Tarmac was established in 1903 and

Tarmac was established in 1903 and is the UK's leading supplier of building materials and aggregates to the building industry.


Tarmac is most often associated with constructing roads or major building projects such as the new Heathrow terminal and Wembley Stadium. However, materials derived from quarrying are used within many different sectors, including manufacturing light bulbs, chewing gum and toothpaste.
Tarmac's operational structure is divided into two key areas: Tarmac UK and Tarmac International. Tarmac UK is sub-divided into two separate businesses:


Tarmac Ltd extracts key building aggregates and materials.
Tarmac Building Products Ltd focuses on turning raw materials into products useable by the building sector.
Tarmac International develops building products for supply around the world, especially in the United Arab Emirates.
Nearly 11,000 employees work for Tarmac in a variety of work settings that include:
135 quarries
13 wharves
73 asphalt plants
172 concrete plants
36 recycling sites.
In the past, most people's view of a Tarmac employee would have been a man in a hard hat. That is not the case anymore. Tarmac depends on having people with high levels of skill in externally-facing roles such as sales, customer service and marketing, as well as internal roles in IT, finance or procurement (often called purchasing). The recruitment of specialist employees in these roles is now central to Tarmac's growth.
It is said that the most important resource within an organisation is its people. This is because an organisation depends on the skills and capabilities of its employees to meet its mission. Employees are not a static resource. They need to be engaged, interested, developed and motivated. It is through such processes that organisations meet their business objectives and increase their employees' capabilities to create competitive advantage. This helps the organisation to outperform many of its rivals.
This case study focuses on Human Resource Management within Tarmac. It looks at how workforce planning and other HR strategies enable Tarmac to meet its mission: 'To deliver the highest value from our resources for our customers, communities, employees and investors.'


Read more: http://businesscasestudies.co.uk/tarmac/developing-a-human-resource-strategy/introduction.html#ixzz3E1dDUo7H
Follow us: @Thetimes100 on Twitter | thetimes100casestudies on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tarmac ก่อ 1903 และเป็นของสหราชอาณาจักรผู้นำผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างและรวมข้อมูลอุตสาหกรรมอาคาร


คือ tarmac มักเกี่ยวข้องกับการสร้างถนน หรือสร้างโครงการฮีทเทอร์มินัลและสนามกีฬาเวมบลีย์ใหม่หลักการ อย่างไรก็ตาม ใช้วัสดุที่มาจากการทำเหมืองหินภายในภาคต่าง ๆ มากมาย รวมถึงการผลิตหลอดไฟ หมากฝรั่งและยาสีฟัน
Tarmac ของโครงสร้างการดำเนินงานแบ่งออกเป็นสองพื้นที่หลัก: Tarmac UK และ Tarmac นานาชาติ Tarmac UK จะย่อยแบ่งแยกธุรกิจ:


Tarmac Ltd สารสกัดผลอาคารคีย์และวัสดุ
Tarmac อาคารผลิตภัณฑ์ จำกัดมุ่งเน้นการเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ใช้สอยโดยภาคอาคาร
นานาชาติลาดพัฒนาอาคารผลิตภัณฑ์สำหรับซัพพลายทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
Tarmac หลายการตั้งค่าการทำงานที่รวมงานพนักงานเกือบ 11000:
135 quarries
13 wharves
พืชยางมะตอย 73
พืช 172 คอนกรีต
36 รีไซเคิลไซต์.
ในอดีต มุมมองของคนส่วนใหญ่ของพนักงานลาดจะมีชายหาดยาก ที่ไม่ใช่อีกต่อไป Tarmac พึ่งมีคนระดับสูงของทักษะในบทบาทการเชื่อมต่อกับภายนอกเช่นการขาย บริการลูกค้าและการตลาด เป็นภายในบทบาทมัน เงิน หรือจัดซื้อ (มักจะเรียกว่าซื้อ) สรรหาพนักงานผู้เชี่ยวชาญในบทบาทเหล่านี้เป็นศูนย์กลางการเจริญเติบโตของ Tarmac
มีกล่าวว่า ทรัพยากรสำคัญที่สุดภายในองค์การของคน ทั้งนี้เนื่องจากองค์การขึ้นอยู่กับทักษะและความสามารถของพนักงานเพื่อให้ตรงกับภารกิจ พนักงานไม่ทรัพยากรคง พวกเขาต้องการจะหมั้น สนใจ พัฒนา และแรงจูงใจ ได้ผ่านขั้นตอนดังกล่าวองค์กรตรงกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจ และเพิ่มความสามารถของพนักงานเพื่อสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน นี้ช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพสูงกว่าของคู่แข่งของการ
กรณีศึกษานี้มุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลภายใน Tarmac ดูที่วิธีเปิด Tarmac เพื่อตอบสนองภารกิจของบุคลากรการวางแผนและกลยุทธ์ HR อื่น ๆ: 'การส่งค่าสูงสุดจากทรัพยากรของเราลูกค้า ชุมชน พนักงาน และผู้ลงทุน"


