DIVISION OF WORK: Work should be di

DIVISION OF WORK: Work should be divided among individuals and groups to ensure that effort and attention are focused on special portions of the task. Fayol presented work specialization as the best way to use the human resources of the organization.
AUTHORITY: The concepts of Authority and responsibility are closely related. Authority was defined by Fayol as the right to give orders and the power to exact obedience. Responsibility involves being accountable, and is therefore naturally associated with authority. Whoever assumes authority also assumes responsibility.
DISCIPLINE: A successful organization requires the common effort of workers. Penalties should be applied judiciously to encourage this common effort.
UNITY OF COMMAND: Workers should receive orders from only one manager.
UNITY OF DIRECTION: The entire organization should be moving towards a common objective in a common direction.
SUBORDINATION OF INDIVIDUAL INTERESTS TO THE GENERAL INTERESTS: The interests of one person should not take priority over the interests of the organization as a whole.
REMUNERATION: Many variables, such as cost of living, supply of qualified personnel, general business conditions, and success of the business, should be considered in determining a worker’s rate of pay.
CENTRALIZATION: Fayol defined centralization as lowering the importance of the subordinate role. Decentralization is increasing the importance. The degree to which centralization or decentralization should be adopted depends on the specific organization in which the manager is working.
SCALAR CHAIN: Managers in hierarchies are part of a chain like authority scale. Each manager, from the first line supervisor to the president, possess certain amounts of authority. The President possesses the most authority; the first line supervisor the least. Lower level managers should always keep upper level managers informed of their work activities. The existence of a scalar chain and adherence to it are necessary if the organization is to be successful.
ORDER: For the sake of efficiency and coordination, all materials and people related to a specific kind of work should be treated as equally as possible.
EQUITY: All employees should be treated as equally as possible.
STABILITY OF TENURE OF PERSONNEL: Retaining productive employees should always be a high priority of management. Recruitment and Selection Costs, as well as increased product-reject rates are usually associated with hiring new workers.
INITIATIVE: Management should take steps to encourage worker initiative, which is defined as new or additional work activity undertaken through self direction.
ESPIRIT DE CORPS: Management should encourage harmony and general good feelings among employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝ่ายงาน: ควรมีแบ่งงานระหว่างบุคคลและกลุ่มให้เน้นที่ความพยายามและความสนใจในส่วนพิเศษของงาน Fayol แสดงความเชี่ยวชาญในการทำงานเป็นวิธีดีที่สุดในการใช้ทรัพยากรบุคคลขององค์กร หน่วยงาน: แนวคิดของอำนาจและความรับผิดชอบมีความสัมพันธ์กัน หน่วยงานถูกกำหนด โดย Fayol เป็นขวาเพื่อให้ใบสั่งและอำนาจในการเชื่อฟังแน่นอน ความรับผิดชอบเกี่ยวข้องกับการรับผิดชอบ จึงตามธรรมชาติเชื่อมโยงกับหน่วยงาน นอกจากนี้ผู้ถืออำนาจสันนิษฐานความรับผิดชอบ วินัย: องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามร่วมกันของผู้ปฏิบัติงาน โทษควรใช้ judiciously เพื่อส่งเสริมความพยายามร่วมกันนี้ คำสั่งของสามัคคี: แรงงานควรรับใบสั่งจากผู้จัดการฝ่ายเดียว ทิศทางของความ: องค์กรทั้งหมดควรย้ายวัตถุประสงค์ทั่วไปในทิศทางทั่วไป SUBORDINATION ของแต่ละสถานที่เป็นทั่วไปสนใจ: ผลประโยชน์ของคนที่ควรจะมีความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม ค่าตอบแทน: หลายตัวแปร ชีพ ชำนาญการ เงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไป และความสำเร็จของธุรกิจ ควรพิจารณาในการกำหนดอัตราค่าจ้างของผู้ปฏิบัติงาน ชอบรวมศูนย์: Fayol กำหนดชอบรวมศูนย์เป็นการลดความสำคัญของบทบาทย่อย กระจายอำนาจการแพร่กระจายจะเพิ่มความสำคัญขึ้น ระดับที่ชอบรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจการแพร่กระจายควรจะนำมาใช้ขึ้นอยู่กับงานเฉพาะที่ทำงานผู้จัดการ สเกลาร์เชน: ในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นระดับหน่วยงาน ผู้จัดการแต่ละฝ่าย จากผู้ควบคุมบรรทัดแรกกับประธานาธิบดี มีบางหน่วยงานจำนวน ประธานาธิบดีมีอำนาจมากที่สุด ผู้ควบคุมบรรทัดแรกน้อยที่สุด ผู้จัดการระดับล่างควรทำให้ผู้บริหารระดับบนที่ทราบกิจกรรมของงาน การดำรงอยู่ของโซ่สเกลาและติดจะได้จำเป็นว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จ ลำดับ: เพื่อประสิทธิภาพและการประสานงาน วัสดุและบุคคลที่เกี่ยวข้องกับชนิดเฉพาะของการทำงานทั้งหมดควรได้รับเท่าที่เป็นไปได้ออก หุ้น: พนักงานทั้งหมดควรได้รับเท่าที่เป็นไป เสถียรภาพของอายุงานของบุคลากร: รักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพควรจะได้ความสำคัญของการจัดการ สรรหา และเลือกต้นทุน รวมทั้งปฏิเสธผลิตภัณฑ์เพิ่มราคามักเกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานใหม่ ความคิดริเริ่ม: จัดการควรทำตามขั้นตอนเพื่อสนับสนุนให้ผู้ปฏิบัติงานความคิดริเริ่ม ซึ่งถูกกำหนดให้เป็นงานใหม่ หรือเพิ่มเติมกิจกรรมที่ดำเนินการผ่านทิศทางของตนเอง ESPIRIT DE CORPS: บริหารควรส่งเสริมความสามัคคีและความรู้สึกที่ดีทั่วไปในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมวดของการทำงาน: การทำงานควรจะแบ่งระหว่างบุคคลและกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามและความสนใจที่จะเน้นในส่วนพิเศษของงาน Fayol นำเสนอความเชี่ยวชาญทำงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร.
AUTHORITY: แนวความคิดของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบที่มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ผู้มีอำนาจได้รับการกำหนดโดย Fayol เป็นสิทธิที่จะให้คำสั่งซื้อและอำนาจในการเชื่อฟังคำสั่งที่แน่นอน ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการเป็นความรับผิดชอบและเป็นธรรมชาติจึงเกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจ ใครก็ตามที่ถือว่าอำนาจยังรับผิดชอบ.
วินัย: องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามร่วมกันของคนงาน บทลงโทษควรใช้อย่างรอบคอบเพื่อส่งเสริมให้ความพยายามนี้ร่วมกัน.
ความสามัคคีของคำสั่ง: แรงงานควรจะได้รับการสั่งซื้อจากเพียงหนึ่งผู้จัดการ.
UNITY ของทิศทาง: ทั้งองค์กรควรจะมุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ร่วมกันในทิศทางที่พบบ่อย.
ในสังกัดสนใจของแต่ละบุคคลทั่วไป สนใจ: ผลประโยชน์ของคนคนหนึ่งที่ไม่ควรจะมีความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม.
ค่าตอบแทน: ตัวแปรจำนวนมากเช่นค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิต, การจัดหาบุคลากรที่มีคุณภาพ, เงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไปและความสำเร็จของธุรกิจที่ควรได้รับการพิจารณา ในการกำหนดอัตราคนงานของการจ่ายเงิน.
รวบอำนาจ: Fayol กำหนดรวมศูนย์เช่นการลดความสำคัญของบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา การกระจายอำนาจคือการเพิ่มความสำคัญ ระดับที่รวมศูนย์หรือกระจายอำนาจควรจะนำมาใช้ขึ้นอยู่กับองค์กรที่เฉพาะเจาะจงในการที่ผู้จัดการจะทำงาน.
SCALAR โซ่: ผู้จัดการในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นระดับผู้มีอำนาจ ผู้จัดการแต่ละคนจากผู้บังคับบัญชาสายแรกที่ประธานาธิบดีมีจำนวนเงินที่แน่นอนของผู้มีอำนาจ ประธานมีอำนาจมากที่สุด; ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกน้อย ต่ำกว่าระดับผู้จัดการควรเก็บผู้จัดการระดับบนแจ้งให้ทราบถึงกิจกรรมการทำงานของพวกเขา การดำรงอยู่ของห่วงโซ่สเกลาร์และยึดมั่นกับมันเป็นสิ่งที่จำเป็นหากองค์กรคือการจะประสบความสำเร็จ.
สั่งซื้อ: เพื่อประโยชน์ของประสิทธิภาพและการประสานงานวัสดุทั้งหมดและผู้คนที่เกี่ยวข้องกับชนิดที่เฉพาะเจาะจงของการทำงานควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันในฐานะที่เป็นไปได้.
