5. strategic alliances. - companie

5. strategic alliances.
- companies who are willing to cooperate with one another do not want to go so far as to create a separate jointly owned company. A relationship whereby 2 or more companies cooperate (but do not form a separate legal entity as a joint venture) to achieve the strategic goals of each company.
- contractual agreement usually between potential or actual competitors to share technology, cooperate on research and development (R&D) projects between two or more companies (usually between competitors with a common business objectives).
- sa is formed to block competitors.
- advantages: share cost (and associated risks) and resources. Access competitor’s’ specific strengths. Facilitate entry into a foreign market.
- disadvantages: give competitors a low- cost way to access new technology and markets. Potential more intense competition.Conflicts of interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สถาบัน -บริษัทยินดีที่จะร่วมมือกันไม่ต้องไปไกลเพื่อสร้างแยกต่างหากร่วมเป็นเจ้าของบริษัท ความสัมพันธ์โดยอย่าง น้อย 2 บริษัทร่วมมือ (แต่ไม่เป็นนิติบุคคลแยกต่างหากเป็นบริษัทร่วมทุน) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบริษัท -ข้อตกลงตามสัญญาปกติระหว่างศักยภาพ หรือจริงคู่แข่งร่วมเทคโนโลยี ความร่วมมือในการวิจัยและพัฒนา (R & D) โครงการระหว่างบริษัทสอง หรือมากกว่า (โดยปกติจะอยู่ระหว่างคู่แข่งกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจทั่วไป) -sa มีรูปแบบการบล็อกคู่แข่ง -ข้อดี: ร่วมทุน (และเสี่ยง) และทรัพยากร เข้าคู่แข่ง ' เฉพาะจุดแข็ง อำนวยความสะดวกเข้าตลาดต่างประเทศ -ข้อเสีย: ให้แบบต้นทุนต่ำในการเข้าถึงเทคโนโลยีและตลาดคู่แข่ง การแข่งขันรุนแรงมากขึ้นอาจเกิดขึ้นความขัดแย้งทางผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
- บริษัทยินดีให้ความร่วมมือกับคนอื่น ไม่ต้องไปไกลถึงสร้างแยกเป็นเจ้าของร่วมของบริษัท ความสัมพันธ์ที่ 2 หรือมากกว่า บริษัท ร่วมมือ ( แต่ไม่ฟอร์มกฎหมายต่างหากที่เป็น บริษัท ร่วมทุน ) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบริษัท .
- สัญญามักจะเกิดขึ้นหรือที่เกิดขึ้นจริงระหว่างคู่แข่งที่จะแบ่งปันเทคโนโลยี ความร่วมมือในการวิจัยและพัฒนา ( R & D ) โครงการระหว่างสองหรือมากกว่า บริษัท ( ปกติระหว่างคู่แข่งกับธุรกิจวัตถุประสงค์ทั่วไป )
- ซาเกิดขึ้นเพื่อป้องกันคู่แข่ง .
- ข้อดี : ราคาหุ้น ( และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ) และทรัพยากร จุดแข็งของการเข้าถึงโดยเฉพาะคู่แข่ง 'ความสะดวกในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
- ข้อเสีย : ให้คู่แข่งต่ำต้นทุนในการเข้าถึงตลาดใหม่ เทคโนโลยีและ การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นที่อาจเกิดขึ้น ความขัดแย้ง .