Consider tbe following conversation

Consider tbe following conversation between Gary Means manager of a division that produes industrial machinery. and his controller, Donna Simpson. a certified management accountant and certified public accountant: Gary: Donna, we have a real problem our operating cash is too low. and we are in desperate need of a loan. As you know, our financial poition is marginal, and we need to show as much income as possible and our assets need bolstering as well. Donna: I understand the problem, but I don't see what can be done at this pint. This is the last week of the fiscal year, and it loo ks like we'll report income Just slightly above breakeven. Gary: I know all this what we need is some creative accounting I have an idea that might help and I wanted to see if you would go along with it. We have 200 partially finished machines in proces about 20% complete. That compares with the 1400 that completed and sold units we during the year. When you computed the per-unit cost, you used 1.040 equivalent units. giving a manufacturing cost of $1.500 per unit. That per-unit cost gives us cost of goods sold equal to $1.5 million and ending work in process worth $60,000. The of the work in process presence gives us a chance to improve our financial position. If we report the units in work in process as 80% complete, this will inerease equivalent units M60. This, in turn, will decrease our our to unit cost to about $1,345 and cost of goods sold to $1.345 million. The value of work in our process will increase to $215.200. With those financial stats, the loan would be a cinch. Donna: Gary, I don't know. What you're suggesting is risky. It wouldn't take much auditing skill to catch this one. Gary: You don't have to worry about that. The auditors won't be here for at least six to eight more weeks. By that time, we can have those partially completed units completed and sold. can bury the labor cost by having some of our more loyal workers work overtime for some bonuses. The overtime will never be reported. And, a you know, bonuses come out of the cor. porate budget and are assigned to overhead next year's overhead. Donna, this win work. If we look good and get the loan to boot, corporate headquarters will treat us well. If we don't do this. we could lose our jobs. Required: I. Should Donna agree to Gary's proposal? Why or why not? To assist in deciding, review the corporate code of ethics standards described in Chapter 1. Do any apply 2. Assume that Donna refuses to cooperate and that Gary accepts this decision and drops the matter. Does Donna have any obligation to report the divisional manager's behavior to a superior? Explain. Assume that Doana refuses to cooperate; however, Gary insists that the changes be made. Now what should she do? What would you do? Suppose that Donna is 63 and that the prospects for employment elsewhere are bleak. Assume again that Gary insists that the changes be made. Donna also knows that