Today's healthcare executives and l

Today's healthcare executives and leaders must have management talent sophisticated
enough to match the increased complexity of the healthcare environment.
Executives are expected to demonstrate measurable outcomes and effectiveness and
to practice evidence-hased management. At the same time, academic and professional
programs are emphasizing the attainment of competencies related to workplace
effeaiveness. The shift to evidence-based management has led to numerous efforts to
define the competencies most appropriate for healthcare.
The Healthcare Leadership Alliance (HLA), a consortium of six major professional
membership organizations, used the research from and experience with their individual
credentialing processes to posit five competency domains common among all
practicing healthcare managers: (1) communication and relationship management,
(2) professionalism, (3) leadership, (4) knowledge of the healthcare system, and
(5) business skills and knowledge. The HLA engaged in a formal process to delineate
the knowledge, skills, and abilities within each domain and to determine which
of these competencies were core or common among the membership of all HLA
associations and which were specialty or specific to the members of one or more HLA
organizations. This process produced 300 competency statements, which were then
organized into the Competency Directory, a unique and interactive database that can
be used for assessing individual and organizational competencies. Overall this work
helps to unify the field of healthcare management and provides a lexicon and a basis
for collaboration among different types of healthcare executives.
This article discusses the steps that the HLA followed. It also presents the HLA
Competency Directory; its application and relevance to the practitioner and academic
communities; and its strengths, limitations, and potential.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้แพทย์ผู้บริหารและผู้นำต้องมีความสามารถพิเศษการจัดการที่ทันสมัยพอตรงกับความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมการดูแลสุขภาพเพิ่มขึ้นผู้บริหารจะต้องแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและการวัดผล และการฝึกการจัดการหลักฐาน hased ในเวลาเดียวกัน ทางวิชาการ และวิชาชีพโปรแกรมที่เน้นภูมิปัญญาของความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการทำงานeffeaiveness นำในความพยายามมากมายเพื่อกะเพื่อการบริหารจัดการตามหลักฐานกำหนดความสามารถที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดูแลสุขภาพการดูแลสุขภาพผู้นำพันธมิตร (HLA), องค์กรมืออาชีพหลักหกใช้วิจัยจากสมาชิกองค์กร และประสบการณ์กับบุคคลของพวกเขาcredentialing กระบวนการ posit ห้าความสามารถโดเมนทั่วไปในหมู่ทั้งหมดการฝึกผู้จัดการที่ดูแลสุขภาพ: การจัดการความสัมพันธ์ และการสื่อสาร (1)(2) ความเป็นมืออาชีพ ความเป็นผู้นำ (3) (4) ความรู้ระบบสุขภาพ และ(5) ธุรกิจทักษะและความรู้ HLA ที่ร่วมในกระบวนการอย่างเป็นทางการไปความรู้ ทักษะ และความสามารถ ในแต่ละโดเมน และกำหนดซึ่งความสามารถเหล่านี้มีหลักหรือร่วมกันระหว่างสมาชิกของ HLA ทั้งหมดสมาคมและที่มีพิเศษหรือเฉพาะสมาชิกของ HLA น้อยองค์กร กระบวนการนี้ผลิต 300 ความสามารถงบ ซึ่งถูกแล้วแบ่งไดเรกทอรีสมรรถนะ ฐานข้อมูลไม่ซ้ำกัน และแบบที่สามารถใช้สำหรับการประเมินความสามารถของแต่ละคน และองค์กร โดยรวมงานนี้ช่วยในการรวมด้านการจัดการสุขภาพ และพจนานุกรมและพื้นฐานสำหรับความร่วมมือระหว่างผู้บริหารสุขภาพชนิดต่าง ๆบทความนี้กล่าวถึงขั้นตอนที่ HLA ที่ตาม นอกจากนี้ยังแสดง HLAไดเรกทอรีสมรรถนะ ของโปรแกรมประยุกต์และเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการและนักวิชาการชุมชน ของแข็ง จำกัด และศักยภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงด้านการดูแลสุขภาพในวันนี้และผู้นำจะต้องมีการจัดการความสามารถที่มีความซับซ้อน
มากพอที่จะตรงกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของสภาพแวดล้อมการดูแลสุขภาพ.
ผู้บริหารคาดว่าจะแสดงให้เห็นถึงผลที่วัดได้และมีประสิทธิภาพและ
ในการฝึกการจัดการหลักฐาน hased ในขณะเดียวกันทางวิชาการและวิชาชีพ
โปรแกรมที่เน้นความสำเร็จของความสามารถที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงาน
effeaiveness การเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการตามหลักฐานได้นำไปสู่ความพยายามมากมายที่จะ
กำหนดความสามารถที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดูแลสุขภาพ.
สุขภาพพันธมิตรผู้นำ (HLA) กลุ่มหกมืออาชีพที่สำคัญ
องค์กรสมาชิกที่ใช้การวิจัยจากประสบการณ์และกับบุคคลของพวกเขา
กระบวนการชำนาญการ วางตัวห้าโดเมนความสามารถร่วมกันในทุก
การฝึกผู้จัดการด้านการดูแลสุขภาพ (1) การสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์
(2) ความเป็นมืออาชีพ (3) ความเป็นผู้นำ (4) ความรู้เกี่ยวกับระบบการดูแลสุขภาพและ
(5) ทักษะทางธุรกิจและความรู้ HLA มีส่วนร่วมในกระบวนการอย่างเป็นทางการเพื่อวิเคราะห์
ความรู้ทักษะและความสามารถภายในโดเมนแต่ละคนและเพื่อตรวจสอบ
ความสามารถของเหล่านี้เป็นหลักหรือร่วมกันระหว่างสมาชิกของ HLA ทั้งหมด
และสมาคมซึ่งเป็นพิเศษหรือเฉพาะเจาะจงให้กับสมาชิกของหนึ่งหรือมากกว่า HLA
องค์กร กระบวนการนี้จะผลิต 300 งบความสามารถซึ่งได้รับแล้ว
จัดเป็นไดเรกทอรีสมรรถนะฐานข้อมูลที่ไม่ซ้ำกันและการโต้ตอบที่สามารถ
นำมาใช้ในการประเมินความสามารถของแต่ละบุคคลและองค์กร โดยรวมงานนี้
จะช่วยให้การรวมกันด้านการจัดการด้านการดูแลสุขภาพและให้ศัพท์พื้นฐานและ
การทำงานร่วมกันในประเภทที่แตกต่างกันของผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพ.
บทความนี้กล่าวถึงขั้นตอนที่ HLA ตาม นอกจากนี้ยังมีการจัด HLA
สารบบสมรรถนะ; การประยุกต์ใช้และความเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการและนักวิชาการ
ชุมชน และจุดแข็งของข้อ จำกัด และศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้การดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้นำจะต้องมีความสามารถในการจัดการที่ซับซ้อน
พอๆกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพ สิ่งแวดล้อม
ผู้บริหารคาดว่าจะแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์วัดประสิทธิผล และหลักฐาน hased
ฝึกบริหาร ในเวลาเดียวกัน ทางวิชาการและวิชาชีพ
โปรแกรมจะเน้นความสำเร็จของสมรรถนะที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงาน
effeaiveness . เปลี่ยนการจัดการตามหลักฐานได้นำไปสู่ความพยายามมากมาย