ส่วน พนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันในฐานะที่เป็นไปได้.
ความเสถียรของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร: การเก็บรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพควรจะมีความสำคัญสูงในการบริหารจัดการ การสรรหาและการเลือกค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่ปฏิเสธการเพิ่มอัตรามักจะเกี่ยวข้องกับการจ้างคนงานใหม่.
ริเริ่ม: การจัดการควรใช้ขั้นตอนความคิดริเริ่มที่จะส่งเสริมให้คนงานซึ่งถูกกำหนดให้เป็นกิจกรรมงานใหม่เพิ่มเติมหรือดำเนินการผ่านทิศทางที่ตัวเอง.
ESPIRIT De Corps: การบริหารจัดการควรส่งเสริมความสามัคคีและความรู้สึกที่ดีทั่วไปในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนของงาน : งานควรแบ่งระหว่างบุคคลและกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่า ความพยายามและความสนใจจะเน้นในส่วนพิเศษของงาน ฟาโยลเสนอความเชี่ยวชาญทำงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
Authority : แนวคิดของอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด .ถูกกำหนดโดยอำนาจ เกี่ยวกับ เช่น สิทธิในการสั่ง และ อำนาจ มันเชื่อฟัง หน้าที่เกี่ยวข้องกับการรับผิดชอบ และดังนั้นจึงเป็นธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับอำนาจ ใครก็ตามที่ถือว่าอำนาจยังถือว่ามีความรับผิดชอบ
วินัย : องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องการความพยายามร่วมกันของพนักงาน การลงโทษควรใช้อย่างรอบคอบเพื่อส่งเสริมความพยายามร่วมกัน
เอกภาพของคำสั่ง : คนงานควรได้รับคำสั่งจากเพียงหนึ่งผู้จัดการ
เอกภาพของทิศทาง : ทั้งองค์กรจะมุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ทั่วไปในทิศทางร่วมกัน
การผลประโยชน์บุคคลสนใจทั่วไป : ผลประโยชน์ของคนๆเดียว ไม่ควรใช้ สำคัญกว่าผลประโยชน์ขององค์กรทั้งหมด
ค่าตอบแทน : ตัวแปรหลายเช่น ค่าครองชีพ การจัดหาบุคลากรที่มีเงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไป และความสำเร็จของธุรกิจที่ควรได้รับการพิจารณาในการกำหนดอัตราการจ่ายของพนักงาน .
ชอบ : เกี่ยวกับการกำหนด เช่น ลดความสำคัญของบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา การเพิ่มความสำคัญการที่รวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจ ควรนำมาใช้ขึ้นอยู่กับหน่วยงานที่เป็นผู้จัดการงาน
โซ่สเกลาร์ : ผู้จัดการในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นอำนาจมาตรา ผู้จัดการแต่ละ จากหัวหน้างานในสายก่อนให้ประธาน มียอดเงินของผู้มีอำนาจ ประธานาธิบดีมีอำนาจมากที่สุดบรรทัดแรกหัวหน้าน้อย ผู้จัดการระดับล่างควรให้ผู้บริหารระดับบนแจ้งกิจกรรมงาน การดำรงอยู่ของห่วงโซ่สเกลาร์และยึดมั่นในมันเป็นสิ่งจำเป็นถ้าองค์กรนั้นจะประสบความสำเร็จ
คำสั่ง : เพื่อประสิทธิภาพและการประสานงาน ทุกวัสดุ และผู้คนที่เกี่ยวข้องกับประเภทที่เฉพาะเจาะจงของงานควรปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันเป็นไปได้
ส่วนที่พนักงานควรจะได้รับการรักษาอย่างเท่าเทียมกันเป็นไปได้
เสถียรภาพของการครอบครองของบุคลากร : การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพควรจะลำดับความสำคัญสูงของการจัดการ ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและคัดเลือก รวมทั้งเพิ่มผลิตภัณฑ์ปฏิเสธอัตรามักจะเกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานใหม่
ริเริ่มการจัดการควรใช้ขั้นตอนเพื่อส่งเสริมให้คนงานก่อนซึ่งถูกนิยามใหม่ หรือเพิ่มเติมงานแลกผ่านทิศทางของตนเอง
Espirit de คณะ : การจัดการควรส่งเสริมความสามัคคีและทั่วไปดี

ความรู้สึกของพนักงาน