his super. visor, the owner of the company, is his father-in-law. Under these circumstances, would your recommendations for Donna differ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณา tbe ต่อการสนทนาระหว่าง Gary หมายความว่าผู้จัดการส่วนเครื่องจักรอุตสาหกรรมที่ produes และเขา ควบคุม ดอนนาซิมป์สัน จัดการได้รับการรับรองของนักบัญชีและผู้สอบบัญชี: Gary: Donna เรามีปัญหาที่แท้จริงของเราทำเงินอยู่ต่ำเกินไป และเราจะต้องหมดหวังของเงินกู้ ทราบ poition ของเราเงินเป็นกำไร และเราจำเป็นต้องแสดงรายได้มากที่สุด และสินทรัพย์ของเราต้องประคบประหงมเป็นอย่างดี ดอนน่า: ฉันเข้าใจปัญหา แต่ไม่เห็นทำอย่างไรที่นี้ pint อยู่ในสัปดาห์สุดท้ายของปี และ loo ks เหมือนเราจะรายงานกำไรขาดทุนเพียงเล็กน้อยเหนือ breakeven Gary: ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้สิ่งที่เราต้องมีบัญชีบางอย่างสร้างสรรค์มีความคิดที่จะช่วย และอยากจะเห็นถ้าคุณจะไปกับมัน เราได้เครื่อง 200 เสร็จแล้วบางส่วนทาเสร็จสมบูรณ์ประมาณ 20% ที่เปรียบเทียบกับ 1400 ที่เสร็จสมบูรณ์ และขายหน่วยเราในระหว่างปี เมื่อคุณคำนวณต้นทุนต่อหน่วย ใช้หน่วย 1.040 เทียบเท่า ทำให้ต้นทุนผลิตต่อหน่วย $1.500 ว่า ต้นทุนต่อหน่วยทำให้ต้นทุนของสินค้าที่ขายเท่ากับ $1.5 ล้านบาท และสิ้นสุดงานมูลค่า $60000 การงานในกระบวนการ แสดงทำให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงฐานะการเงินของเรา ถ้าเรารายงานหน่วยงานในกระบวนการสมบูรณ์ 80% นี้จะ inerease M60 หน่วยเท่านั้น นี้ จะ จะลดของเราของเราต้นทุนต่อหน่วยถึงประมาณ $1,345 และต้นทุนของสินค้าที่ขายไป $1.345 ล้านบาท ค่าของงานในกระบวนการของเราจะเพิ่มขึ้นถึง $215.200 ด้วยสถิติเหล่าการเงิน เงินกู้จะยาก ดอนน่า: Gary ฉันไม่ทราบ ว่าคุณกำลังแนะนำจะมีความเสี่ยง มันจะไม่ใช้ทักษะมากตรวจสอบการจับนี้ Gary: คุณไม่ต้องกังวลว่า สอบไม่ได้นี่น้อยหกถึงแปดสัปดาห์ขึ้นไป จากนั้น เราได้หน่วยที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนเสร็จ และขาย สามารถฝังต้นทุนแรงงาน โดยมีบางส่วนของเราซื่อสัตย์มากขึ้นแรงงานล่วงเวลาโบนัสบาง จะไม่มีรายงานการทำงานล่วงเวลา และ คุณทราบ โบนัสมาจากงบประมาณ porate ไทย ๆ กับของปีถัดไปจ่ายค่าใช้จ่ายในการ ดอนน่า งานนี้ชนะ ถ้าเราดูดี และได้รับสินเชื่อเพื่อการเริ่มต้นระบบ สำนักจะถือว่าเราดี ถ้าเราไม่ทำเช่นนี้ เราอาจสูญเสียงานของเรา ต้องการ: I. Donna ควรเห็นด้วยกับข้อเสนอของ Gary เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่ เพื่อช่วยในการตัดสินใจ ตรวจทานรหัสองค์กรมาตรฐานจริยธรรมที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 มีใช้ 2 สมมติว่า ดอนนาปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ และ Gary ยอมรับการตัดสินใจนี้ และหยดเรื่อง ดอนน่ามีข้อผูกมัดใด ๆ รายงานพฤติกรรมของผู้จัดการ divisional เหนือกว่าหรือไม่ อธิบาย สมมติว่า Doana ปฏิเสธที่จะร่วมมือกัน อย่างไรก็ตาม Gary รมย์ที่ จะทำการเปลี่ยนแปลง ตอนนี้ ควรเธอทำอะไรได้บ้าง คุณจะทำอะไร สมมติว่า Donna 63 และแนวโน้มการจ้างงานอื่น ๆ เยือกเย็น สมมติอีกว่า Gary รมย์ที่ จะทำการเปลี่ยนแปลง ดอนนายังทราบว่าซุปเปอร์ของเขา โปรแกรม เจ้าของบริษัท เป็นพ่อตาของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ จะแนะนำสำหรับดอนน่าแตกต่างอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณา TBE ต่อไปนี้การสนทนาระหว่างผู้จัดการแกรี่หมายถึงส่วนที่ produes เครื่องจักรอุตสาหกรรม