุ่ม ในบางกรณีพวกเขาก็พบว่าตัวเองอยู่ในความดูแลของกลุ่มและจะประหลาดใจเป็นวิธีการที่เรื่องนี้เกิดขึ้น แต่เหตุผลที่พวกเขามีการกระตุ้นธรรมชาติที่แข็งแกร่งเพื่อให้โครงสร้างและทิศทางว่าจะอยู่ที่ไหน - ที่จะควบคุมคนในสนามและที่จะนำพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ห่างไกล พวกเขามีลักษณะคล้ายกับผู้บังคับบัญชาในแนวโน้มของการสร้างแผนสำหรับงานองค์กรหรือองค์กร แต่ Fieldmarshals ค้นหาเพิ่มเติมในการกำหนดนโยบายและเป้าหมายกว่ากฎระเบียบและขั้นตอน. รายละเอียดวิดีโอของเหตุผลพวกเขาไม่ได้สร้างองค์กรและไม่สามารถได้ผลักดันการดำเนินการของพวกเขา เป้าหมาย เมื่ออยู่ในความดูแลขององค์กรไม่ว่าจะเป็นทหารในธุรกิจการศึกษาหรือรัฐบาล Fieldmarshals มากกว่าความปรารถนาชนิดอื่น ๆ (และโดยทั่วไปมีความสามารถ) ที่จะเห็นภาพที่องค์กรจะไปและพวกเขาดูเหมือนจะสามารถที่จะสื่อสารวิสัยทัศน์ที่จะ คนอื่น ๆ องค์กรและการประสานงานทักษะของพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการพัฒนาอย่างมากซึ่งหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นผลดีที่ systematizing สั่งลำดับความสำคัญ generalizing สรุป marshaling หลักฐานและแสดงให้เห็นถึงความคิดของตน ความสามารถในการจัดระเบียบ แต่อาจได้รับการพัฒนามากขึ้นสูงกว่าความสามารถในการวิเคราะห์และผู้นำ Fieldmarshal อาจต้องหันไปประดิษฐ์หรือสถาปนิกที่จะให้ชนิดของการป้อนข้อมูลนี้. Fieldmarshals มักจะสูงขึ้นไปในตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบและสนุกกับการเป็นผู้บริหาร . พวกเขาจะไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยในความจงรักภักดีของพวกเขาเพื่องานและสามารถป้องกันพื้นที่อื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาเพื่อประโยชน์ในการทำงานของพวกเขา ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมในสาขาใด ๆ - การแพทย์กฎหมายธุรกิจการศึกษาของรัฐบาลทหาร - Fieldmarshals จัดหน่วยของพวกเขาเป็นไปอย่างราบรื่นระบบการทำงานการวางแผนล่วงหน้าในการรักษาทั้งในระยะสั้นและวัตถุประสงค์ในระยะยาวที่ดีในใจ สำหรับ Fieldmarshal มีจะต้องมีเหตุผลที่เป้าหมายกำกับสำหรับการทำอะไรและความรู้สึกของผู้คนมักจะมีเหตุผลที่จะไม่เพียงพอ พวกเขาชอบที่จะตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่ไม่มีตัวตนต้องการที่จะทำงานจากที่คิดว่าดีออกแผนชอบที่จะใช้ดำเนินงานวิศวกรรม - และพวกเขาคาดหวังว่าคนอื่น ๆ จะปฏิบัติตามเหมาะสม พวกเขามีความตั้งใจในการที่เคยลดเทปสีแดงราชการซ้ำซ้อนงานและความสับสนอย่างไร้จุดหมายในสถานที่ทำงานและพวกเขายินดีที่จะยกเลิกพนักงานที่ไม่สามารถรับกับโปรแกรมและเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา แม้ว่า Fieldmarshals มีความอดทนของขั้นตอนการจัดตั้งขึ้นที่พวกเขาสามารถที่จะละทิ้งขั้นตอนใด ๆ เมื่อจะสามารถแสดงให้เห็นว่าจะไม่ได้ผลในการบรรลุเป้าหมายของ ราก Fieldmarshals ออกและปฏิเสธไม่ได้ผลและขาดประสิทธิภาพและหมดความอดทนกับการทำซ้ำของข้อผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสี่ด้านของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และนิยามมันเป็นรอบระยะเวลาหรือสถานการณ์การจัดบทบาทที่ถึงการพัฒนาสูงสุดใน fieldmarshal . เป็นชนิดของบทบาทคือการฝึกพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อให้ชุดสองของสติปัญญาของ fieldmarshal คือการสร้างแผนสำรอง วิศวกรรมโครงสร้างและหน้าที่แม้ว่าการปฏิบัติในบางระดับในหลักสูตรขององค์กร มีแนวโน้มจะไม่เกือบเป็นที่พัฒนาแล้วและนี้ outstripped โดยเติบโตอย่างรวดเร็ว มีทักษะในการจัด แต่ก็ต้องบอกว่า ชนิดใด ๆของการออกกำลังกายเพิ่มความแข็งแรงเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะนำทักษะวิศวกรรม ตลอดจนจัด

