Earning the Right to GrowBrabeck ha

Earning the Right to Grow
Brabeck had to identify new growth opportunities to realize his goal of 4 percent internal growth.Organic growth in mature markets could only be reached by strengthening Nestle’s innovative capacity . This approach required signifities invesments in the group’s R&D and marketing capabilities. Because Nestle has always been a model of rock-solid accounting,Brabeck intended to generate the massive cash flows required for a large-scale growth offensive by improving the company’s capital efficiency. His strategy was to force the businesses to become more efficient by cutting back on their investment budget. ‘The investment budget is declining.Our efforts must switch to maximizing exising assets ,maximizing capacity utilization and maximizing distribution logistics. Paradoxically , the first task on the road toward achieving the internal growth target was thus to strengthen the company ‘s operational efficiency. Lars olofsson ,the former nead of Nestle’ Europe,explains ‘The real this objective is to generate growth.To reach this objective,however,costs have to be reduced so that we can have more resources that can be used to strengthen the brands ,spur innovation and thus allow us to remain competitive.
Initially , brabeck launched a manufacturing efficiency program called MH97.The objective was to reduce raw material costs and to optimize production processes.Between 1997 and 2002,165 factories wer closed ,which generated saving in excess of CHF 4 billion.MH97 was followed by a program called Target 2004+ that focused on improving performance by creating a regional manufacturing network . The project relied strongly on benchmarking and best practice transfer.By refocusing on a small number of high-performing factories,the program generated saving of more than CHF3 billon between 2002 and 2004. Target 2004+ was succeeded by a program called Operation Excellence 2007 that redeploys many of the prior projects’ concepts. This program’s key objectives are to improve supply chain productivity, optimize planning,eliminate overheads, and reduce product complexity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายได้ด้านขวาโตBrabeck เพื่อระบุโอกาสในการเติบโตใหม่ตระหนักเท่านั้นสามารถเข้าถึงเป้าหมายของเขาร้อยละ 4 growth.Organic ในภายในเจริญเติบโตในตลาดที่เติบโต โดยเพิ่มกำลังการผลิตเป็นนวัตกรรมใหม่ของ Nestle ได้ วิธีการนี้ต้อง invesments signifities ในกลุ่มของ R & D และสามารถ เนื่องจาก Nestle ได้เสมอแบบบัญชีหินแข็ง Brabeck วัตถุประสงค์เพื่อสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการเติบโตเป็นขนาดใหญ่ไม่เหมาะสม โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของเงินทุนของบริษัท กลยุทธ์ของเขาคือการ บังคับให้ธุรกิจจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการตัดงบประมาณลงทุนของพวกเขากลับ ' งบประมาณการลงทุนจะลดลง ความพยายามของเราต้องไปเพิ่ม exising สินทรัพย์ การเพิ่มการใช้ประโยชน์กำลังการผลิต และเพิ่มการกระจายสินค้าโลจิสติกส์ Paradoxically งานแรกบนถนนไปสู่การบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโตภายในได้ดังนั้นเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท Lars olofsson, nead อดีตของ Nestle' ยุโรป อธิบาย ' จริงวัตถุประสงค์นี้คือการ สร้างการเจริญเติบโต ให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนต้องลดลงเพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถใช้ในการเสริมสร้างแบรนด์ กระตุ้นนวัตกรรม และทำ ให้เราแข่งขัน เริ่มต้น brabeck เปิดมีประสิทธิภาพในการผลิตโปรแกรมที่เรียกว่า MH97 วัตถุประสงค์คือ เพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบ และ การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ระหว่างโรงงาน 2002,165 และ 1997 wer ปิด การสร้างบันทึกส่วนที่เกินจาก CHF 4 พันล้าน MH97 ได้ตามโปรแกรมที่เรียกว่าเป้าหมาย 2004 + ที่เน้นปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยการสร้างเครือข่ายผลิตภูมิภาค โครงการขออาศัยในโอนฝึกแข่งขัน และดีที่สุด โดยเฉพาะ refocusing หมายเลขขนาดเล็กดำเนินการสูงโรงงาน โปรแกรมสร้างประหยัดกว่า billon CHF3 2002 และ 2004 เป้าหมายปี 2004 + ได้สำเร็จ โดยโปรแกรมที่เรียกว่าการดำเนินงานเป็นเลิศ 2007 ที่ redeploys หลายแนวคิดของโครงการก่อน วัตถุประสงค์หลักของโปรแกรมนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มประสิทธิภาพการวางแผน กำจัดวัสดุ และลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายได้สิทธิในการปลูก
Brabeck มีการระบุโอกาสในการเจริญเติบโตใหม่ที่จะตระหนักถึงเป้าหมายของเขา 4 การเจริญเติบโตภายใน growth.Organic เปอร์เซ็นต์ในตลาดที่อิ่มตัวเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้โดยการเสริมสร้างขีดความสามารถในนวัตกรรมของเนสท์เล่ วิธีการนี้จำเป็นต้องใช้เงินลงทุน signifities ในการวิจัยของกลุ่ม & D และความสามารถทางการตลาด เพราะเนสท์เล่ได้เสมอรูปแบบของบัญชีหินแข็งที่ Brabeck ตั้งใจที่จะสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตขนาดใหญ่ที่น่ารังเกียจโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุนของ บริษัท ฯ กลยุทธ์ของเขาคือการบังคับให้ธุรกิจที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการตัดกลับมาในงบประมาณลงทุนของพวกเขา 'งบประมาณการลงทุนคือความพยายาม declining.Our ต้องเปลี่ยนไปใช้การเพิ่มสินทรัพย์เสริมไม่รวมการเพิ่มการใช้กำลังการผลิตและการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกกระจาย ขัดแย้งงานแรกบนถนนไปสู่การบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายในจึงจะสร้างความเข้มแข็งของ บริษัท มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลาร์สโอลอฟอดีต nead ของเนสท์เล่ 'ยุโรปอธิบาย' จริงวัตถุประสงค์นี้คือการสร้าง growth.To บรรลุวัตถุประสงค์นี้ แต่ค่าใช้จ่ายที่จะต้องมีการลดลงเพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรอื่น ๆ ที่สามารถนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างแบรนด์, กระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรมและจึงช่วยให้เรายังคงแข่งขัน.
