Followers respond better to leaders

Followers respond better to leaders who can demonstrate attributes that followers
associate with, such as those of national culture and local values; in these circumstances,
leaders are more likely to be accepted (Chemers; Meindl, as cited in Donaldson, 2001, p.
90). Donaldson (2001) stated, "National culture has become a factor that has attracted an
increasing number of contingency theory researchers (Hickson & McMillan 1981;
Lammers & Hickson 1979)"(p. 90) Being able to identify leaders who possess the
appropriate situational variables of leadership for a given culture would be helpful, but
support for such emerging research on global leadership theory has been challenged to
keep pace with the developments of globalization (Kabanoff, 1997; Morrison, 2000 as
cited in Donaldson, 2001, p. 91). According to Donaldson (2001), "to be established as a
contingency of structure, it needs to be shown that there is a fit of structure to national
culture that affects performance and that this is the reason why national culture causes
structure" (p. 91).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติดตามการตอบสนองดีกว่าที่จะเป็นผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่ติดตาม
เชื่อมโยงกับเช่นที่ของวัฒนธรรมของชาติและค่านิยมท้องถิ่นในสถานการณ์เช่นนี้
ผู้นำมีแนวโน้มที่จะได้รับการยอมรับ (chemers; meindl ที่อ้างถึงในโดนัลด์ 2001 พี .
90) โดนัลด์ (2001) กล่าวว่า "วัฒนธรรมของชาติได้กลายเป็นปัจจัยที่มีความสนใจ
จำนวนที่เพิ่มขึ้นของนักวิจัยทฤษฎีฉุกเฉิน (Hickson & McMillan 1981;
Lammers & Hickson 1979) "(หน้า 90) ความสามารถในการระบุตัวตนของผู้นำที่มี
ตัวแปรสถานการณ์ที่เหมาะสมในการเป็นผู้นำสำหรับการเพาะเลี้ยงที่ได้รับจะเป็นประโยชน์ แต่
การสนับสนุนสำหรับ การวิจัยดังกล่าวที่เกิดขึ้นใหม่ในทฤษฎีความเป็นผู้นำระดับโลกที่ได้รับการท้าทายให้
ให้ทันกับการพัฒนาของโลกาภิวัตน์ (kabanoff,1997; มอร์ริสัน 2000 เป็น
อ้างในโดนัลด์ 2001 พี 91) ตามโดนัลด์ (2001), "จะได้รับการยอมรับในฐานะ
ฉุกเฉินของโครงสร้างจะต้องมีการแสดงให้เห็นว่ามีความเหมาะสมของโครงสร้างชาติ
วัฒนธรรมที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและว่านี่เป็นเหตุผลที่ว่าทำไมวัฒนธรรมของชาติทำให้เกิดโครงสร้าง
" (พี 91​​)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกศิษย์ตอบดีกว่าผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่ติดตาม
สมทบกับ เช่นของชาติวัฒนธรรมและค่านิยมท้องถิ่น ในสถานการณ์เหล่านี้,
ผู้นำมีแนวโน้มที่จะยอมรับ (Chemers Meindl อ้างใน Donaldson, 2001, p. เป็น
90) Donaldson (2001) ระบุ, "วัฒนธรรมแห่งชาติได้กลายเป็น ปัจจัยที่ดึงดูดมีการ
เพิ่มจำนวนนักวิจัยทฤษฎีฉุกเฉิน (Hickson & McMillan 1981;
Lammers & Hickson 1979) สามารถระบุผู้นำที่มีอยู่ "(p. 90)
เหมาะในสถานการณ์ตัวแปรภาวะผู้นำสำหรับวัฒนธรรมกำหนดจะดี แต่
สนับสนุนวิจัยทฤษฎีภาวะผู้นำทั่วโลกเช่นเกิดมีการท้าทายเพื่อ
ให้ทันกับการพัฒนาของโลกาภิวัตน์ (Kabanoff 1997 มอร์ริสัน 2000 เป็น
อ้างใน Donaldson, 2001, p. 91) ตาม Donaldson (2001), "เพื่อสร้างเป็นแบบ
ฉุกเฉินของโครงสร้าง ก็แสดงว่า มีความเหมาะสมของโครงสร้างแห่งชาติ
วัฒนธรรมที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน และนี่คือเหตุผลทำไมการทำให้วัฒนธรรมแห่งชาติ
โครงสร้าง" (p. 91)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ติดตามตอบสนองได้ดียิ่งขึ้นผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นถึงแอตทริบิวต์ที่ลูกศิษย์ลูกหา
ซึ่งจะช่วยเชื่อมโยงกับเช่นค่าท้องถิ่นและวัฒนธรรมของประเทศในสถานการณ์เหล่านี้
ผู้นำมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะได้รับการยอมรับ( chemers meindl เป็นอ้างใน Banta , Donaldson , Canadian National 2001 p . N 90 ) Banta , Donaldson , Canadian National ( 2001 )ได้ระบุไว้ว่า"วัฒนธรรมแห่งชาติได้กลายเป็นปัจจัยที่มีความเชื่อมั่นในความสามารถที่
การเพิ่มจำนวนนักวิจัยของทฤษฎีฉุกเฉิน( hickson &มิตตี้ 1981 hickson
lammers & 1979 )"( p . 90 )ที่สามารถระบุผู้นำที่มี
ที่เหมาะสมสถานการณ์ว่าเป็นตัวแปรสำคัญของความเป็นผู้นำของวัฒนธรรมได้รับที่จะเป็นประโยชน์แต่
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนในการวิจัยตลาดใหม่เช่นในทฤษฎีความเป็นผู้นำระดับโลกได้รับการท้าทาย
ซึ่งจะช่วยให้สามารถก้าวทันกับการพัฒนาของโลกา ภิวัตน์ ( kabanoff1997 Morrison 2000
อ้างใน Banta , Donaldson , Canadian National 2001 P 91 ) ตาม Banta , Donaldson , Canadian National ( 2001 )"จะจัดตั้งเป็น
ซึ่งจะช่วยสำรองฉุกเฉินที่มีโครงสร้างเป็นก็ต้องแสดงให้เห็นว่ามีความเหมาะสมของโครงสร้างเพื่อชาติ
วัฒนธรรมที่มีผลต่อ ประสิทธิภาพ การทำงานและที่แห่งนี้คือเหตุผลที่ว่าทำไมวัฒนธรรมแห่งชาติจะทำให้โครงสร้าง
"( p . 91 )