และควบคุมเอกซิมป์สันของเขา บัญชีการจัดการได้รับการรับรองและได้รับการรับรองบัญชีรับ: แกรี่: เอกเรามีปัญหาจริงเงินสดดำเนินงานของเราอยู่ในระดับต่ำเกินไป และเราจะต้องหมดหวังในการกู้เงิน ที่คุณรู้ว่า poition ทางการเงินของเราเป็นขอบและเราต้องแสดงให้เห็นรายได้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และสินทรัพย์ของเราจำเป็นต้องกอดเป็นอย่างดี เอก: ผมเข้าใจปัญหา แต่ฉันไม่เห็นสิ่งที่สามารถทำได้ในไพน์นี้ นี้เป็นสัปดาห์สุดท้ายของปีงบการเงินและห้องน้ำ ks เหมือนเราจะรายงานรายได้เพียงเล็กน้อยเหนือจุดคุ้มทุน แกรี่: ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้สิ่งที่เราต้องมีความคิดสร้างสรรค์บางบัญชีที่ฉันมีความคิดที่อาจช่วยให้ฉันและฉันต้องการที่จะดูว่าคุณจะไปพร้อมกับมัน เรามี 200 เครื่องเสร็จแล้วบางส่วนในกระบวนการประมาณ 20% เสร็จสมบูรณ์ ที่เปรียบเทียบกับ 1400 ที่เสร็จและขายหน่วยเราในระหว่างปี เมื่อคุณคำนวณค่าใช้จ่ายต่อหน่วยคุณใช้ 1.040 หน่วยเทียบเท่า ให้ต้นทุนการผลิตของ $ 1.500 ต่อหน่วย ว่าค่าใช้จ่ายต่อหน่วยทำให้เรามีต้นทุนขายเท่ากับ $ 1,500,000 และการทำงานสิ้นสุดในกระบวนการมูลค่า $ 60,000 การทำงานในที่ที่มีกระบวนการช่วยให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงฐานะทางการเงินของเรา ถ้าเรารายงานหน่วยในการทำงานในขั้นตอนถึง 80% เสร็จสมบูรณ์นี้จะ inerease หน่วยเทียบเท่า M60 นี้ในที่สุดก็จะลดลงเราจะต้นทุนต่อหน่วยประมาณ 1,345 $ และค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายไป $ 1,345,000 คุณค่าของการทำงานในขั้นตอนของเราจะเพิ่มขึ้นเป็น $ 215.200 ที่มีสถิติทางการเงินที่ให้กู้ยืมจะเป็นของแน่นอน เอก: แกรี่, ผมไม่ทราบ สิ่งที่คุณกำลังบอกว่ามีความเสี่ยง มันจะไม่ใช้ความสามารถการตรวจสอบมากที่จะจับคนนี้ แกรี่: คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการที่ ผู้สอบบัญชีจะไม่อยู่ที่นี่เป็นเวลาอย่างน้อยหกถึงแปดสัปดาห์ เมื่อถึงเวลาที่เราจะได้มีที่หน่วยแล้วเสร็จบางส่วนแล้วเสร็จและขาย สามารถฝังค่าแรงงานโดยมีบางส่วนของคนงานที่ซื่อสัตย์มากขึ้นของเราทำงานล่วงเวลาสำหรับโบนัสบาง ทำงานล่วงเวลาจะไม่เคยมีการรายงาน และคุณรู้ว่าโบนัสออกจากคอมา งบประมาณ porate และได้รับมอบหมายให้ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายของปีถัดไป เอกชนะการทำงานนี้ ถ้าเราดูดีและได้รับเงินกู้ในการบูต, สำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะปฏิบัติต่อเราเป็นอย่างดี ถ้าเราไม่ทำเช่นนี้ เราอาจสูญเสียงานของเรา จำเป็นต้องใช้: I. เอกควรเห็นด้วยกับข้อเสนอของแกรี่? ทำไมหรือทำไมไม่? เพื่อช่วยในการตัดสินใจขององค์กรตรวจสอบรหัสของมาตรฐานจริยธรรมที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 ทำใช้ใด ๆ 2. สมมติว่าเอกปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือและแกรี่ยอมรับการตัดสินใจครั้งนี้และลดลงว่า ไม่เอกมีหน้าที่ในการรายงานพฤติกรรมผู้จัดการฝ่ายจะดีกว่าหรือไม่? อธิบาย สมมติว่า Doana ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ; แต่แกรี่ยืนยันว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะทำ ตอนนี้สิ่งที่เธอควรจะทำอย่างไร คุณจะทำอะไร? สมมติว่าเอก 63 และโอกาสในการจ้างงานอื่น ๆ ที่เยือกเย็น สมมติอีกครั้งว่าแกรี่ยืนยันว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะทำ เอกก็รู้ว่าสุดยอดของเขา หมวกเจ้าของ บริษัท