หน้า 254Objectivity is particularly

หน้า 254
Objectivity is particularly valuable contribution of outside directors. They can look at issues more dispassionately than can insiders who are involved in daily decision making. Outside directors, for example, are freer to evaluate and to question a firm’s ethical standards. Some operating executives, without the scrutiny of outside directors, may rationalize unethical or behavior as being in the best interest of the company.

In a family business, an outside board can help mediate and resolve issue related to leadership succession, in addition to providing more general direction. As outsiders, they bring to the business a measure of detachment from potentially explosive emotional differences.

Working with outside board members is not always easy, but an entrepreneur who is advised by the board to make tough decisions may find that those decisions provide the subtle (or-not-so-gentle) pressure required to move the business forward. For example, they may keep bringing the conversation back to issues that are easy to avoid, such as the need to build long-term relationship with important individuals in the banking community or the value of converting intentions for the company’s future into a formal business plan that can be studied, debated, perfected, and used as a tool attract resources to the enterprise. Entrepreneurs often spend as much as 20 percent of their time on board-related activities, but the times commitment is worth the cost if the directors are doing their jobs well.

The nature and needs of a business will help determine the qualifications required in its directors. For example, a firm that faces a marketing problem may benefit greatly from the counsel of a member with a marketing background. Business prominence in the community is not essential, although it may help to give company credibility and enable it to attract other well-qualified directors. Having a “fat Rolodex” can only be beneficial, as directors with influential business contacts can contribute greatly to the company’s performance.

After deciding on the qualifications to look for, a business owner must seek suitable candidates as board members. Effective directors are honest and accountable, offer valuable insights based on business experience, and enhance the company’s credibility with its stakeholder (especially customers and suppliers). Suggestions for such candidates may be obtained from the firm’s accountant, attorney, banker, and other associates in the business community. Owners or managers of other, noncompeting small companies, as well as second-and third-level executives in large companies, are often willing to accept such positions. Before offering candidates on the board, however, a business owner would be wise to do some discreet background checking.

COMPENSATION OF DIRECTORS
The compensation paid to members varies greatly, and some small firms pay no fees at all. If compensation is provided, it is usually offered in the form of an annual retainer, board meeting fees, and pay for committee work. (Directors may serve on committees that evaluate executive compensation, nominate new board members, and oversee the work of the company’s auditors.) Annual retainers for board work at small businesses typically range from $5,000 to $ 10,000, and board meeting can run from $500 to $2,000 per meeting. These costs to the firm are usually in addition to reimbursements for travel expenses related to board meetings and the financial burden of providing Directors and Officers Liability Insurance, which protects board members if they should be sued in the course of carrying out their duties as directors. Sometimes board members are also given a small percentage of the company’s profit for their participation, and some cash-strapped businesses may grant them stock (often 1 percent, but this could go as high as 2 percent or more to lure top talent) in lieu of compensation. But keep in mind that some directors may serve for free because of their interest in seeing a new or small business prosper. This is not uncommon.

The relatively modest compensation offered for the services of well-qualified directors suggests that financial reward is not their primary motivation for serving on a board. Reasonable compensation is appropriate, however, if directors are making important contributions to the firm’s operations. In any case, it is good to keep in mind that you usually get what you pay for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 254
ปรวิสัยคือ มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งสัดส่วนของกรรมการภายนอก พวกเขาสามารถดูที่ปัญหา dispassionately มากมากกว่าบุคคลภายในที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจประจำวันสามารถ นอกกรรมการ ตัวอย่าง มีอิสระใน การประเมิน และคำถามมาตรฐานจริยธรรมของบริษัท บางผู้บริหารปฏิบัติงาน โดย scrutiny กรรมการภายนอก อาจ rationalize ศีลธรรม หรือลักษณะเป็นดอกเบี้ยของบริษัทดีที่สุด

ในธุรกิจครอบครัว คณะกรรมการภายนอกช่วยบรรเทา และแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสืบทอดตำแหน่งผู้นำ ทิศทางทั่วไปของเรา เป็นบุคคลภายนอก จะให้ธุรกิจวัดปลดจากความแตกต่างทางอารมณ์อาจระเบิด