ไม่เกินสองเปอร์เซ็นต์ของประชากรทั้งหมดfieldmarshals จะผูกพันที่จะนำคนอื่น ๆและจากอายุต้นที่พวกเขาสามารถตรวจสอบการสั่ง ของกลุ่ม ในบางกรณีที่พวกเขาเพียงแค่ค้นหาตัวเองในค่าใช้จ่ายของกลุ่ม และประหลาดใจว่ามันเกิดขึ้นได้ยังไง แต่เหตุผลที่พวกเขามีแรงกระตุ้นให้โครงสร้างธรรมชาติ และทิศทาง ไม่ว่าจะเป็น - เทียมคนในสนามและโดยตรงพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ห่างไกลก็เหมือนผู้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะสร้างแผนสำหรับงาน หน่วยงาน องค์กร หรือ แต่ fieldmarshals ค้นหาเพิ่มเติมสำหรับนโยบายและเป้าหมายมากกว่ากฎระเบียบและขั้นตอน

วิดีโอโปรไฟล์ของเหตุผล พวกเขาไม่สามารถสร้างองค์กร และไม่สามารถกดใช้เป้าหมายของพวกเขา เมื่ออยู่ในค่าใช้จ่ายขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นในทางทหาร , ธุรกิจ , การศึกษาหรือรัฐบาล fieldmarshals มากกว่าต้องการชนิดอื่น ๆ ( และโดยทั่วไปมีความสามารถในการเห็นภาพที่องค์การ ) ไป และดูเหมือนจะสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ให้ผู้อื่น ขององค์กรและการประสานงานทักษะมีแนวโน้มสูงขึ้น ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะเก่ง systematizing สั่ง Generalizing สรุปหลักรอบระยะเวลา หลักฐาน และที่แสดงให้เห็นถึงความคิดของพวกเขา ความสามารถในการจัดระเบียบ แต่อาจจะเพิ่มสูง ขึ้นกว่าความสามารถในการวิเคราะห์ และผู้นำ fieldmarshal อาจต้องกลายเป็นนักประดิษฐ์ หรือสถาปนิกที่จะให้ชนิดของการป้อนข้อมูล

fieldmarshals มักจะเพิ่มขึ้นถึงตำแหน่งของความรับผิดชอบและสนุกกับการเป็นผู้บริหารพวกเขาจะไม่เบื่อในการอุทิศตนเพื่องานของพวกเขาและสามารถป้องกันพื้นที่อื่น ๆของชีวิตเพื่อทำงานของตน สุดยอดผู้บริหารในเขตข้อมูลใด ๆ -- ยา , กฎหมาย , ธุรกิจ , การศึกษา , รัฐบาล , ทหาร - fieldmarshals จัดระเบียบหน่วยในระบบการทำงานราบรื่น วางแผนล่วงหน้า การรักษาวัตถุประสงค์ทั้งระยะสั้น และระยะยาวดีในจิตใจ สำหรับ fieldmarshal ,จะต้องมี เหตุผลที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์เพื่อทำอะไร และความรู้สึกของคนปกติจะไม่เหตุผลเพียงพอ พวกเขาต้องการการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ต้องการทำงานจากความคิดที่ดีออกแผน ชอบใช้วิศวกรรม - การดำเนินงานและพวกเขาคาดหวังว่าผู้อื่นตามเหมาะสม พวกเขาเคยตั้งใจลดเทปสีแดงระบบราชการ ) งานและ จับจดวุ่นวายในที่ทำงานและพวกเขายินดีที่จะปลดพนักงานที่ไม่สามารถรับกับโปรแกรมและการเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา แม้ว่า fieldmarshals จะใจกว้างของก่อตั้งขึ้นขั้นตอนที่พวกเขาสามารถและจะละทิ้งขั้นตอนใด ๆเมื่อมันสามารถแสดงให้เห็นผลในการบรรลุเป้าหมายของ fieldmarshals รากออก และปฏิเสธประโยชน์ และขาดประสิทธิภาพและมีความอดทนกับการทำซ้ำของข้อผิดพลาด