Partnerships fall into different ca

Partnerships fall into different categories.
Diverse organizations often join forces to achieve shared goals around capacity building and community improvement. Several types of partnerships are described below:

Partnerships among community-based nonprofit service organizations
Cross-sector partnerships (between nonprofits and the business, government, and/or academic sectors)
Partnerships between donor organizations and recipients
When community-based nonprofits join forces, each organization must have the organizational capacity necessary to manage projects, budgets, and staff involvement. In community-based partnerships, decision-making should be inclusive and deeply engage the community itself.
Cross-sector partnerships are fairly simple to initiate but challenging to maintain. Regardless of the goodwill of the participants, two very different organizational cultures must come together to produce results. One key is to find common ground and use shared language that underscores the vision of the partners.
Partnerships between donors and recipients can create confusion. Is the partnership just about receiving money? This type of partnership actually aims to take advantage of what the recipient, as well as the donor, can bring to the relationship. For instance, this might include local expertise, on-site workers, or clarification of priorities and constraints. Donors can’t coerce recipients, for the sake of obtaining resources, into doing things they don’t want to do. Together, both sides must define the terms of the relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรที่ตกอยู่ในประเภทต่าง ๆนอกจากนี้องค์กรหลากหลายมักจะเข้าร่วมกองกำลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันผลิตปรับปรุงอาคารและชุมชนใกล้เคียง หลายประเภทของพันธมิตรที่อธิบายไว้ด้านล่าง:ความร่วมมือระหว่างองค์กรชุมชนบริการสาธารณกุศลความร่วมมือระหว่างภาค (ระหว่างองค์กรไม่แสวงกำไร และการธุรกิจ รัฐบาล และ/หรือภาควิชาการ)ความร่วมมือระหว่างองค์กรผู้บริจาคและผู้รับเมื่อชุมชนองค์กรไม่แสวงกำไรเข้าร่วมกองกำลัง แต่ละองค์กรต้องมีกำลังการผลิตขององค์กรการจัดการโครงการ งบประมาณ และมีส่วนร่วมของพนักงาน ชุมชนร่วมมือ ในการตัดสินใจควรจะรวม และลึกมีส่วนร่วมในชุมชนตัวเองความร่วมมือข้ามภาคจะค่อนข้างง่ายในการเริ่มต้น แต่ท้าทายเพื่อรักษา โดยไม่คำนึงถึงค่าความนิยมของผู้เข้าร่วม สองวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างต้องมาร่วมกันเพื่อผล หนึ่งที่สำคัญคือการ หาดินทั่วไป และใช้ภาษาที่ใช้ร่วมกันที่นี้มีวิสัยทัศน์ของคู่ค้าความร่วมมือระหว่างผู้บริจาคและผู้รับสามารถสร้างความสับสน เป็นหุ้นส่วนเพียงเกี่ยวกับรับเงิน ห้างหุ้นส่วนประเภทนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ผู้รับ เช่นเดียวกับผู้บริจาค สามารถนำมาให้ความสัมพันธ์จริง เช่น นี้อาจรวมถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะ คนงานในสถานที่ หรือชี้แจงความสำคัญและข้อจำกัด ผู้บริจาคไม่บังคับผู้รับ เพื่อรับทรัพยากร เข้าทำสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการทำ ด้วยกัน ทั้งสองฝ่ายต้องกำหนดเงื่อนไขของความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความร่วมมือที่ตกอยู่ในประเภทที่แตกต่างกัน
องค์กรที่มีความหลากหลายมักจะเข้าร่วมกองกำลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันรอบอาคารจุและการพัฒนาชุมชน หลายประเภทของความร่วมมือที่อธิบายไว้ด้านล่าง:

ความร่วมมือในหมู่องค์กรที่ให้บริการที่ไม่แสวงหากำไรชุมชนตาม
ความร่วมมือข้ามภาค (ระหว่างหวังผลกำไรและธุรกิจภาครัฐและ / หรือภาควิชาการ)
ความร่วมมือระหว่างองค์กรผู้บริจาคและผู้รับ
เมื่อไม่หวังผลกำไรชุมชนตามเข้าร่วมกองกำลังแต่ละ องค์กรจะต้องมีความสามารถที่จำเป็นในการจัดการโครงการงบประมาณและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในการเป็นหุ้นส่วนชุมชนตามการตัดสินใจควรจะรวมและมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งชุมชนเอง
ความร่วมมือข้ามภาคที่ค่อนข้างง่ายที่จะเริ่มต้น แต่มีความท้าทายในการรักษา โดยไม่คำนึงถึงความปรารถนาดีของผู้เข้าร่วมสองวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมากจะต้องมาร่วมกันเพื่อก่อให้เกิดผล หนึ่งที่สำคัญคือการหาจุดร่วมและใช้ภาษาที่ใช้ร่วมกันที่ตอกย้ำวิสัยทัศน์ของคู่ค้า
ความร่วมมือระหว่างผู้บริจาคและผู้รับสามารถสร้างความสับสน เป็นหุ้นส่วนเพียงเกี่ยวกับการรับเงินได้หรือไม่ ประเภทของการเป็นหุ้นส่วนนี้ที่จริงมีเป้าหมายที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ผู้รับเช่นเดียวกับผู้บริจาคสามารถนำมาให้ความสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นนี้อาจรวมถึงความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นหรือผู้ปฏิบัติงานในสถานที่หรือการชี้แจงของความคาดหวังและข้อ จำกัด ผู้บริจาคไม่สามารถบังคับให้ผู้รับเพื่อประโยชน์ของทรัพยากรที่ได้รับลงไปในการทำสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำ ร่วมกันทั้งสองฝ่ายจะต้องกำหนดเงื่อนไขของความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธมิตรตกอยู่ในประเภทที่แตกต่างกันองค์กรต่างๆ มักจะเข้าร่วมกองกำลังเพื่อให้บรรลุร่วมกันเป้าหมายรอบอาคารความจุและการปรับปรุงชุมชน หลายประเภทของพันธมิตรจะถูกอธิบายไว้ด้านล่าง :ความร่วมมือระหว่างองค์กรชุมชนบริการแสวงความร่วมมือระหว่างภาคข้ามไม่หวังผลกําไรและธุรกิจ รัฐบาล และ / หรือ วิชาการภาค )ความร่วมมือระหว่างองค์กรผู้บริจาค และผู้รับเมื่อชุมชนไม่หวังผลกําไรมาร่วมด้วย แต่ละองค์กรจะต้องมีความสามารถที่จำเป็นเพื่อจัดการองค์การโครงการ งบประมาณ และการมีส่วนร่วมของพนักงาน ชุมชนสัมพันธ์ การตัดสินใจควรจะรวมและลึกมีส่วนร่วมของชุมชนเองพันธมิตรภาคข้ามค่อนข้างง่ายที่จะเริ่มต้น แต่ยากที่จะรักษา ไม่ว่าความปรารถนาดีของผู้เข้าร่วมสองวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมากจะต้องรวมกันเพื่อสร้างผลลัพธ์ หนึ่งที่สำคัญคือ เพื่อหาข้อตกลงร่วมกัน และการใช้ภาษา ที่ตอกย้ำถึงวิสัยทัศน์ร่วมกันของคู่ค้าห้างหุ้นส่วนระหว่างผู้บริจาคและผู้รับสามารถสร้างความสับสน เป็นหุ้นส่วนเพียงเกี่ยวกับการได้รับเงิน ประเภทของห้างหุ้นส่วนนี้ที่จริงมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ผู้รับ รวมทั้งผู้บริจาคสามารถนำความสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นนี้อาจรวมถึงท้องถิ่น ความเชี่ยวชาญ งานในโรงแรม หรือชี้แจงของสิทธิและข้อจำกัด ผู้บริจาคจะไม่ได้บังคับให้ผู้รับเพื่อประโยชน์ของการได้รับทรัพยากร ในการทำสิ่งที่ไม่อยากทำ ร่วมกัน , ทั้งสองฝ่ายต้องกำหนดเงื่อนไขของความสัมพันธ์