All in all, this study reveals diff

All in all, this study reveals differences in the strategic positioning of private food firms and agricultural cooperatives and highlights the leading role of some generic strategies to improve organizational performance. These findings are vital for policy-makers, as both globalization and concentration within the retail sector cause tremendous power imbalance between different parts of the food chain. Currently, a handful of retailers are the trading partners of some 13.4 million farmers and 310,000 food-industry enterprises across Europe, putting producers and small food firms in an unfavorable competitive situation (COGECA, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมด การศึกษานี้พบความแตกต่างในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทส่วนตัวอาหารและสหกรณ์การเกษตร และเน้นบทบาทผู้นำของบางกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ผลการวิจัยเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับ policy-makers โลกาภิวัตน์และความเข้มข้นภายในภาคการค้าปลีกทำให้เกิดพลังมหาศาลความไม่สมดุลระหว่างส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่อาหาร ปัจจุบัน หยิบของร้านค้าปลีกมีคู่ค้าบาง 13.4 ล้านเกษตรกรและวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหาร 310,000 ในยุโรป การทำให้ผู้ผลิตและบริษัทอาหารเล็ก ๆ ในสถานการณ์แข่งขันที่ร้าย (COGECA, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดในทุกการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นความแตกต่างในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท อาหารภาคเอกชนและสหกรณ์การเกษตรและไฮไลท์บทบาทนำของกลยุทธ์ทั่วไปที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร การค้นพบนี้มีความสำคัญสำหรับผู้กำหนดนโยบายเป็นทั้งโลกาภิวัตน์และความเข้มข้นภายในภาคการค้าปลีกทำให้เกิดความไม่สมดุลของอำนาจอันยิ่งใหญ่ระหว่างชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อาหาร ขณะกำมือของร้านค้าปลีกที่มีคู่ค้าบาง 13,400,000 เกษตรกรและผู้ประกอบการอาหาร 310,000 อุตสาหกรรมทั่วยุโรปวางผลิตและ บริษัท อาหารขนาดเล็กอยู่ในสถานการณ์ที่เสียเปรียบในการแข่งขัน (ปา, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดนี้ การศึกษานี้พบความแตกต่างในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท อาหารส่วนตัว และ สหกรณ์การเกษตร และเน้นบทบาทของบางกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การค้นพบนี้จะจัดที่สําคัญ ,เป็นทั้งกระแสโลกาภิวัตน์และความเข้มข้นในภาคค้าปลีก ก่อให้เกิดพลังมหาศาลความไม่สมดุลระหว่างส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่อาหาร ขณะนี้มีกำมือของร้านค้าปลีกที่เป็นคู่ค้าของบาง 13.4 ล้านเกษตรกรและผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอาหาร 310000 ทั่วยุโรป ทำให้ผู้ผลิตและ บริษัท อาหารขนาดเล็กในสถานการณ์ที่เสียเปรียบในการแข่งขัน ( cogeca , 2010 )