and in next year new lower kaizen c

and in next year new lower kaizen cost reduction rates are set and cost reduction efforts are continued in the organization. The kaizen cost reduction goals are met through the removal of non value added activities costs, elimination of wastes and improvement in time management. The improvement suggestions given by employees are also taken sincerely by management, who implement these suggestions or ideas. Kaizen costing provides continually more competent and cost-effective production process (Hilton et al., 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และในปีถัดไปใหม่ไคล่าง ตั้งอัตราการลดต้นทุน และความพยายามลดต้นทุนได้อย่างต่อเนื่องในองค์กร ไคเซ็นที่ตรงตามเป้าหมายผ่านการกำจัดไม่ใช่ค่าลดต้นทุนเพิ่มต้นทุนของกิจกรรม การกำจัดของเสียและปรับปรุงในการจัดการเวลา คำแนะนำการปรับปรุงที่กำหนด โดยพนักงานจะถูกนำอย่างจริงใจ โดยการจัดการ ที่ใช้คำแนะนำหรือความคิดเหล่านี้ ต้นทุนไคเซ็นมีกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง และมากขึ้นมีอำนาจคุ้ม (ฮิลตัน et al. 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และในปีถัดไปลดอัตราใหม่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าไคเซ็นมีการตั้งค่าและความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องในองค์กร เป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่จะได้พบกับไคเซ็นผ่านการกำจัดของมูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่การกำจัดของเสียและการปรับปรุงในการบริหารเวลา ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงที่ได้รับจากพนักงานก็จะนำความจริงใจโดยผู้บริหารที่นำข้อเสนอแนะเหล่านี้หรือความคิด Kaizen ต้นทุนให้กระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องมากขึ้นมีอำนาจและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ (Hilton et al., 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และปีหน้าใหม่ ลดต้นทุน ลดอัตราการไคเซ็นเป็นชุดและความพยายามลดต้นทุนที่สำคัญในองค์กร ไคเซ็นเพื่อลดต้นทุนเป้าหมายได้ผ่านการกำจัดไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมค่าใช้จ่ายในการกำจัดของเสียและปรับปรุงในการจัดการเวลา การปรับปรุงข้อเสนอแนะที่ได้รับจากพนักงานยังถ่ายอย่างจริงใจ โดยการจัดการที่ใช้ข้อเสนอแนะเหล่านี้ หรือความคิด •ต้นทุนให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง และประหยัดต้นทุนในการผลิต ( Hilton et al . , 2006 )