All the 8 pillars put a strong emph

All the 8 pillars put a strong emphasis on continuous process improvement
through comprehensive and systematic maintenance management. The issue of
ensuring uninterrupted daily operation, zero accidents and breakdowns,
administrative, training and education etc are highlighted sufficiently. However,
the most important thing to ensure successful TPM implementation relies on
strong support and commitment from top management. Additionally, Hansson,
Backlund, and Lycke (2003) put forward the importance of top management
leadership to focus on strategic planning, training and education, monitoring and
evaluation, empowerment, and information and communication in increasing the
successful implementation of not only TPM but TQM and RCM (Reliability
Centered Maintenance) also. More importantly, Tsang and Chan (2000)
revealed the importance of management leadership, employee involvement,
education and training, strategic planning and communication for TPM in a highprecision
machining company, located in Pearl River Delta, China. Cooke
(2000) also identified top management support, alignment of management
initiatives and change, employee training, autonomy to employees and
communication as important factors for the success of TPM in a European
context. Researchers, for instance, Sharma, Kumar, & Kumar (2005) and and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องเน้นใส่ 8 หลัก
ผ่านการจัดการบำรุงรักษาระบบ และครอบคลุม ปัญหาของ
งานประจำวันอย่างต่อเนื่อง ศูนย์อุบัติเหตุ และ แบ่ง,
ดูแล ฝึกอบรมและการศึกษาอื่น ๆ จะเน้นพอ อย่างไรก็ตาม,
สิ่งสำคัญที่สุดเพื่อให้การดำเนินงาน TPM ที่ประสบความสำเร็จอาศัย
สนับสนุนที่แข็งแกร่งและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้ แฮนส์สัน,
Backlund และ Lycke (2003) นำความสำคัญของผู้บริหารระดับสูง
ผู้นำเน้นการวางแผนกลยุทธ์ และการ ศึกษา ตรวจสอบ และ
ประเมิน อำนาจ และข้อมูล และการสื่อสารในการเพิ่มการ
ดำเนินงานประสบความสำเร็จของ TPM ไม่เพียง แต่ TQM และ RCM (ความน่าเชื่อถือ
กึ่งกลางบำรุง) ยัง ที่สำคัญ Tsang และจัน (2000)
เปิดเผยถึงความสำคัญของผู้บริหาร พนักงานมีส่วนร่วม,
การศึกษา และฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการสื่อสารใน TPM ในตัวและเราเช
บริษัท เครื่องจักรกลอยู่ในแม่น้ำเพิร์ลเดลต้า จีน สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงของ Cooke
(2000) ยัง ระบุ จัดตำแหน่งบริหาร
ริเริ่มและเปลี่ยนแปลง พนักงานฝึกอบรม อิสระกับพนักงาน และ
สื่อสารเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของ TPM ในยุโรปการ
บริบท นักวิจัย เช่น Sharma, Kumar & Kumar (2005) และ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมด 8 เสาวางความสำคัญกับการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
ผ่านการจัดการการบำรุงรักษาที่ครอบคลุมและเป็นระบบ ปัญหาของ
การสร้างความมั่นใจการดำเนินงานในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่องเป็นศูนย์อุบัติเหตุและเสีย,
การบริหารการฝึกอบรมและการศึกษา ฯลฯ จะถูกเน้นเพียงพอ แต่
สิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ TPM ต้องอาศัย
แรงสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้ Hansson,
Backlund และ Lycke (2003) ได้หยิบยกความสำคัญของผู้บริหารระดับสูง
เป็นผู้นำที่ให้ความสำคัญกับการวางแผนกลยุทธ์การฝึกอบรมและการศึกษาตรวจสอบและ
ประเมินผลการเสริมสร้างพลังอำนาจและสารสนเทศและการสื่อสารในการเพิ่ม
การดำเนินการประสบความสำเร็จของ TPM ไม่เพียง แต่ TQM และ RCM (ความน่าเชื่อถือ
การบำรุงรักษา Centered) นอกจากนี้ยัง ที่สำคัญกว่า Tsang และจัน (2000)
เผยให้เห็นความสำคัญของการเป็นผู้นำการบริหารจัดการการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การศึกษาและการฝึกอบรมการวางแผนกลยุทธ์และการสื่อสารสำหรับ TPM ใน highprecision
บริษัท เครื่องจักรกลที่ตั้งอยู่ใน Pearl River Delta, จีน Cooke
(2000) นอกจากนี้ยังระบุการสนับสนุนการจัดการด้านการจัดตำแหน่งของการจัดการ
ความคิดริเริ่มและการเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมพนักงานอิสระแก่พนักงานและ
การสื่อสารเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของ TPM ในยุโรป
บริบท นักวิจัยเช่นชาร์มาร์ & Kumar (2005) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมด 8 เสา วางเน้นในกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ผ่านครอบคลุมและการจัดการบำรุงรักษาระบบ ปัญหาของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องทุกวัน
รับประกันศูนย์อุบัติเหตุและ breakdowns
การบริหาร , การศึกษาและการฝึกอบรม ฯลฯ เน้นเพียงพอ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า

อาศัยการดำเนินการ TPM ประสบความสำเร็จการสนับสนุนที่แข็งแกร่งและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงแล้ว นอกจากนี้ แฮนส์สัน
แบ็กเลิ่นด์ , และ lycke ( 2003 ) หยิบยกความสำคัญของภาวะผู้นำการจัดการ
ด้านบนเพื่อมุ่งเน้นการวางแผนกลยุทธ์การฝึกอบรมและการศึกษา การติดตามและประเมินผลและ
การเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ
ไม่เพียง แต่ TQM และ TPM จำนวน
( ความน่าเชื่อถือเป็นศูนย์กลางซ่อมบำรุง ) ด้วย ที่สำคัญคือ ซางและชาน ( 2000 )
เปิดเผยความสำคัญของภาวะผู้นำ การจัดการการมีส่วนร่วม
การศึกษาและฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการสื่อสารสำหรับ TPM ใน highprecision
เครื่องจักร บริษัท ตั้งอยู่ใน Pearl River Delta , จีน คุก
( 2000 ) ยังระบุสนับสนุนการจัดการด้านบน , การริเริ่มการจัดการ
และการเปลี่ยนแปลงฝึกอบรมพนักงาน อิสระกับพนักงานและการสื่อสารเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับ
ความสำเร็จของ TPM ในบริบทของยุโรป

นักวิจัย เช่น ชาร์มา คูมาร์ & คูมาร์ ( 2005 ) และ