the dominant producer of semiconduc

the dominant producer of semiconductors, generates nearly half of its $5 billion in revenes and an estimated 80 percent of its profits from that product line.But it concentrates on commodity chips that are vulnerable to market swings and environmental pressures.During 1985 and 1986, semiconductor orders were running at less than 75 percent of capacity. TI takes what one former executive calls a "brute force" approach to making semiconductors. that is, it spends hundreds of millions of dollar on new plants and works feverishly to operate them more efficiently than the competition, rather than concentrating on complex microprocessors, which they could establish a strong competitive advantage. Efficiency is fine, but when competition increases and prices fall, losses can result.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดิวเซอร์หลักของอิเล็กทรอนิกส์ สร้างเกือบครึ่งหนึ่งของของ $5 พันล้านดอลลาร์ใน revenes และประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของกำไรจากจากสายผลิตภัณฑ์ที่ แต่มันเน้นชิโภคภัณฑ์ที่เสี่ยงตลาดกระเช้าชิงช้าและแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม ในระหว่างปี 1985 และ 1986 สั่งสารกึ่งตัวนำทำงานที่น้อยกว่าร้อยละ 75 ของกำลังการผลิต ตี้จะบริหารอะไรอดีตหนึ่งเรียก "brute force" แนวทางการทำอิเล็กทรอนิกส์ นั่นคือ มันใช้หลายร้อยล้านดอลลาร์ในโรงงานใหม่และงาน feverishly เพื่อใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าการแข่งขัน มากกว่า concentrating บนประมวลซับซ้อน ซึ่งพวกเขาสามารถสร้างแรงเปรียบ ประสิทธิภาพดี แต่เมื่อการแข่งขันเพิ่มขึ้น และราคาตก ขาดทุนสามารถทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตที่โดดเด่นของเซมิคอนดักเตอร์สร้างเกือบครึ่งหนึ่งของ $ 5000000000 ใน revenes และประมาณร้อยละ 80 ของผลกำไรที่ได้จากผลิตภัณฑ์ที่ line.But มันมุ่งเน้นชิปสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงที่จะชิงช้าตลาดและสิ่งแวดล้อม pressures.During ปี 1985 และ 1986, เซมิคอนดักเตอร์ คำสั่งซื้อที่ได้รับการทำงานที่น้อยกว่าร้อยละ 75 ของกำลังการผลิต TI ใช้สิ่งที่อดีตผู้บริหารเรียกว่า "แรงเดรัจฉาน" วิธีการที่จะทำให้เซมิคอนดักเตอร์ นั่นคือมันใช้เวลาหลายร้อยล้านดอลลาร์ในโรงงานใหม่และการทำงานอย่างเอาเป็นเอาตายทำงานพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการแข่งขันมากกว่าการมุ่งเน้นที่ไมโครโปรเซสเซอร์ที่ซับซ้อนซึ่งพวกเขาสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ประสิทธิภาพดี แต่เมื่อการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและราคาที่ลดลงส่งผลให้เกิดการสูญเสียสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตที่โดดเด่นของเซมิคอนดักเตอร์ , สร้างเกือบครึ่งหนึ่งของ $ 5 พันล้านดอลลาร์ใน revenes และประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของกำไรจากสายผลิตภัณฑ์ แต่จะเน้นสินค้าชิปที่ถูกชิงช้าตลาดและแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม ระหว่าง 2528 และสั่งสารกึ่งตัวนำกำลังที่น้อยกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของความจุตี๋ใช้เวลาสิ่งที่อดีตผู้บริหารเรียก " Brute Force " วิธีการสร้างสารกึ่งตัวนำ คือว่า มันใช้เวลาหลายร้อยล้านดอลลาร์ในพืชใหม่และทำงาน feverishly ที่จะทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการแข่งขันแทน concentrating บนไมโครโปรเซสเซอร์ที่ซับซ้อน ซึ่งสามารถสร้างแรงแข่งขันได้เปรียบ ประสิทธิภาพดีแต่เมื่อเพิ่มการแข่งขันและราคาตก ขาดทุนที่สามารถส่งผล