Core Values and CultureAn organizat

Core Values and Culture

An organization’s core values should be the foundation of its culture. In the case of GM, it is clear that the values embedded in the organization are not the same as their stated core values. At the very least, they violated their stated values of ‘safety’, ‘accountability’, ‘quality’, and ‘customer focus’. One could also argue that they violated a few more too.

The chart shows all GM's core values in the context of the Consilient Universal Organizational Values Framework, highlighting which ones were explicitly violated in the ignition switch scandal..



Detroit Free Press credits Kathryn Harrigan, professor of business leadership at Columbia University, with saying that the old GM structure demonstrated to employees that safety was not a top priority to management and that this culture migrated into the rebooted GM after it obtained bankruptcy protection in 2009.

All too often we see companies that proudly display their core values, but make no effort at embedding them into the organizations. It is often a checklist item that a management consultant is tasked to develop based on an off-site meeting of senior executives – and then it’s back to business as usual. These tend to be organizations that do not understand the importance of values, and how they can work for an organization. In some cases, it is just an organization that has lost its way. But the very essence of a core value is that it is prioritized over short-term profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านิยมและวัฒนธรรมค่านิยมหลักขององค์กรควรเป็นรากฐานของวัฒนธรรม ในกรณีของ GM เป็นที่ชัดเจนว่า ค่าที่ฝังอยู่ในองค์กรจะไม่เหมือนกับค่าหลักระบุไว้ อย่างน้อย พวกเขาละเมิดค่าระบุ ของ 'ความปลอดภัย' 'ความรับผิดชอบ' 'คุณภาพ' 'โฟกัสลูกค้า' นอกจากนี้หนึ่งยังอาจเถียงได้ว่า พวกเขาได้ละเมิดต่อเกินไปแผนภูมิแสดงค่านิยมของ GM ทั้งหมดในบริบทของ Consilient สากลองค์กรค่ากรอบ ที่เน้นคนที่ถูกละเมิดในเรื่องอื้อฉาวการสวิตช์จุดระเบิดอย่างชัดเจน...เครดิตดีทรอยต์ฟรีกดแค Harrigan ศาสตราจารย์ผู้นำธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย บอกว่า โครงสร้างเก่าของ GM แสดงพนักงานที่ความปลอดภัยไม่ให้ความสำคัญกับการจัดการ และวัฒนธรรมนี้ย้ายลงใน rebooted GM ที่หลังจากที่มันได้รับการป้องกันการล้มละลายในปี 2552ทั้งหมดบ่อยเกินไปเราดูบริษัทที่ภูมิใจแสดงค่านิยมของพวกเขา แต่ทำให้ไม่มีที่ฝังลงในองค์กร มักจะเป็นรายการตรวจสอบที่เป็นที่ปรึกษามีบทบาทหน้าที่พัฒนาตามการประชุมรองผู้บริหารอาวุโส – และจากนั้น ก็กลับไปธุรกิจตามปกติ เหล่านี้มักจะเป็นองค์กรที่ไม่เข้าใจความสำคัญของค่า และวิธีการที่พวกเขาทำงานสำหรับองค์กร ในบางกรณี มันเป็นเพียงองค์กรที่มีการสูญเสียทาง แต่ความสำคัญของค่านิยม ว่า