ที่เป็นพ่อในกฎหมายของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้จะแนะนำคุณเอกแตกต่างกัน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสนทนาระหว่าง แกรี่ หมายถึงพิจารณาทีบีดังต่อไปนี้ผู้จัดการแผนกที่ produes อุตสาหกรรมเครื่องจักร และควบคุม , ดอนนาซิมป์สัน มีการจัดการบัญชีที่ได้รับการรับรองและได้รับการรับรองบัญชีสาธารณะ : แกรี่ : ดอนน่า เรามีปัญหาจริงเงินสดปฏิบัติของเราต่ำเกินไป และเราต้องการกู้ อย่างที่คุณรู้ poition ทางการเงินของเราเป็นตรงขอบและเราต้องแสดงรายได้มากที่สุด และทรัพย์สินของเราต้องแข็งแกร่งเช่นกัน เอก : ผมเข้าใจปัญหา แต่ฉันไม่เห็นสิ่งที่สามารถทำได้ในท่านอนคว่ำนี้ นี้เป็นสัปดาห์สุดท้ายของปีงบประมาณ และลู KS เหมือนเราจะรายงานรายได้เพียงเล็กน้อยข้างต้น breakeven แกรี่ :ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้สิ่งที่เราต้องการคือสร้างบัญชีผมมีความคิดว่าอาจจะช่วยและฉันต้องการที่จะดูว่าคุณจะไปกับมัน เรามี 200 บางส่วนเสร็จเครื่องจักรในกระบวนการประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์ ที่เปรียบเทียบกับ 1400 ที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว และขายหน่วยเราในช่วงปี เมื่อคุณทำการคำนวณต้นทุนต่อหน่วย คุณใช้ 1.040 หน่วยเทียบเท่า ให้ต้นทุนการผลิตของ $ 1500 บาทต่อหน่วย ต่อต้นทุนให้ต้นทุนขายเท่ากับ $ 1.5 ล้าน และสิ้นสุดการทำงานในกระบวนการมูลค่า $ 60 , 000 ของตนทำงานในกระบวนการช่วยให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงฐานะทางการเงินของเรา ถ้าเรารายงานหน่วยในการทำงานในกระบวนการเช่น 80% สมบูรณ์นี้จะ inerease เทียบเท่าหน่วย M60 . นี้ในการเปิดจะลดลงของเราของเราต้นทุนเกี่ยวกับ $ 1และต้นทุนของสินค้าที่ขาย $ 1.345 ล้านบาท คุณค่าของงานในกระบวนการของเราจะเพิ่มขึ้นถึง $ 215.200 . กับสถิติทางการเงิน เงินกู้จะเป็นเรื่องง่ายๆ ดอนน่า : แกรี่ ฉันไม่รู้ สิ่งที่คุณคิดว่ามันเสี่ยงมาก มันไม่ใช้เวลามากการตรวจสอบทักษะจับอันนี้ แกรี่ คุณไม่ต้องเป็นห่วงเรื่องนั้น ผู้สอบบัญชีจะไม่อยู่ที่นี่อีกอย่างน้อยหกถึงแปดสัปดาห์ ตอนนั้นเราสามารถทำแล้วเสร็จบางส่วนหน่วยเสร็จ และขาย สามารถจัดการต้นทุนแรงงาน โดยมีบางส่วนของคนงานเราซื่อสัตย์ ทำงานล่วงเวลาสำหรับโบนัสบาง งานจะไม่รายงาน และ , คุณรู้ , โบนัสออกมาจากคร porate งบประมาณ และมอบหมายให้ ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายของปีถัดไป ดอนน่า นี้ชนะผล ถ้าเราดูดี และได้รับเงินกู้ยืมเพื่อบูตบริษัทจะปฏิบัติต่อเราดี ถ้าเราไม่ทำแบบนี้ เราอาจสูญเสียงานของพวกเรา ต้องการ : ฉันควร ดอนน่า เห็นด้วยกับข้อเสนอของแกรี่ ? หรือทำไมไม่ ? เพื่อช่วยในการตัดสินใจ การตรวจสอบรหัสของจริยธรรมขององค์กรมาตรฐานที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 ใด ๆ ใช้ 2 สมมติว่า ดอนน่า ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ และ แกรี่ ยอมรับการตัดสินใจนี้และลดลงก็ตามไม่ดอนน่ามีภาระผูกพันใด ๆ เพื่อรายงานพฤติกรรมของผู้จัดการแผนกที่จะเหนือกว่า อธิบาย สมมติว่า doana ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม แกรี่ ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ตอนนี้เธอควรทำยังไง ? คุณจะทำอะไร ? สมมติว่าดอนน่า 63 และโอกาสในการจ้างงานที่อื่นมีความเยือกเย็น สมมติอีกว่า แกรี่ ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงที่ทำดอนน่า ยังรู้ว่าเขาสุดๆ หมวก , เจ้าของของ บริษัท เป็นพ่อตาของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้จะแนะนำคุณกับดอนน่า แตกต่าง ?