ในขั้นต้น Brabeck เปิดตัวโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพการผลิตที่เรียกว่าวัตถุประสงค์ MH97.The คือการลดค่าใช้จ่ายวัตถุดิบและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต processes.Between ปี 1997 และโรงงาน 2002.165 wer ปิดซึ่งสร้างการประหยัดในส่วนที่เกิน ของ CHF 4 billion.MH97 ตามมาด้วยโปรแกรมที่เรียกว่าเป้าหมาย 2004+ ที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการสร้างเครือข่ายการผลิตในภูมิภาค โครงการอาศัยอย่างมากในการเปรียบเทียบและการปฏิบัติพระคาร์ดินัล transfer.By ที่ดีที่สุดในจำนวนเล็ก ๆ ของโรงงานที่มีประสิทธิภาพสูงโปรแกรมที่สร้างขึ้นประหยัดกว่า CHF3 Billon ระหว่างปี 2002 และ 2004 เป้าหมาย 2004+ ประสบความสำเร็จโดยโปรแกรมที่เรียกว่าการดำเนินงานเป็นเลิศ 2007 ที่ redeploys หลายแนวความคิดโครงการก่อน ' โปรแกรมนี้วัตถุประสงค์หลักคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตห่วงโซ่อุปทานการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนการกำจัดค่าใช้จ่ายและลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับสิทธิที่จะเติบโตbrabeck มีการระบุโอกาสในการเติบโตใหม่เพื่อบรรลุเป้าหมายของการเจริญเติบโตภายใน 4 เปอร์เซ็นต์ อินทรีย์เติบโตในตลาดที่อิ่มตัว สามารถเข้าถึงได้โดยการเพิ่มของเนสท์เล่ นวัตกรรมการผลิต วิธีการนี้ต้อง signifities invesments ในกลุ่ม R & D และการตลาดความสามารถ เพราะเนสท์เล่ได้เสมอรูปแบบของหินบัญชีทึบ brabeck ตั้งใจจะสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการรุกขนาดใหญ่ โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทุนของบริษัท กลยุทธ์ของเขาคือการบังคับให้ธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการตัดกลับบนงบประมาณการลงทุนของพวกเขา ' งบลงทุนลดลง ความพยายามของเราต้องเปลี่ยนเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่ใช้สินทรัพย์ , การเพิ่มความจุและประสิทธิภาพสูงสุด โลจิสติกส์ การกระจายสินค้า ขัดแย้ง , งานแรกบนถนนสู่การบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายในดังนั้นเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของ บริษัท ของ ลาร์ส olofsson อดีต nead ของ Nestle ' ยุโรป อธิบาย ' ที่แท้จริงในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างการเติบโต เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้ แต่ราคาก็จะลดลง เพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถใช้เพื่อเสริมสร้างแบรนด์ กระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรม และดังนั้นจึง ช่วยให้เราอยู่ในการแข่งขันตอนแรก brabeck เปิดตัวโปรแกรมที่เรียกว่า mh97 ประสิทธิภาพการผลิต วัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต ระหว่างปี 1997 และ 2002165 โรงงานนำไปปิดที่สร้างขึ้น บันทึกในส่วนที่เกินจาก CHF 4 billion.mh97 ตามมาด้วยโปรแกรมที่เรียกว่าเป้าหมาย 2004 + ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการสร้างเครือข่ายการผลิตในภูมิภาค โครงการอาศัยอย่างมากในการปฏิบัติที่ดีที่สุดและการถ่ายโอน โดย refocusing ในตัวเลขขนาดเล็กของโรงงานสูงเนิน , โปรแกรมสร้างประหยัดกว่า chf3 ทางระหว่างปี 2002 และ 2004 เป้าหมายปี 2004 + ก็ประสบความสำเร็จ โดยโปรแกรมที่เรียกว่าการดำเนินงานเป็นเลิศ 2007 ที่ redeploys หลายแนวคิดโครงการ ' ก่อน โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์ที่สำคัญเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทานเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนกำจัด overheads และลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์