ทำงานกับกรรมการภายนอกนั้นไม่ได้ง่าย แต่เป็นผู้ประกอบการที่แนะนำ โดยคณะกรรมการให้ตัดสินใจยาก อาจพบว่า ผู้ตัดสินใจให้ความดัน (หรือไม่ดังเบา) รายละเอียดที่ต้องการย้ายธุรกิจไปข้างหน้า ตัวอย่าง พวกเขาอาจให้นำการสนทนาไปปัญหาที่ง่ายต่อการหลีกเลี่ยง เช่นต้องการสร้าง ความสัมพันธ์ระยะยาวกับบุคคลสำคัญในชุมชนธนาคารหรือค่าของการแปลงความตั้งใจในอนาคตของบริษัทเป็นแผนการทางธุรกิจที่สามารถศึกษา ยังคง perfected แบบ และใช้เป็นเครื่องมือ ดึงดูดทรัพยากรองค์กร ผู้ประกอบการมักจะใช้จ่ายถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่เกี่ยวข้องกับบอร์ดกิจกรรม แต่ครั้งที่มั่นมีมูลค่าต้นทุนถ้ากรรมการทำดีงานของพวกเขา

ธรรมชาติและความต้องการของธุรกิจจะช่วยกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นกรรมการ ตัวอย่าง บริษัทที่เผชิญปัญหาทางการตลาดอาจได้รับประโยชน์อย่างมากจากคำแนะนำของสมาชิกกับเบื้องหลังการตลาด ความโดดเด่นของธุรกิจในชุมชนไม่จำเป็น ถึงแม้ว่ามันอาจช่วยให้ ความน่าเชื่อถือของบริษัท และจะดึงดูดกรรมการอื่น ๆ มีคุณภาพดี มี "Rolodex ไขมัน" สามารถเป็นประโยชน์ เป็นกรรมการธุรกิจมีอิทธิพล ติดต่อสามารถมีส่วนร่วมมากประสิทธิภาพของบริษัท

หลังจากตัดสินใจคุณสมบัติการค้นหา เจ้าของธุรกิจต้องแสวงหาสมัครเป็นคณะกรรมการ กรรมการที่มีประสิทธิภาพจะมีความซื่อสัตย์ และรับผิด ชอบ มีความเข้าใจตามประสบการณ์ทางธุรกิจ และเพิ่มความน่าเชื่อถือของบริษัทกับทรรศนะของ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าและซัพพลายเออร์) คำแนะนำสำหรับผู้สมัครดังกล่าวอาจได้รับจากผู้จัดทำบัญชีของบริษัท ทนายความ นาย และสมาคมอื่น ๆ ในชุมชนธุรกิจ เจ้าของหรือผู้จัดการของอื่น ๆ noncompeting ขนาดเล็ก เป็นได้ทั้งสอง- และสามระดับผู้บริหารในบริษัทขนาดใหญ่ มักยินดีที่จะรับตำแหน่งดังกล่าว ก่อนนำเสนอผู้สมัครบนกระดาน อย่างไรก็ตาม เป็นเจ้าของธุรกิจจะฉลาดต้องตรวจสอบพื้นหลังรอบคอบบาง

ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท
ค่าตอบแทนที่จ่ายให้สมาชิกแตกต่างกันอย่างมาก และบริษัทขนาดเล็กบางจ่ายไม่มีค่าธรรมเนียมทั้งหมด ถ้าให้ค่าตอบแทน มันมักจะเสนอในรูปแบบของระยะเวลาในการประจำปี ค่าธรรมเนียมการประชุมคณะกรรมการ และค่าจ้างสำหรับการทำงานของคณะกรรมการ (กรรมการอาจทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่ประเมินค่าตอบแทนผู้บริหาร กรรมการใหม่ การกำหนด และดูแลการทำงานของผู้สอบบัญชีของบริษัท นั้น) ยึดปีคณะทำงานในธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปช่วงจาก $5000 ถึง $ 10000 และประชุมคณะกรรมการสามารถเรียกใช้จาก $500 ถึง $2000 ต่อการประชุม ต้นทุนของบริษัทเหล่านี้มักอยู่นอกจากการคืนค่าใช้จ่ายเดินทางที่เกี่ยวข้องกับคณะและภาระทางการเงินของกรรมการและเจ้าหน้าที่รับผิดชอบประกัน ซึ่งปกป้องกรรมการถ้าควร sued ในหลักสูตรกำลังทำหน้าที่เป็นกรรมการ บางครั้งคณะกรรมการยังได้เล็กเปอร์เซ็นต์ของกำไรของบริษัทในการเข้าร่วม และบางธุรกิจเงินสด strapped อาจให้หุ้นมัก 1 เปอร์เซ็นต์ แต่นี้สามารถไปสูงถึงร้อยละ 2 ขึ้นไปล่อพรสวรรค์ด้านบน) ไปว่าใช้แทนค่าตอบแทนได้ แต่กรรมการบางอาจให้บริการฟรีเนื่องจากสนใจของธุรกิจขนาดเล็ก หรือใหม่เจริญ นี้ไม่ใช่

ค่าตอบแทนค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวที่นำเสนอบริการคุณภาพห้องพักกรรมการแนะนำว่า เงินรางวัลไม่แรงจูงใจของพวกเขาหลักสำหรับให้บริการบนกระดาน ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผลเหมาะสม อย่างไรก็ตาม ถ้ากรรมการทำส่วนสำคัญต่อการดำเนินงานของบริษัท ในกรณีใดๆ เป็นการดีคุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 254
เป้าหมายคือที่มีบทบาทโดยเฉพาะกรรมการภายนอก พวกเขาสามารถมองประเด็นเพิ่มเติมเบื้องหน้า ด้วยความสงบเยือกเย็นกว่าสามารถภายในที่เกี่ยวข้องในทุกวัน การตัดสินใจ กรรมการภายนอก ตัวอย่างเช่น จะมีการประเมิน และคำถามของจริยธรรมมาตรฐาน ระบบปฏิบัติการบางผู้บริหาร โดยไม่มีการพิจารณาของกรรมการภายนอกอาจจะอธิบายผิดจรรยาบรรณหรือพฤติกรรมอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ

ในธุรกิจครอบครัวบอร์ดนอกจะช่วยไกล่เกลี่ยและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสืบทอดผู้นำ นอกจากการให้ทิศทางทั่วไปมากขึ้น เป็นคนนอก พวกเขานำธุรกิจวัดปลดจากอาจเกิดการระเบิดอารมณ์ความแตกต่าง

การทำงานกับสมาชิกบอร์ดนอกไม่ได้ง่ายเสมอ แต่ผู้ประกอบการที่ได้รับจากคณะกรรมการในการตัดสินใจที่ยากจะพบว่า การตัดสินใจดังกล่าวให้ละเอียด ( หรือไม่อ่อนโยน ) ดันต้องย้ายธุรกิจไปข้างหน้า ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจจะทำให้การสนทนากลับไปประเด็นที่เป็นเรื่องง่ายที่จะหลีกเลี่ยงเช่น ต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับบุคคลสำคัญในธนาคารชุมชน หรือค่าของการแปลงความตั้งใจในอนาคตของ บริษัท ในแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการที่สามารถศึกษา ถกเถียงกันได้ และใช้เป็นเครื่องมือดึงดูดทรัพยากรในองค์กร ผู้ประกอบการมักจะใช้จ่ายมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 20 ของเวลาของพวกเขาในบอร์ดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องแต่เวลาต่อมูลค่าต้นทุน ถ้ากรรมการทำงานของพวกเขาดี

ธรรมชาติและความต้องการของธุรกิจจะช่วยให้ตรวจสอบคุณสมบัติผู้สมัครผู้อำนวยการของ ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ประสบปัญหาทางการตลาดอาจได้รับประโยชน์อย่างมากจากการแนะนำของสมาชิกที่มีภูมิหลังทางการตลาด เด่นธุรกิจในชุมชนไม่สําคัญถึงแม้ว่ามันอาจจะช่วยให้ความน่าเชื่อถือของ บริษัท และช่วยให้มันเพื่อดึงดูดอื่น ๆมีคุณสมบัติดี กรรมการ มี " รายชื่อ " ไขมันจะเป็นประโยชน์ เป็นกรรมการที่มีรายชื่อธุรกิจที่มีอิทธิพลสามารถมีส่วนร่วมอย่างมากกับประสิทธิภาพของ บริษัท ฯ

