The objective of this paper is to s

The objective of this paper is to shed light on obstacles to, and opportunities for, increasing the effectiveness of construction
firms in managing buyer-supplier relationships. More specifically, the focus is on assessing the maturity level of buyer-supplier relationship
management by construction firms. First, on the basis of a literature review and discussions with industry experts, five constructs were defined
and, on the basis of these constructs, a measurement tool was developed. Following this, the maturity level in terms of the five constructs
was assessed by applying the measurement tool in 19 Dutch construction firms. The results demonstrate a large potential for improved
management of buyer-supplier relationships. Although there are major factors impeding, there are, at the same time, developments stimulating
the effectiveness of managing buyer-supplier relationships. A useful next research step would be to determine the optimum portfolio
of relationship types between contractors and suppliers in the construction industry.


“A long-term commitment by two
or more organizations for the purpose of achieving specific business
objectives by maximizing the effectiveness of each
participant’s resources. This requires changing traditional relationships
to a shared culture without regard to organizational boundaries.
The relationship is based upon trust, dedication to common
goals, and an understanding of each other’s individual expectations
and values. Expected benefits include improved efficiency
and cost-effectiveness, increased opportunity for innovation, and
the continuous improvement of quality products and services”
(CIIA 1996). Storey et al. (2005) argue there are several organizational
factors that impede the development of such collaborative
relationships: a lack of commitment, diverging corporate strategies
and priorities, and differences in levels of trust and commitment at
the operational and strategic levels in the organization. Barratt
(2004) also mentions lack of trust as one of the key inhibitors
of collaborative planning in supply chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ หลั่งน้ำตาแสงในอุปสรรคการ โอกาส เพิ่มประสิทธิผลของงานก่อสร้างบริษัทในการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ อื่น ๆ โดยเฉพาะ โฟกัสอยู่ประเมินระดับครบกำหนดของความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อบริหาร โดยบริษัทก่อสร้าง ครั้งแรก โดยการทบทวนวรรณกรรมและสนทนากับผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม โครงสร้างห้าถูกกำหนดก ตามโครงสร้างเหล่านี้ เครื่องมือวัดได้รับการพัฒนา ดังกล่าว ครบกำหนดระดับใน 5 สร้างถูกประเมิน โดยใช้เครื่องมือวัดในบริษัทดัตช์ก่อสร้าง 19 ผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึงศักยภาพขนาดใหญ่สำหรับการปรับปรุงการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ แม้ว่าจะมีปัจจัยสำคัญ impeding มี พร้อมกัน กระตุ้นพัฒนาการประสิทธิผลของการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ ประโยชน์ขั้นตอนการวิจัยต่อไปจะมีการ กำหนดผลงานเหมาะสมชนิดความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง"ความยาวมุ่งมั่น ด้วยสองหรือองค์กรอื่น ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจวัตถุประสงค์ โดยเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละทรัพยากรของผู้เข้าร่วม การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์แบบดั้งเดิมวัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตขององค์กรความสัมพันธ์ตามความน่าเชื่อถือ เพื่อทั่วไปเป้าหมาย และความเข้าใจของผู้อื่นละความคาดหวังและค่า ประโยชน์ที่คาดว่ามีประสิทธิภาพดีขึ้นและประหยัดค่าใช้ จ่าย นวัตกรรม เพิ่มโอกาส และพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์คุณภาพและบริการ"(CIIA 1996) ชั้น et al. (2005) โต้แย้งมีหลายองค์กรปัจจัยที่เป็นอุปสรรคขัดขวางการพัฒนาดังกล่าวร่วมกันความสัมพันธ์: การขาดความมุ่งมั่น เถรกลยุทธ์ขององค์กรและลำดับความสำคัญ และความแตกต่างในระดับของความไว้วางใจและความมุ่งมั่นที่ระดับปฏิบัติงาน และกลยุทธ์ในองค์กร Barratt(2004) ยังกล่าวถึงขาดความน่าเชื่อถือแก่ inhibitors คีย์การร่วมกันวางแผนในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการหลั่งน้ำตาแสงในอุปสรรคและโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพของการก่อสร้าง
บริษัท ในการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญกับการประเมินระดับที่กำหนดความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายการจัดการโดย บริษัท ก่อสร้าง ครั้งแรกบนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมและการอภิปรายกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมห้าโครงสร้างถูกกำหนดและบนพื้นฐานของโครงสร้างเหล่านี้เป็นเครื่องมือวัดที่ได้รับการพัฒนา ต่อไปนี้ที่ระดับที่กำหนดในแง่ของการสร้างห้าได้รับการประเมินโดยใช้เครื่องมือวัดใน 19 บริษัท ก่อสร้างดัตช์ ผลแสดงให้เห็นถึงศักยภาพขนาดใหญ่สำหรับการปรับปรุงการจัดการความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย แม้ว่าจะมีปัจจัยสำคัญที่ขัดขวางมีในเวลาเดียวกันการพัฒนากระตุ้นประสิทธิภาพของการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย ขั้นตอนการวิจัยต่อไปจะมีประโยชน์ในการตรวจสอบผลงานที่ดีที่สุดของชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง. "มุ่งมั่นในระยะยาวสองหรือมากกว่าองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงวัตถุประสงค์โดยการเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละผู้เข้าร่วมทรัพยากร นี้ต้องเปลี่ยนความสัมพันธ์แบบดั้งเดิมกับวัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตขององค์กร. ความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับความไว้วางใจที่พบบ่อยการอุทิศตนเพื่อเป้าหมายและความเข้าใจในความคาดหวังของแต่ละคนอื่น ๆ ของและค่านิยม ประโยชน์ที่คาดว่ารวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุ้มค่าโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและการบริการ"(CIIA 1996) ชั้น et al, (2005) เถียงมีองค์กรหลายปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาของการทำงานร่วมกันเช่นความสัมพันธ์: ขาดความมุ่งมั่นที่แยกกลยุทธ์องค์กรและการจัดลำดับความสำคัญและความแตกต่างในระดับของความไว้วางใจและความมุ่งมั่นที่ระดับดำเนินงานและกลยุทธ์ในองค์กร รัต(2004) ยังกล่าวขาดความไว้วางใจให้เป็นหนึ่งในสารยับยั้งที่สำคัญของการวางแผนการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการหลั่งแสงในอุปสรรคและโอกาส การเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท ก่อสร้าง
ในการจัดการความสัมพันธ์ ผู้ซื้อ ผู้ขาย มากขึ้นโดยเฉพาะ โดยจะเน้นที่การประเมินวุฒิภาวะระดับของการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อ
โดย บริษัท ก่อสร้าง ครั้งแรกบนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมและการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม5 โครงสร้างกำหนด
และบนพื้นฐานของโครงสร้างเหล่านี้เป็นเครื่องมือการวัดผลการพัฒนา ต่อไปนี้ วุฒิภาวะระดับในแง่ของห้าโครงสร้าง
ประเมินโดยการใช้เครื่องมือวัดใน 19 ดัตช์ก่อสร้างบริษัท ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพขนาดใหญ่สำหรับการปรับปรุงการจัดการความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขาย แม้ว่าจะมีปัจจัยที่เป็นอุปสรรคใหญ่ ,มี ในเวลาเดียวกัน , การพัฒนาการกระตุ้นประสิทธิภาพของการจัดการความสัมพันธ์
ผู้ซื้อผู้ขาย ขั้นตอนการวิจัยต่อไปมีประโยชน์จะกำหนดที่เหมาะสมของความสัมพันธ์ประเภทผลงาน
ระหว่างผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง .



" ความมุ่งมั่นในระยะยาวโดยสองหรือมากกว่าองค์กรเพื่อบรรลุธุรกิจเฉพาะ
วัตถุประสงค์ โดยการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรของผู้เข้าร่วมแต่ละคน

นี้ต้องเปลี่ยนความสัมพันธ์กับวัฒนธรรมดั้งเดิม
ร่วมกันโดยไม่เกี่ยวข้องกับขอบเขตขององค์การ ความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ

, อุทิศตนเพื่อเป้าหมายร่วมกัน และการเข้าใจกันของแต่ละบุคคล ความคาดหวัง
และค่า ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ รวมถึง
ประสิทธิภาพดีขึ้นต้นทุน - ประสิทธิผลและโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับนวัตกรรมและ
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของคุณภาพสินค้าและบริการ "
( ciia 1996 ) ชั้น et al . ( 2005 ) เถียงมีหลายองค์การ
ปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมกัน
เช่น : ขาดความมุ่งมั่นการกลยุทธ์
และความสําคัญขององค์กร และความแตกต่างในระดับของความไว้วางใจและความมุ่งมั่นที่
ระดับการดำเนินงานและกลยุทธ์ในองค์กร รัต
( 2004 ) ยังกล่าวถึงการขาดความไว้วางใจเป็นหนึ่งของคีย์การ
วางแผนร่วมกันในโซ่อุปทาน