อ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/tarmac/developing-a-human-resource-strategy/introduction.html #ixzz3E1dDUo7H
ติดตามเรา: @Thetimes100 ทวิตเตอร์ | thetimes100casestudies บุ๊ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วก่อตั้งขึ้นในปี 1903 และเป็น UK ชั้นนำผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างและวัสดุมวลรวมในอุตสาหกรรมอาคาร


แล้วเป็นส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างถนนหรืออาคารใหญ่ เช่น โครงการใหม่ Heathrow Terminal และ Wembley สนามกีฬา อย่างไรก็ตาม วัสดุที่ได้จากเหมืองแร่ที่ใช้ภายในภาคต่าง ๆ มากมาย รวมถึงหลอดไฟผลิตหมากฝรั่งและยาสีฟัน
แอสฟัลต์ของโครงสร้างการดำเนินงานแบ่งเป็นสองพื้นที่หลัก : UK ยางมะตอยและถนนนานาชาติ ถนนในสหราชอาณาจักรจะย่อยแบ่งออกเป็นสองแยกธุรกิจ :


แล้วกัดสารสกัดกุญแจอาคารและวัสดุมวลรวม .
อาคารผลิตภัณฑ์แอสฟัลต์จำกัดมุ่งเน้นการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ useable โดยภาคการก่อสร้าง .
ถนนระหว่างประเทศพัฒนาอาคารผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่ายทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เกือบ 11 , 000 คน
งานแอสฟัลต์ในความหลากหลายของการตั้งค่าการทำงานที่ประกอบด้วย :

13 135 quarries wharves

ตอนที่ 73 พืชยางมะตอยคอนกรีตพืช
36 รีไซเคิลเว็บไซต์ .
ในอดีต มุมมองของคนส่วนใหญ่ของ แล้วพนักงานจะถูกผู้ชายในหมวกแข็งกรณีที่ไม่ได้อีกต่อไป แล้วขึ้นอยู่กับการมีคนที่มีระดับสูงของทักษะภายนอกซึ่งบทบาท เช่น การขาย การบริการลูกค้า และการตลาด ตลอดจนบทบาทภายใน , การเงินหรือจัดซื้อ ( มักจะเรียกว่าการซื้อ ) การสรรหาพนักงานผู้เชี่ยวชาญในบทบาทเหล่านี้ขณะนี้กลางเพื่อการเจริญเติบโตทางวิ่ง .
มันบอกว่าสำคัญที่สุดทรัพยากรภายในองค์กร เป็นคน นี้เป็นเพราะองค์กรขึ้นอยู่กับทักษะและความสามารถของพนักงานเพื่อตอบสนองภารกิจ พนักงานเป็นทรัพยากรคงที่ พวกเขาต้องการจะหมั้น สนใจ พัฒนา และสร้างแรงบันดาลใจมันผ่านกระบวนการดังกล่าวว่าองค์กรตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขาและเพิ่มความสามารถของพนักงานของตนในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นี้จะช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพสูงกว่ามากของคู่แข่ง .
กรณีศึกษานี้จะเน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในแล้ว ดูที่วิธีการและกลยุทธ์ในการวางแผนทรัพยากรบุคคลอื่น ๆแรงงานให้แล้วเพื่อตอบสนองภารกิจ :' เพื่อให้มูลค่าสูงสุดจากทรัพยากรของเราสำหรับลูกค้าของเรา , ชุมชน , พนักงานและนักลงทุน '


อ่านเพิ่มเติม : http : / / businesscasestudies . โดยเว็บไซต์ดังกล่าว / ห้างสรรพสินค้า / developing-a-human-resource-strategy / แนะนำ . html # ixzz3e1dduo7h
ติดตามเราบน Twitter : @ thetimes100 | thetimes100casestudies บน Facebook