Probability discounting was measure

Probability discounting was measured using the same computer
program used for delay discounting. In this task, the individual
made a series of choices between a large monetary outcome
available with some probability (e.g., $1000 with a 25% chance) and
a smaller monetary outcome available with certainty (e.g., $100 for
sure). Using the same procedure described above, the computerprogram adjusted the size of the smaller-certain amount until an
indifference point was established across seven different probabilities:
95%, 75%, 50%, 25%, 10%, 5%, and 1%. Individual discounting
patterns are characterized by plotting the indifferences points
against “odds against” receiving the larger outcome, which is (1/
p)1, with p ¼ probability of receiving the outcome

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ความน่าเป็นที่วัดโดยใช้คอมพิวเตอร์เครื่องเดียวกันโปรแกรมที่ใช้สำหรับการล่าช้าให้ ในงานนี้ แต่ละบุคคลทำชุดของทางเลือกระหว่างผลการเงินขนาดใหญ่มีบางความน่าเป็น (เช่น $1000 มีโอกาส 25%) และมีขนาดเล็กเงินผลมีแน่นอน (เช่น $100 สำหรับแน่) โดยใช้กระบวนการเดียวกันข้าง computerprogram การปรับปรุงยอด certain ขนาดเล็กจนถึงขนาดมีท่านจุดก่อตั้งทั้ง 7 กิจกรรมแตกต่างกัน:95%, 75%, 50%, 25%, 10%, 5% และ 1% บุคคลที่ให้รูปแบบมีลักษณะ โดยการพล็อตจุด indifferencesกับ "ราคากับ" รับผลใหญ่ ซึ่งเป็น (1 /p) 1 มี p ¼น่ารับผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดความน่าจะเป็นวัดที่ใช้คอมพิวเตอร์เครื่องเดียวกันโปรแกรมที่ใช้ในการลดความล่าช้า ในงานนี้แต่ละคนทำชุดของตัวเลือกระหว่างผลทางการเงินขนาดใหญ่ที่มีความน่าจะเป็นบางอย่าง(เช่น $ 1,000 มีโอกาส 25%) และผลทางการเงินที่มีขนาดเล็กที่มีอยู่ด้วยความมั่นใจ(เช่น $ 100 สำหรับแน่ใจ) ใช้วิธีการเดียวกันที่อธิบายไว้ข้างต้น computerprogram ปรับขนาดของจำนวนเงินที่มีขนาดเล็กบางอย่างจนกว่าจะมีจุดไม่แยแสก่อตั้งขึ้นทั่วเจ็ดน่าจะแตกต่างกัน: 95%, 75%, 50%, 25%, 10%, 5%, และ 1% . ลดส่วนบุคคลรูปแบบที่โดดเด่นด้วยพล็อตจุด indifferences กับ "การต่อรองกับ" ที่ได้รับผลที่มีขนาดใหญ่ซึ่งเป็น (1 / P)? 1 กับความน่าจะเป็นพี¼ของการได้รับผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดความน่าจะเป็นได้ใช้คอมพิวเตอร์เครื่องเดียวกัน
โปรแกรมใช้สำหรับลดดีเลย์ ในงานนี้ บุคคล
ทำให้ชุดของตัวเลือกระหว่างขนาดใหญ่ผลการเงิน
ใช้ได้กับความน่าจะเป็น ( เช่น $ 1000 กับ 25% โอกาส ) และ
ขนาดเล็กผลใช้ได้กับการเงินแน่นอน ( เช่น $ 100 สำหรับ
ชัวร์ ) ใช้ขั้นตอนเดียวกันที่อธิบายไว้ข้างต้นใช้สำหรับปรับขนาดของขนาดเล็กยอดจนกว่า
ไม่แยแสจุดก่อตั้งขึ้นในเจ็ดความน่าจะเป็นที่แตกต่างกัน :
95% , 75% , 50% , 25% , 10% , 5% , และ 1 % แต่ละรูปแบบมีลักษณะ โดยวางแผนลด

คะแนน indifferences กับ " อัตราต่อรองกับ " ได้รับผลขนาดใหญ่ซึ่งเป็น ( 1 /
r )  1 , p ¼ความน่าจะเป็นของการรับผล