Using a system of measurements call

Using a system of measurements called Total Performance Indicators involving customer satisfaction, employee satisfaction, and profit documented a turn-around at Sears from 1992 to 1993. Sales increased by 9 percent and 1 year shareholder return increased by 56 percent. These profit increases were linked to customer and employee satisfaction increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ระบบวัดเรียกว่าตัวบ่งชี้รวมของประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวข้องกับลูกค้าความพึงพอใจ ความพึงพอใจของพนักงาน และบันทึกกำไรการเปิดรอบที่ Sears จาก 1992 ถึงปี 1993 ขายที่เพิ่มขึ้น 9 เปอร์เซ็นต์และผู้ถือหุ้น 1 ปีกลับเพิ่มขึ้น 56 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มกำไรเหล่านี้ถูกเชื่อมโยงกับความพึงพอใจลูกค้าและพนักงานเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ระบบการวัดที่เรียกว่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพรวมที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของลูกค้าที่มีความพึงพอใจของพนักงานและกำไรเอกสารเปิดรอบที่เซียร์ 1992 ปี 1993 ยอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 และผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น 1 ปีเพิ่มขึ้นร้อยละ 56 กำไรเพิ่มขึ้นเหล่านี้ถูกเชื่อมโยงกับลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ระบบการวัดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเรียกรวมที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของลูกค้า ความพึงพอใจของพนักงาน และกำไรไว้เปิดเป็นรอบที่เซียร์จาก 1992 1993 ยอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 และผลตอบแทนผู้ถือหุ้น 1 ปี เพิ่มขึ้น 56 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มกำไรเหล่านี้ถูกเชื่อมโยงกับลูกค้าและการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน