Planning is the core area of all th

Planning is the core area of all the functions of management. It is the foundation upon which the other three areas should be build. Planning requires management to evaluate where the company is currently, and where it would like to be in the future. From there an appropriate course of action to attain the company's goals and objectives is determined and implemented.

The planning process is ongoing. There are uncontrollable, external factors that constantly affect a company both positively and negatively. Depending on the circumstances, these external factors may cause a company to adjust its course of action in accomplishing certain goals. This is referred to as strategic planning.

During strategic planning, management analyzes internal and external factors that do and may affect the company, as well as the objectives and goals. From there they determine the company's strengths, weaknesses, opportunities and threats. In order for management to do this effectively, it has to be realistic and comprehensive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเป็นพื้นที่หลักของการทำงานทั้งหมดของการจัดการ มันเป็นรากฐานตามที่อื่น ๆ ในพื้นที่สามควรจะสร้าง การวางแผนบริหารต้องประเมินที่ บริษัท อยู่ในขณะนี้และที่มันอยากจะเป็นในอนาคต จากที่นั่นแน่นอนที่เหมาะสมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท และวัตถุประสงค์จะถูกกำหนดและดำเนินการ.

ขั้นตอนการวางแผนเป็นอย่างต่อเนื่อง มีที่ไม่สามารถควบคุมปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างต่อเนื่องทั้งในเชิงบวกและเชิงลบเป็น ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เหล่านี้ปัจจัยภายนอกที่อาจก่อให้เกิด บริษัท ที่จะปรับหลักสูตรของการดำเนินการประสบความสำเร็จในเป้าหมายบางอย่าง นี้จะเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์.

ในช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์,การจัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีและอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย จากที่นั่นพวกเขากำหนดจุดแข็งของ บริษัท ฯ จุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม เพื่อให้การจัดการการทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพก็จะต้องมีเหตุผลและครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเป็นพื้นที่หลักของฟังก์ชันทั้งหมดของการจัดการ มูลนิธิซึ่งสามพื้นที่อื่น ๆ ควรจะสร้างได้ การวางแผนต้องจัดการประเมินซึ่งบริษัทที่เป็นปัจจุบัน และก็อยากจะเป็นในอนาคต จาก หลักสูตรเหมาะสมของการดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทจะถูกกำหนด และนำมาใช้

กระบวนการวางแผนอย่างต่อเนื่อง มีปัจจัย uncontrollable ภายนอกที่มีผลต่อบริษัทอย่างต่อเนื่องทั้งบวก และลบ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ปัจจัยภายนอกเหล่านี้อาจทำให้บริษัทสามารถปรับปรุงหลักสูตรของการดำเนินการในการบรรลุเป้าหมายบางอย่าง นี้เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และภายนอกที่ทำ และอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ตลอดจนวัตถุประสงค์ และเป้าหมาย จาก นั้นกำหนดของบริษัทจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม การจัดการทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันมีจริง และครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเป็นพื้นที่หลักของการทำงานทั้งหมดของการจัดการ เป็นรากฐานที่สามส่วนพื้นที่อื่นๆจะต้องสร้าง การวางแผนการต้องมีการจัดการในการประเมินผลซึ่งบริษัทที่มีอยู่ในขณะนี้และที่ต้องการจะเป็นในอนาคต จากที่นั่นจะมีหลักสูตรที่เหมาะสมในการบรรลุถึงเป้าหมายของบริษัทที่ดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์และมีการกำหนดและปรับใช้.

ขั้นตอนการวางแผนที่มีอย่างต่อเนื่อง มีปัจจัย ภายนอก ที่ไม่สามารถบังคับได้อย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อบริษัททั้งในเชิงบวกและส่งผลกระทบในทางลบ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ปัจจัย ภายนอก ประเทศเหล่านี้อาจทำให้บริษัทฯที่จะปรับเปลี่ยนหลักสูตรของการดำเนินการในโปรเซสเซอร์เป้าหมายบางอย่าง โรงแรมแห่งนี้มีชื่อเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์.

ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์การบริหารจัดการการวิเคราะห์ปัจจัย ภายใน และ ภายนอก ประเทศที่จะทำและอาจส่งผลต่อบริษัทที่เป็นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ จากที่นั่นพวกเขากำหนดจุดแข็งของบริษัทฯที่การป้องกันการคุกคามและโอกาสทางการขายจุดอ่อน ในการสั่งซื้อสำหรับการบริหารจัดการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการดำเนินการนี้จะเป็นที่สมจริงและสมบูรณ์แบบ