This verdict and definition forward

This verdict and definition forwarded by Institute of Employment Studies gives a clear insight that employee engagement is the result of two-way relationship between employer and employee pointing out that there are things to be done by both sides. Furthermore, Fernandez (2007) shows the distinction between job satisfaction, the well-known construct in management, and engagement contending that employee satisfaction is not the same as employee engagement and since managers can not rely on employee satisfaction to help retain the best and the brightest, employee engagement becomes a critical concept. Other researchers take job satisfaction as a part of engagement, but it can merely reflect a superficial, transactional relationship that is only as good as the organization’s last round of perks and bonuses; Engagement is about passion and commitment-the willingness to invest oneself and expand one’s discretionary effort to help the employer succeed, which is beyond simple satisfaction with the employment arrangement or basic loyalty to the employer (BlessingWhite, 2008; Erickson, 2005; Macey and Schnieder ,2008). Therefore, the full engagement equation is obtained by aligning maximum job satisfaction and maximum job contribution. Stephen Young, the executive director of Towers Perrin, also distinguishes between job satisfaction and engagement contending that only engagement (not satisfaction) is the strongest predictor of organizational performance (Human Resources, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิพากษาและคำจำกัดความที่ถูกส่งต่อโดยสถาบันการศึกษาทำงานนี้ให้เข้าใจชัดเจนที่ว่า ผูกพันเป็นผลของความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและพนักงานชี้ให้เห็นว่า มีสิ่งที่ต้องทำ โดยทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้ เฟอร์นานเด (2007) แสดงความแตกต่างระหว่างงานความพึงพอใจ สร้างชื่อเสียงในการจัดการ และหมั้นช่วงชิงความพึงพอใจพนักงานนั้นไม่เหมือนกับความผูกพันของพนักงาน และเนื่องจากผู้จัดการไม่สามารถอาศัยในความพึงพอใจของพนักงานจะช่วยให้รักษาดีที่สุด และที่ brightest ผูกพันกลายเป็น แนวคิดที่สำคัญ นักวิจัยอื่น ๆ ใช้ความพึงพอใจในงานเป็นส่วนหนึ่งของหมั้น แต่เพียงสามารถสะท้อนความสัมพันธ์ผิวเผิน ทรานแซคชันนี้ดีรอบสุดท้ายขององค์กรของ perks และโบนัส ความผูกพันคือความรักและความตั้งใจมั่นที่จะลงทุนตัว และขยายของ discretionary พยายามช่วยผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะอยู่นอกเหนือความพึงพอใจเรื่องการจัดจ้างหรือภักดีต่อนายจ้าง (BlessingWhite, 2008 พื้นฐาน Erickson, 2005 Macey และ Schnieder, 2008) ดังนั้น สมการเต็มหมั้นได้รับโดยความพึงพอใจในงานสูงสุดและจัดสรรงานสูงสุด Stephen Young กรรมการบริหารของอาคาร Perrin ยังแตกต่างระหว่างความพึงพอใจในงานและความผูกพันที่ช่วงชิงว่า หมั้นเท่านั้น (ไม่พอ) จำนวนประตูที่แข็งแกร่งขององค์กรประสิทธิภาพ (ทรัพยากร 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำตัดสินนี้และความหมายส่งต่อโดยสถาบันการศึกษาการจ้างงานให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าความผูกพันของพนักงานเป็นผลมาจากความสัมพันธ์แบบสองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้างชี้ให้เห็นว่ามีสิ่งที่จะต้องทำทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้เฟอร์นัน (2007) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างความพึงพอใจในงานที่สร้างชื่อเสียงในการบริหารจัดการและการมีส่วนร่วมยืนยันพึงพอใจของพนักงานที่ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับความผูกพันของพนักงานและตั้งแต่ผู้จัดการไม่สามารถพึ่งพาพึงพอใจของพนักงานที่จะช่วยให้รักษาที่ดีที่สุดและ สว่าง, ความผูกพันของพนักงานจะกลายเป็นแนวคิดที่สำคัญ นักวิจัยคนอื่นใช้พึงพอใจในงานที่เป็นส่วนหนึ่งของการสู้รบ แต่เพียงสามารถสะท้อนให้เห็นถึงตื้นความสัมพันธ์ในการทำธุรกรรมที่เป็นเพียงที่ดีเป็นรอบสุดท้ายขององค์กรของ perks และโบนัส; หมั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับความรักและความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะลงทุนตัวเองและขยายความพยายามตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้นายจ้างประสบความสำเร็จที่อยู่นอกเหนือความพึงพอใจที่เรียบง่ายด้วยการจัดจ้างงานหรือความจงรักภักดีพื้นฐานให้นายจ้าง (BlessingWhite 2008; เอริก 2005; Macey และ Schnieder 2008) ดังนั้นสมการสู้รบเต็มรูปแบบจะได้รับความพึงพอใจโดยจัดงานสูงสุดและมีส่วนร่วมในการทำงานสูงสุด สตีเฟนยังผู้อำนวยการบริหารของ Towers Perrin ยังแตกต่างระหว่างความพึงพอใจและความผูกพันของยืนยันว่าการสู้รบเท่านั้น (ไม่พึงพอใจ) เป็นตัวทำนายที่แข็งแกร่งของผลการดำเนินงานขององค์กร (Human Resources, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ตัดสินและความหมายส่งต่อโดย สถาบันศึกษาการจ้างงานให้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนว่าพนักงานหมั้นเป็นผลของความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ชี้ให้เห็นว่า มีสิ่งที่ต้องทำโดยทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้ อุตสาหกรรม ( 2550 ) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างความพึงพอใจ ที่สร้างในการจัดการความพึงพอใจของพนักงานและงานหมั้นยืนยันว่าไม่เหมือนพนักงานหมั้นตั้งแต่ผู้จัดการไม่สามารถพึ่งพา ความพึงพอใจของพนักงานเพื่อช่วยรักษาที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด พนักงานหมั้นกลายเป็นแนวคิดที่สำคัญ นักวิจัยอื่น ๆ ใช้งานเป็นส่วนหนึ่งของงานหมั้น แต่ก็สามารถสะท้อนให้เห็นเป็นเพียงผิวเผินการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีเป็นองค์กรของรอบสุดท้ายของผลตอบแทนและโบนัส ; หมั้นเป็นเกี่ยวกับความรักและความมุ่งมั่น ความตั้งใจในการลงทุนของตนเองและขยายหนึ่งของความพยายามที่ดีที่จะช่วยให้นายจ้างสำเร็จ ซึ่งอยู่นอกเหนือความธรรมดาที่มีการจ้างงานการจัดเรียงหรือพื้นฐานความซื่อสัตย์ต่อนายจ้าง ( blessingwhite Erickson , 2005 , 2008 ; ;และ schnieder Macey , 2008 ) ดังนั้น สมการหมั้นเต็มได้โดยจัดความพึงพอใจสูงสุดและการสนับสนุนงานสูงสุด สตีเฟน ยัง ผู้อำนวยการบริหารของอาคารแร็งยังแตกต่างระหว่างความพึงพอใจในงานและความผูกพันยืนยันว่าแค่หมั้น ( ความพึงพอใจ ) คือตัวที่แข็งแกร่งที่สุดของประสิทธิภาพขององค์กร ( ทรัพยากรมนุษย์ , 2550 )