กำหนดสมรรถนะที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดูแลสุขภาพ การดูแลสุขภาพ
ผู้นำพันธมิตร ( hla ) , กลุ่มของหกหลักมืออาชีพ
เป็นสมาชิกองค์กร ใช้จากการวิจัยและประสบการณ์ของแต่ละ credentialing
กระบวนการตำแหน่งห้าสมรรถภาพโดเมนทั่วไปในหมู่ทั้งหมด
การฝึกผู้จัดการสุขภาพ ( 1 ) การสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์ ,
( 2 ) ความเป็นมืออาชีพ ( 3 ) ภาวะผู้นำ ( 4 ) มีความรู้ด้านระบบสุขภาพ ,
( 5 ) ทักษะด้านธุรกิจ และความรู้ การมีส่วนร่วมในกระบวนการการตอย่างเป็นทางการเพื่ออธิบาย
ความรู้ ทักษะ และความสามารถในแต่ละโดเมนและการตรวจสอบซึ่ง
สมรรถภาพเหล่านี้เป็นหลัก หรือร่วมกันระหว่างสมาชิกทั้งหมด hla
สมาคมและที่พิเศษหรือเฉพาะสมาชิกของหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งองค์กร hla

กระบวนการนี้ผลิต 300 ความสามารถงบ ซึ่งจากนั้น
จัดเป็นสมรรถนะได ้และการโต้ตอบฐานข้อมูลที่สามารถใช้ในการประเมินสมรรถนะ
เป็นบุคคลและองค์กร โดยรวมงานนี้
ช่วยรวมด้านการจัดการการดูแลสุขภาพและมีพจนานุกรมและพื้นฐาน
สำหรับความร่วมมือระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพ
บทความนี้อธิบายขั้นตอนที่ hla คือ มันก็ยังแสดงความสามารถทำเนียบ hla
; การประยุกต์ใช้งานและความเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการและชุมชนวิชาการ
; และจุดแข็ง ข้อจำกัดและศักยภาพ