In turbulent situations like an IPO

In turbulent situations like an IPO, explicit efforts at sensemaking and sensegiving tend to occur to redress uncertainty (Maitlis, 2005 and Weick et al., 2005). Previous research suggests that numerous external stakeholders, such as lawyers and auditors, interact with top management in the process of developing the IPO prospectus (e.g., Arthurs et al., 2008 and Fischer and Pollock, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์ปั่นป่วนเช่นการเสนอขายหุ้น ความชัดเจน sensemaking และ sensegiving มักจะ เกิดขึ้นเพื่อ redress ความไม่แน่นอน (Maitlis, 2005 และ Weick et al., 2005) งานวิจัยก่อนหน้านี้แนะนำให้ มากมายเสียภายนอก ทนายความและผู้สอบบัญชี โต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการพัฒนาหนังสือชี้ชวนเสนอขายหุ้น (เช่น Arthurs et al., 2008 และฟิสเชอร์ และ Pollock, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์ที่วุ่นวายเช่น IPO ความพยายามที่ชัดเจนที่ sensemaking sensegiving และมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นที่จะแก้ไขความไม่แน่นอน (Maitlis 2005 และ Weick และคณะ. 2005) วิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าผู้มีส่วนได้เสียภายนอกมากมายเช่นทนายความและผู้สอบบัญชีมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการของการพัฒนาหนังสือชี้ชวนเสนอขายครั้งแรก (เช่นอาร์เธอร์และอัล. ปี 2008 และฟิสเชอร์และพอลล็อค, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์ที่ปั่นป่วนเหมือน IPO ซึ่งความพยายามใน sensemaking และ sensegiving มักจะเกิดขึ้นเพื่อชดเชยความไม่แน่นอน ( maitlis 2005 และวิก et al . , 2005 ) งานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่ามากมาย ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก เช่น ทนายความ และผู้สอบบัญชี โต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูงในขั้นตอนของการพัฒนากลุ่มข้อมูล ( เช่น Arthurs et al . , 2008 และฟิชเชอร์และ Pollock , 2004 )