มันโฟกัสมากกว่ากำไรระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านิยมหลักและวัฒนธรรมค่านิยมหลักขององค์กรควรจะเป็นรากฐานของวัฒนธรรมของตน ในกรณีของจีเอ็มก็เป็นที่ชัดเจนว่าค่าที่ฝังตัวอยู่ในองค์กรไม่ได้เช่นเดียวกับค่านิยมหลักของพวกเขาที่ระบุไว้ อย่างน้อยที่สุดพวกเขาละเมิดค่าของพวกเขากล่าวว่า 'ความปลอดภัย', 'ความรับผิดชอบ', 'คุณภาพ' และ 'การมุ่งเน้นลูกค้า' หนึ่งยังสามารถยืนยันว่าพวกเขาละเมิดอีกไม่กี่เกินไป. แผนภูมิแสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลักทั้งหมดของจีเอ็มในบริบทของ Consilient สากลค่านิยมองค์กรกรอบเน้นคนที่ถูกละเมิดอย่างชัดเจนในการจุดระเบิดสลับอื้อฉาว .. ดีทรอยต์ฟรีกดสินเชื่อแคทรีน Harrigan, อาจารย์ของการเป็นผู้นำธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียกับบอกว่าโครงสร้างของจีเอ็มเก่าแสดงให้เห็นถึงความปลอดภัยของพนักงานที่ไม่ได้ให้ความสำคัญสูงสุดในการบริหารจัดการและวัฒนธรรมนี้อพยพเข้ามาจีเอ็มรีบูตหลังจากที่มันได้รับการป้องกันการล้มละลายในปี 2009 ทั้งหมดบ่อยเกินไปเราจะเห็น บริษัท ที่ภูมิใจแสดงค่านิยมหลักของพวกเขา แต่ทำให้ความพยายามที่ไม่ฝังพวกเขาเข้าไปในองค์กร มันมักจะเป็นรายการตรวจสอบที่ปรึกษาด้านการจัดการมอบหมายในการพัฒนาอยู่บนพื้นฐานของการประชุมนอกสถานที่ของผู้บริหารระดับสูง - และแล้วก็กลับไปดำเนินธุรกิจได้ตามปกติ เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเป็นองค์กรที่ไม่เข้าใจถึงความสำคัญของค่านิยมและวิธีการที่พวกเขาสามารถทำงานสำหรับองค์กร ในบางกรณีก็เป็นเพียงองค์กรที่มีการสูญเสียทางของมัน แต่สำคัญมากของค่าหลักก็คือว่ามันจะสำคัญกว่ากำไรระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่านิยมและวัฒนธรรมค่านิยมหลักขององค์กรควรเป็นรากฐานของวัฒนธรรม ในกรณีของ ( gmt ) , เป็นที่ชัดเจนว่าค่านิยมที่ฝังอยู่ในองค์กร ไม่เหมือนกับการระบุคุณค่าหลัก อย่างน้อยพวกเขาละเมิดของพวกเขาระบุค่าของ ' ความปลอดภัย ' , ' ความรับผิดชอบ ' , ' คุณภาพ ' และ ' โฟกัสลูกค้า " หนึ่งอาจโต้แย้งว่าพวกเขาละเมิดอีกด้วยแผนภูมิแสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลักของจีเอ็ม ในบริบทของคอนซิเลียนท์สากลองค์การกรอบค่า เน้นคนที่อยู่โดยละเมิดในสวิตซ์อื้อฉาว . . . . . . .ดีทรอยต์ฟรีกดเครดิตแคทรีน ฮาร์ริแกน , ศาสตราจารย์ของผู้นำธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย กับการบอกว่าโครงสร้าง GM เก่าแสดงให้เห็นพนักงานที่ความปลอดภัยเป็นอันดับแรก เพื่อการจัดการ และวัฒนธรรมที่ย้ายเป็น rebooted กรัมหลังจากที่มันได้รับการป้องกันการล้มละลายใน 2009ทั้งหมดบ่อยเกินไปที่เราเห็นบริษัทที่ภาคภูมิใจแสดงคุณค่าหลักของพวกเขา แต่ไม่ทำให้ความพยายามในการฝังไว้ในองค์กร มันมักจะตรวจสอบรายการที่ปรึกษาการจัดการถูกมอบหมายให้พัฒนาตามสถานที่ประชุม–ผู้บริหารระดับสูงแล้วก็กลับไปทำงานตามปกติ เหล่านี้มักจะเป็นองค์กรที่ไม่ได้เข้าใจความสำคัญของค่านิยม และวิธีที่พวกเขาสามารถทำงานให้องค์กร ในบางกรณี มันเป็นเพียงองค์กรที่กำลังหลงทาง แต่แก่นแท้ของค่าหลักคือจัดลำดับความสำคัญมากกว่าผลกำไรระยะสั้น