หลังจากที่การตัดสินใจในคุณสมบัติที่จะมองหา เจ้าของธุรกิจต้องแสวงหาผู้สมัครที่เหมาะสมในฐานะสมาชิกคณะกรรมการผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพมีความซื่อสัตย์และรับผิดชอบ ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าบนพื้นฐานของประสบการณ์ทางธุรกิจ และเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท เงินกับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ( โดยเฉพาะลูกค้าและซัพพลายเออร์ ) คำแนะนำสำหรับผู้สมัครดังกล่าวอาจจะได้รับจาก บริษัท นักบัญชี ทนายความ ธนาคาร และสมาคมอื่น ๆ ในชุมชนธุรกิจ เจ้าของหรือผู้จัดการอื่น ๆnoncompeting บริษัท ขนาดเล็ก เป็น สอง และ สาม ระดับผู้บริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะเต็มใจที่จะยอมรับตำแหน่งดังกล่าว ก่อนเสนอผู้สมัครบนกระดาน แต่เจ้าของธุรกิจจะฉลาดที่จะทำพื้นหลังตรวจสอบรอบคอบ


ชดเชยค่าตอบแทนกรรมการบริษัทจ่ายให้สมาชิกที่แตกต่างกันอย่างมากและ บริษัท ขนาดเล็กบาง ไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมทั้งหมดถ้าชดเชยให้ ก็มักจะได้รับการเสนอในรูปแบบของค่าจ้างประจำปีการประชุมคณะกรรมการค่าธรรมเนียมและจ่ายสำหรับคณะกรรมการทำงาน ( กรรมการจะทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่ประเมิน ค่าตอบแทนผู้บริหารเสนอชื่อสมาชิก บอร์ดใหม่ และดูแลการทำงานของผู้สอบบัญชีของบริษัท ประจำปี สำหรับงานที่บอร์ด ) คนธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปช่วงจาก $ 5 , 000 ถึง $ 10 , 000และการประชุมคณะกรรมการสามารถเรียกจาก $ 500 ถึง $ 2000 ต่อการประชุม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้ บริษัท มักจะนอกเหนือไปจาก reimbursements สำหรับค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่เกี่ยวข้องกับการประชุมคณะกรรมการและภาระทางการเงินให้แก่กรรมการและเจ้าหน้าที่ประกันภัยความรับผิดซึ่งช่วยปกป้องสมาชิกบอร์ด ถ้าจะฟ้อง ในหลักสูตรมีหน้าที่เป็นกรรมการบางครั้งสมาชิกในคณะกรรมการจะได้รับร้อยละขนาดเล็กของกำไรของ บริษัท สำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาและบางเงินสด strapped ธุรกิจอาจให้หุ้น ( มักจะเป็น 1 เปอร์เซ็นต์ แต่สามารถไปสูงเป็นร้อยละ 2 หรือมากกว่าเพื่อล่อบนพรสวรรค์ ) แทนการชดเชย แต่เก็บไว้ในใจว่ากรรมการบางคนอาจบริการฟรี เพราะความสนใจในการเห็นใหม่หรือธุรกิจเล็กเจริญนี่มันไม่แปลก

เจียมเนื้อเจียมตัวค่อนข้างชดใช้เสนอบริการของ บริษัท มีคุณสมบัติดี แสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนทางการเงินไม่ได้เป็นแรงจูงใจหลักของพวกเขาสำหรับการให้บริการบนกระดาน ค่าตอบแทนที่เหมาะสม เหมาะสม อย่างไรก็ตาม หากบริษัทมีการทำผลงานที่สำคัญ การดำเนินงานของบริษัท ในกรณีใด ๆมันเป็นที่ดีที่จะเก็บไว้ในใจว่าคุณมักจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