The problem is that Dell is road ki

The problem is that Dell is road kill, and that is the fault of Michael Dell, as well as Kevin Rollins, the board, and everyone else in Round Rock and the far-flung outposts of the empire who bought into the idea that what they were doing was somehow right, special, and not replicable.

The core of Dell's problem is in the way they think about their business. Back when Michael was selling cheap PCs out of his dorm room, he came up with strategy to make computers as cheap as possible by squeezing all of the inefficiencies out of the supply chain. Dell's efficient supply chain and the way they squeezed those costs out is what people began referring to as Dell's unique business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาคือว่า Dell ฆ่าถนน และที่เป็นข้อบกพร่องของ Michael Dell โรลลินส์ Kevin คณะ กรรมการ และคนอื่น ๆ ในหินกลม และ outposts far-flung ของจักรวรรดิที่ซื้อเป็นความคิดที่ว่า สิ่งที่พวกเขาได้ทำถูกอย่างใดถูก พิเศษ และไม่สามารถจำลองแบบหลักของปัญหาของ Dell อยู่ในวิธีพวกเขาคิดเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา กลับเมื่อ Michael ถูกขายราคาถูกชิ้นออกจากหอพักของเขา เขามากับกลยุทธ์ที่จะให้คอมพิวเตอร์ราคาถูกที่สุด โดย squeezing inefficiencies จากห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพของ Dell และวิธีพวกเขาคั้นต้นทุนดังกล่าวออกเป็นสิ่งที่ผู้คนเริ่มอ้างอิงเพื่อเป็นโมเดลทางธุรกิจเฉพาะของ Dell

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาคือว่าเดลล์เป็นถนนฆ่าและที่เป็นความผิดของไมเคิลเดลล์เช่นเดียวกับเควินโรลลินส์, คณะกรรมการและคนอื่น ๆ ในราวน์ร็อกและนายทวารแผ่ไพศาลของอาณาจักรที่ซื้อเข้ามาในความคิดที่ว่าสิ่งที่พวกเขา กำลังทำถูกต้องอย่างใดพิเศษและไม่ได้จำลองแบบ. หลักของปัญหาของเดลล์อยู่ในวิธีที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา กลับเมื่อไมเคิลถูกขายคอมพิวเตอร์ราคาถูกออกมาจากห้องพักหอพักของเขาเขามากับกลยุทธ์ที่จะทำให้เครื่องคอมพิวเตอร์ถูกเป็นไปได้ด้วยการบีบทั้งหมดของความไร้ประสิทธิภาพออกจากห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพของ Dell และวิธีที่พวกเขาบีบออกค่าใช้จ่ายที่เป็นสิ่งที่คนหมายถึงการเริ่มต้นเป็นรูปแบบธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันของเดลล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาคือว่าเดลล์เป็นถนนฆ่า และนั่นเป็นความผิดของไมเคิล เดลล์ เช่นเดียวกับ เควิน โรลลินส์ , บอร์ด , และทุกคนในรอบหินและกว้างไกล นายทวารของจักรวรรดิที่ซื้อเข้ามาในความคิด ว่าสิ่งที่พวกเขาทำอย่างใดก็ได้ พิเศษ และไม่สามารถจําลองแบบ

. ปัญหาหลักของเดลล์ในวิธีที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาตอนที่ไมเคิลขายพีซีราคาถูกออกจากห้องพักของเขา เขามีกลยุทธ์ที่จะทำให้คอมพิวเตอร์ราคาถูกที่สุดเท่าที่เป็นไปได้โดยการบีบของความไร้ประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน เดลล์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและวิธีบีบต้นทุนเหล่านั้นออกมาเป็นสิ่งที่ผู้คนเริ่มพูดถึงเป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของ Dell .