The third step is to learn from the

The third step is to learn from the experiences of other organizations
and constantly look for windows of opportunity to introduce the benefits of
knowledge management. In pursuing this, there is need to capitalize on the
Internet and seek the assistance of the IT department to provide the necessary
tools. Efforts should be exerted to find out what KM possibilities are available
with existing and available technology and where KM would be most valued.
By talking to people involved with strategic initiatives, it might be possible to
translate some of the experiences of other organizations into concrete policies
and actions that could prevent repeating earlier mistakes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่สามคือการ เรียนรู้จากประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ
และตลอดเวลาค้นหาหน้าต่างของโอกาสในการแนะนำประโยชน์ของ
จัดการความรู้ ในการใฝ่หา ไม่จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากการ
อินเทอร์เน็ต และค้นหาความช่วยเหลือของแผนกเพื่อให้มีความจำเป็น
เครื่องมือ ควรนั่นเองความพยายามจะหาอะไรไป KM มี
ด้วยเทคโนโลยีที่มีอยู่ และพร้อมใช้งานและที่ KM จะมีมูลค่ามากที่สุด
โดยการพูดคุยกับคนเกี่ยวข้องกับทธิ์ อาจสามารถ
แปลบางส่วนของประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ เป็นนโยบายที่คอนกรีต
และการดำเนินการที่ไม่สามารถทำซ้ำข้อผิดพลาดก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สามคือการเรียนรู้จากประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ
อย่างต่อเนื่องและมองหาหน้าต่างของโอกาสที่จะแนะนำประโยชน์ของ
การจัดการความรู้ ในการใฝ่หานี้มีความจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จาก
อินเทอร์เน็ตและการขอความช่วยเหลือของแผนกไอทีจำเป็นที่จะให้
เครื่องมือ พยายามที่ควรจะกระทำเพื่อหาสิ่งที่เป็นไปได้ KM มีอยู่
กับเทคโนโลยีที่มีอยู่และที่มีอยู่และที่ KM จะมีมูลค่ามากที่สุด
ด้วยการพูดคุยกับคนที่เกี่ยวข้องกับการคิดริเริ่มมันอาจจะเป็นไปได้ในการ
แปลบางส่วนของประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ เป็นนโยบายที่เป็นรูปธรรม
และการกระทำที่สามารถป้องกันการทำซ้ำความผิดพลาดก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สามคือ การเรียนรู้จากประสบการณ์ขององค์กรอื่น
อย่างต่อเนื่องและมองหาหน้าต่างของโอกาสที่จะแนะนำประโยชน์ของการจัดการความรู้ ในการดำเนินการนี้ มีความต้องการในการใช้ประโยชน์จาก
อินเทอร์เน็ตและแสวงหาความช่วยเหลือของแผนกเพื่อให้เครื่องมือที่จำเป็น

ความพยายามที่ควรจะพยายามที่จะหาสิ่งที่เป็นไปได้กม. มีอยู่
ที่มีอยู่ และใช้เทคโนโลยีที่กม. และจะมากที่สุดมูลค่า
โดยการพูดคุยกับคนที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ใหม่ อาจเป็นไปได้

แปลบางส่วนของประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ นโยบายและการกระทำที่เป็นรูปธรรม
สามารถป้องกันความผิดพลาดซ้ำก่อนหน้านี้ .