Preceding the Bangladeshi JV At a 2

Preceding the Bangladeshi JV At a 2005 lunch in Paris, Riboud asked Yunus what Danone might do to help the poor When Yunus explained the social business concept, Riboud immediately said, "Let's do it and the two shook hands on setting up their JV. Although this Jv is one of the first social businesses established in partnership with a major MNE, Roosevelt's "forgotten man" was not completely forgotten in the interim. Many organizations have marketed to the BoP (most notably in the 1970s' heyday of the appropriate technology movement), with such devices as crank-operated cash registers, dung-powered stoves, and bicycle-propelled water pumps. Nor is this JV the first effort aimed at nourishing the poor. A notable example is Central America's protein powder (Incaparina), which, though more nutritious and less expensive than milk, has had mixed success. These experiences offer the following lessons for companies wishing to tap the BoP especially with a nutritious product: Price-Low and stable prices help create and sustain sales, so companies gain an advan tage by finding new means to cut and stabilize their own costs, which they then pass on to customers Product compatibility-High nutrition at a low price alone is insufficient. Produ must be compatible with the target market's accustomed habits and visually appealing and vorful to buyers, so it is vital to pick the right products and adapt them to local markets Education-Within some countries the BoP is largely illiterate, has low access media, and is unconvinced about cause-effect scientific relationships. Hence, it may be important to reach people in this segment by nontraditional means convince them that changes from nutrition are important and take time, and convey information that they will believe valuable, so the use of opinion Promotion-Publicity prior to the start of sales is quite leaders (those that this group accepts) is essential in developing credibility. government Competition-Given efforts to help the poor, competition may come from outperform programs, not-for-profit organizations, and charities. Thus, companies need to this competition or find means of working cooperatively with it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้าบังคลาเทศ JV ในกลางปี 2005 ในปารีส Riboud ถามยูนูส Danone อาจทำอะไรกับชีวิตเมื่อยูนูสอธิบายแนวคิดธุรกิจสังคม Riboud ทันทีกล่าว ว่า "ลองทำดูมันและมือจับที่สองบนตั้ง JV ของพวกเขา แม้ว่า Jv นี้เป็นหนึ่งในธุรกิจสังคมแรกที่ก่อตั้งร่วมกับ MNE หลัก ของรูสเวลท์ "forgotten คน" ไม่สมบูรณ์ลืมใน หลายองค์กรได้เด็ดขาดให้ bop ที่มีระดับ (ส่วนใหญ่เป็นสาว ๆ ความมั่งคั่งของการเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีที่เหมาะสม), มีอุปกรณ์ดังกล่าวดำเนินการ crank บัญชีเงินสด ขับเคลื่อนดังปิ้ง และปั๊มน้ำจากจักรยาน หรือคือ JV นี้พยายามแรกมุ่งบำรุงคนจน