The "idea box" is a useful concept

The "idea box" is a useful concept in management. It was first introduced in the early 20th century by Kodak in the United states and Michelintions form employees about improving production. Today the idea box is not used much in the United states or Europe. However,it is used a lot in Japan. Japanese managers have a found in to be a very valuable resource. Employees often known more than managers about the details of production. In the lang run,their suggestions can make a real difference to the company. Employees who offer useful ideas may receive extra money in their paychecks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์ในการจัดการ มันถูกรู้จักในศตวรรษที่ 20 ต้น โดยโกดักในสหรัฐอเมริกาและ Michelintions แบบฟอร์มพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิตการ วันนี้ไม่มีกล่องความคิดที่ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม จะใช้มากในประเทศญี่ปุ่นนั้น ผู้จัดการญี่ปุ่นได้พบการให้ ทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้จักมากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในการรันลัง คำแนะนำของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างจริงบริษัท พนักงานที่มีความคิดที่เป็นประโยชน์อาจได้รับเงินพิเศษในการเช็คค่าจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล่อง "ความคิด" เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการบริหารจัดการ มันเป็นครั้งแรกในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โดยโกดักในประเทศสหรัฐอเมริกาและพนักงาน Michelintions รูปแบบเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้กล่องความคิดที่ไม่ได้ใช้มากในประเทศสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป แต่ก็ถูกนำมาใช้เป็นจำนวนมากในประเทศญี่ปุ่น ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นได้ที่พบในที่จะเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานที่รู้จักกันบ่อยกว่าผู้บริหารเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะ lang ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงให้กับ บริษัท พนักงานที่มีความคิดที่มีประโยชน์อาจได้รับเงินเพิ่มในเงินเดือนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" กล่อง " คิดเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ มันถูกเปิดตัวครั้งแรกในต้นศตวรรษที่ 20 โดย Kodak ในสหรัฐอเมริกาและ michelintions แบบฟอร์มพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ความคิดกล่องไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากในประเทศญี่ปุ่น ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นได้พบให้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากพนักงานที่รู้จักกันมักจะมากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในลังวิ่ง ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในบริษัท พนักงานที่เสนอความคิดที่เป็นประโยชน์จะได้รับเงินพิเศษใน paychecks ของพวกเขา