Approach relatively late:Hostile or

Approach relatively late:
Hostile or defensive informants against whose tactics a prior build up of leverage is desirable;
Busy informants, to whom you might lose access permanently once you have seen them and about whom you are not sufficiently informed to interview early;
Potential opponents, especially if powerful, who might try to ruin access to others and thereby cripple your research efforts;
Administrators who have knowledge of potential trouble spots but who will be unwilling to point them out until it appears to be in their self-interest.

Part III“Smart (Best) Practices” Research: Understanding and Making Use of What Look like Good Ideas from Somewhere Else

เป็นวิธีการหนึ่งที่ดี แต่ต้องระวังปัญหาที่อาจเกิดขึ้นด้วย บทนี้จะกล่าวถึงว่า เราจะใช้ best practices ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างไร มีข้อควรระวังอย่างไรบ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการค่อนข้างล่าช้า:ศัตรู หรือป้องกันคุณค่ากับกลยุทธ์สร้างก่อนหน้านี้ค่าของประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นการสมควรไม่ว่างคุณค่า ที่คุณหายอย่างถาวร เมื่อได้เห็น และที่ คุณไม่ทราบพอสัมภาษณ์ก่อนฝ่ายตรงข้ามเป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีประสิทธิภาพ ที่อาจพยายามเข้า กับคนอื่น และดังนั้นจึงทำลาย cripple ความพยายามวิจัย ผู้ดูแลระบบที่มีความรู้ในจุดที่เป็นปัญหาอาจเกิดขึ้น แต่ที่จำยอมชี้ออกได้จนกว่ามันปรากฏใน self-interest ของพวกเขาส่วนที่ III "สมาร์ท () ปฏิบัติ" การวิจัย: ความเข้าใจและการใช้ของที่ดูเหมือนความคิดที่ดีจากตำแหน่งอื่นเป็นวิธีการหนึ่งที่ดีแต่ต้องระวังปัญหาที่อาจเกิดขึ้นด้วยบทนี้จะกล่าวถึงว่าเราจะใช้สุดปฏิบัติให้เกิดประโยชน์ได้อย่างไรมีข้อควรระวังอย่างไรบ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการค่อนข้างดึก:
ให้ข้อมูลที่เป็นมิตรหรือป้องกันการมีกลยุทธ์การสร้างขึ้นก่อนยกระดับเป็นที่น่าพอใจ;
ข้อมูลไม่ว่างซึ่งคุณอาจสูญเสียการเข้าถึงอย่างถาวรเมื่อคุณได้เห็นพวกเขาและเกี่ยวกับคนที่คุณไม่ได้พอมีข้อมูลที่จะสัมภาษณ์ในช่วงต้น;
ฝ่ายตรงข้ามที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีประสิทธิภาพที่อาจพยายามที่จะทำลายการเข้าถึงคนอื่น ๆ
และจึงทำลายความพยายามในการวิจัยของคุณผู้บริหารที่มีความรู้จุดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นแต่ผู้ที่จะไม่เต็มใจที่จะชี้ให้พวกเขาออกไปจนกว่าจะปรากฏอยู่ในของพวกเขาด้วยตัวเองที่น่าสนใจ. ส่วนที่สาม? "สมาร์ท (ที่ดีที่สุด) การปฏิบัติ" การวิจัย: การทำความเข้าใจและการใช้ของสิ่งที่มีลักษณะเป็นไอเดียที่ดีจากที่อื่นเป็นวิธีการหนึ่งที่ดี บทนี้จะกล่าวถึงว่าเราจะใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดให้เกิดประโยชน์ได้อย่างไรมีข้อควรระวังอย่างไรบ้าง


ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการค่อนข้างช้า :
เป็นศัตรูหรือป้องกันและต่อต้าน ซึ่งยุทธวิธีก่อนสร้างประโยชน์ที่พึงประสงค์ ;
3 ไม่ว่าง , ที่คุณอาจสูญเสียการเข้าถึงอย่างถาวร เมื่อคุณได้เห็นพวกเขาและที่คุณควรแจ้ง ให้สัมภาษณ์ก่อน ;
ฝ่ายตรงข้ามที่มีศักยภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประสิทธิภาพที่อาจพยายามที่จะทำลายการเข้าถึงคนอื่น ๆและจึงทำลายความพยายามในการวิจัยของคุณ ;
ผู้บริหารที่มีความรู้ในจุดที่เป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น แต่ใครจะไม่เต็มใจที่จะจุดพวกเขาออกจนกว่าจะปรากฏอยู่ในผลประโยชน์ของพวกเขา 

ส่วนที่สาม  " สมาร์ท ( ดีที่สุด ) การวิจัยปฏิบัติ " : ความเข้าใจและการใช้อะไรดู เหมือนความคิดที่ดีจากที่อื่น

เป็นวิธีการหนึ่งที่ดีแต่ต้องระวังปัญหาที่อาจเกิดขึ้นด้วยบทนี้จะกล่าวถึงว่าเราจะใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดให้เกิดประโยชน์ได้อย่างไรมีข้อควรระวังอย่างไรบ้าง