อย่างโดดเด่นเป็นอเมริกากลางโปรตีนผง (Incaparina), ซึ่ง ถูกกว่า นม และมีคุณค่าทางโภชนาการมากขึ้นแม้ว่ามีผสมสำเร็จ ประสบการณ์เหล่านี้นำเสนอบทเรียนต่อไปนี้สำหรับบริษัทที่ต้องเคาะ bop ที่มีระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ: ราคาต่ำและราคามีเสถียรภาพช่วยสร้าง และรักษาขาย เพื่อให้บริษัทได้รับใบ tage advan โดยค้นหาวิธีใหม่เพื่อตัด และค่าใช้จ่ายของตนเอง ซึ่งพวกเขาแล้วส่งผ่านเพื่อมุ่ง ลูกค้ากันสูงโภชนาการราคาต่ำเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ เยาว์ต้องเข้ากันได้กับนิสัยที่คุ้นเคยของตลาดเป้าหมาย และดึงดูดสายตา และ vorful ผู้ซื้อ ดังนั้นจะต้องเลือกผลิตภัณฑ์เหมาะสม และปรับให้เข้ากับท้องตลาดการศึกษา-ในบางประเทศ bop ที่มีระดับใหญ่ illiterate มีสื่อที่เข้าถึงที่ต่ำ และ unconvinced เกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางวิทยาศาสตร์สาเหตุผล ดังนั้น มันอาจจะสำคัญถึงบุคคลที่อยู่ในเซ็กเมนต์นี้ โดย nontraditional หมายถึงมั่นใจได้ว่า เปลี่ยนแปลงจากโภชนาการมีความสำคัญ และใช้เวลา และถ่ายทอดข้อมูลที่พวกเขาจะเชื่อว่ามีคุณค่า เพื่อใช้ความคิดส่งเสริมประชาสัมพันธ์ก่อนเริ่มขาย นำมาก (ผู้ที่ยอมรับในกลุ่มนี้) เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาความน่าเชื่อถือได้ แข่งขันให้ความพยายามของรัฐบาลเพื่อช่วยให้การแข่งขันไม่ดี อาจมาจากมีประสิทธิภาพสูงกว่าโปรแกรม ไม่-สำหรับกำไรองค์กร และองค์กรการกุศลได้ ดังนั้น บริษัทต้องแข่งขันนี้ หรือค้นหาวิธีการทำงาน cooperatively ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนหน้านี้ บริษัท ร่วมทุนบังคลาเทศที่ 2005 รับประทานอาหารกลางวันในปารีส Riboud ถาม Yunus สิ่ง Danone อาจจะทำเพื่อช่วยคนยากจนเมื่อ Yunus อธิบายแนวคิดธุรกิจเพื่อสังคม, Riboud ทันทีกล่าวว่า "เราจะทำมันและทั้งสองจับมือกับการตั้งค่าของพวกเขาร่วมทุน. แม้ว่า Jv นี้เป็นหนึ่งในธุรกิจที่สังคมก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในความร่วมมือกับหลัก MNE, โรสเวลต์ "คนลืม" ไม่ได้ลืมสมบูรณ์ในระหว่าง. หลายองค์กรได้วางตลาดไปตะบัน (ที่สุดในความมั่งคั่งปี 1970 'ของการเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีที่เหมาะสม ) กับอุปกรณ์ต่างๆเช่นข้อเหวี่ยงดำเนินการลงทะเบียนเงินสดเตามูลขับเคลื่อนและจักรยานขับเคลื่อนปั๊มน้ำ. ไม่เป็น บริษัท ร่วมทุนน​​ี้ความพยายามครั้งแรกที่มุ่งบำรุงยากจน. ตัวอย่างที่น่าสังเกตคือผงโปรตีนกลางอเมริกา (Incaparina) ซึ่ง แต่มีคุณค่าทางโภชนาการมากขึ้นและมีราคาแพงน้อยกว่านมได้มีความสำเร็จผสมประสบการณ์เหล่านี้ให้บทเรียนต่อไปนี้สำหรับ บริษัท ที่ต้องการแตะตะบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ:. ราคาราคาต่ำและมีเสถียรภาพช่วยสร้างและรักษายอดขายเพื่อให้ บริษัท ได้รับ Tage ADVAN โดยการหาวิธีการใหม่ที่จะลดค่าใช้จ่ายและความมั่นคงของตัวเองซึ่งพวกเขาก็ส่งผ่านไปยังลูกค้าที่เข้ากันได้คุณค่าทางโภชนาการสูงสินค้าในราคาที่ต่ำเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ produ ต้องเข้ากันได้กับนิสัยที่คุ้นเคยกับตลาดเป้าหมายและดึงดูดสายตาและ vorful ให้กับผู้ซื้อจึงมีความสำคัญที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและปรับให้ตลาดท้องถิ่นศึกษาภายในบางประเทศตะบันคือการศึกษาส่วนใหญ่มีสื่อที่เข้าถึงต่ำและ คือไม่มั่นใจเกี่ยวกับการทำให้เกิดผลกระทบกับความสัมพันธ์ทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นมันอาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าถึงผู้คนในส่วนนี้โดยวิธีการในรูปแบบใหม่โน้มน้าวให้พวกเขาว่าการเปลี่ยนแปลงจากสารอาหารที่มีความสำคัญและใช้เวลาและถ่ายทอดข้อมูลที่พวกเขาจะเชื่อว่ามีคุณค่าเพื่อให้การใช้งานมีความเห็นโปรโมชั่นการประชาสัมพันธ์ก่อนที่จะมีการเริ่มต้นของการขาย เป็นผู้นำค่อนข้าง (ที่กลุ่มนี้ยอมรับ) เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความน่าเชื่อถือ ความพยายามของรัฐบาลที่ได้รับการแข่งขัน-ที่จะช่วยให้คนยากจน, การแข่งขันอาจจะมาจากโปรแกรมที่ดีกว่า, องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรการกุศล ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องแข่งขันครั้งนี้หรือหาวิธีการในการทำงานร่วมกับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผ่านมาระหว่างบริษัทที่ 2005 อาหารกลางวันในปารีส , riboud ถามยูนุสว่า ดานอนอาจจะทำเพื่อช่วยคนจนเมื่อ Yunus อธิบายแนวคิดธุรกิจเพื่อสังคม riboud ทันทีว่า " ลองมัน และสองจับมือในการตั้งบริษัทของตนเอง แม้ว่า บริษัท นี้เป็นหนึ่งในครั้งแรกในสังคมธุรกิจก่อตั้งขึ้นในความร่วมมือกับ MMORPG หลักโรสเวลต์เป็น " ลืมเพื่อน " ไม่ได้ถูกลืมในชั่วคราว หลายองค์กรได้เด็ดขาดกับป็อบ ( ส่วนใหญ่ยวดในปี 1970 ' ความมั่งคั่งของเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการเคลื่อนที่ ) กับอุปกรณ์เช่นข้อเหวี่ยงใช้เครื่องคิดเงิน , มูลสัตว์ขับเคลื่อนเตา และจักรยานขับเคลื่อนเครื่องสูบน้ำ และนี่คือครั้งแรกที่มุ่งดำเนินความพยายามให้คนจนตัวอย่างที่เด่น คือ ผงโปรตีนอเมริกากลาง ( incaparina ) ซึ่งแม้จะมีคุณค่าทางโภชนาการมากขึ้นและมีราคาแพงน้อยกว่านม มีความเข้ากัน ประสบการณ์เหล่านี้เสนอต่อไปนี้บทเรียนสำหรับ บริษัท ที่ต้องการ แตะที่ป็อบโดยเฉพาะกับผลิตภัณฑ์ที่ลดราคาราคาต่ำ และมีเสถียรภาพ ช่วยสร้างและสนับสนุนการขายดังนั้น บริษัท แอดวานเทจ เข้าโดยการหาวิธีการใหม่เพื่อลดต้นทุน และรักษาเสถียรภาพของตัวเอง ซึ่งก็จะส่งต่อให้กับลูกค้าความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการที่สูงในราคาที่ต่ำเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ พอดู ต้องเข้ากันได้กับตลาดเป้าหมายเป็นนิสัยที่เคยชิน และ ดูด และ vorful ผู้ซื้อดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและปรับตัวให้เข้ากับการศึกษาตลาดท้องถิ่นในบางประเทศ ป็อบส่วนใหญ่ไม่รู้หนังสือ ได้เข้าถึงสื่อน้อย และไม่มั่นใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของวิทยาศาสตร์ เพราะผล ดังนั้นมันอาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าถึงประชาชนในส่วนนี้ โดยทีหมายความว่า โน้มน้าวให้พวกเขาที่เปลี่ยนจากโภชนาการเป็นสำคัญ และใช้เวลาและถ่ายทอดข้อมูลที่พวกเขาจะเชื่อที่มีคุณค่า เพื่อใช้ประชาสัมพันธ์ส่งเสริมความคิดเห็นก่อนที่จะเริ่มต้นของการเป็นผู้นำ ( ที่กลุ่มนี้ยอมรับ ) เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาความน่าเชื่อถือ การแข่งขันให้รัฐบาลมีความพยายามที่จะช่วยให้คนจน อาจมาจากโปรแกรมการแข่งขันลง องค์กรที่ไม่หวังผลกำไร และเป็นองค์กรการกุศล . ดังนั้นบริษัทต้องแข่งขันหรือหาวิธีการทำงานร่วมกับมัน