Organizations can take steps to lim

Organizations can take steps to limit age discrimination and ensure that employees are treated fairly regardless of age. Many of the techniques to limit age discrimination come down to fundamentally sound management practices relevant for all employees: set clear expectations for performance, deal with problems directly, communicate with workers frequently, and follow clear policies and procedures consistently. In particular, management professionals note that clarity and consistency can help ensure all employees are treated equally regardless of age. Questions 1. What changes in employment relationships are likely to occur as the population ages. 2. Do you think increasing age diversity will create new challenges for managers? What types of challenges do you expect will be most profound? 3. How can organizations cope with differences related to age discrimination in the workplace? 4. What types of policies might lead to charges of age discrimination, and how can they be changed to eliminate these problems?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสามารถดำเนินการเพื่อแบ่งแยกอายุจำกัด และให้แน่ใจว่า พนักงานได้รับความเป็นธรรมโดยไม่คำนึงถึงอายุ หลายเทคนิคจำกัดแบ่งแยกอายุลงมาปฏิบัติจัดการเสียงพื้นฐานที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงานทั้งหมด: ตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน จัดการกับปัญหาโดยตรง สื่อสารกับผู้ปฏิบัติงานบ่อย และทำตามนโยบายที่ชัดเจนและขั้นตอนอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหมายเหตุที่ ชัดเจนและสอดคล้องสามารถช่วยให้พนักงานทั้งหมดจะถือว่าเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงอายุ คำถามที่ 1 เปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์การจ้างงานมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเป็นประชากรอายุ 2. คุณคิดว่า เพิ่มอายุความหลากหลายจะสร้างความท้าทายใหม่สำหรับผู้จัดการ ชนิดของความท้าทายทำคุณคาดหวังว่า จะลึกซึ้งมากที่สุด 3.องค์กรสามารถรับมือกับความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับอายุการเลือกปฏิบัติในทำงาน 4.ชนิดของนโยบายอาจทำให้ค่าของอายุแบ่งแยก และวิธีสามารถเปลี่ยนเพื่อกำจัดปัญหาเหล่านี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสามารถดำเนินการเพื่อ จำกัด การเลือกปฏิบัติอายุและให้แน่ใจว่าพนักงานจะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมโดยไม่คำนึงถึงอายุ หลายเทคนิคที่จะ จำกัด การเลือกปฏิบัติอายุลงมาปฏิบัติในการจัดการเสียงพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคน: กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับประสิทธิภาพการทำงานจัดการกับปัญหาโดยตรงสื่อสารกับคนงานบ่อยและทำตามนโยบายที่ชัดเจนและวิธีการอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทราบว่าความชัดเจนและสอดคล้องสามารถช่วยให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงอายุ คำถามที่ 1. การเปลี่ยนแปลงอะไรในความสัมพันธ์ของการจ้างงานมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเป็นวัยของประชากร 2. คุณคิดว่าการเพิ่มความหลากหลายของอายุจะสร้างความท้าทายใหม่สำหรับผู้บริหาร? ประเภทของความท้าทายที่คุณคาดหวังว่าจะเป็นที่ลึกซึ้งมากที่สุด? 3. องค์กรสามารถรับมือกับความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติอายุในการทำงาน? 4. ประเภทของนโยบายอาจนำไปสู่​​ค่าใช้จ่ายของการเลือกปฏิบัติอายุและวิธีการที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อขจัดปัญหาเหล​​่านี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรสามารถใช้ขั้นตอนการกำหนดแบ่งแยกอายุ และให้แน่ใจว่า พนักงานจะได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรม โดยไม่คำนึงถึงอายุ หลายเทคนิคเพื่อ จำกัด การเลือกปฏิบัติอายุลงมาเสียงพื้นฐานการจัดการการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมด : ตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับการปฏิบัติงาน จัดการกับปัญหาโดยตรง สื่อสารกับคนบ่อยๆและตามนโยบายที่ชัดเจนและกระบวนการอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการจัดการผู้เชี่ยวชาญทราบว่า ความชัดเจนและสม่ำเสมอจะช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงอายุ คำถาม 1 . สิ่งที่เปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์การจ้างงานมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเป็นประชากรวัย 2 . คุณคิดว่าการเพิ่มของอายุ จะสร้างความท้าทายสำหรับผู้จัดการใหม่สิ่งที่ประเภทของความท้าทายที่คุณคาดหวังจะลึกซึ้งมากที่สุด 3 . ทำไมองค์กรรับมือกับความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติอายุในที่ทำงาน 4 . สิ่งที่ประเภทของนโยบายที่อาจนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของการเลือกปฏิบัติอายุและวิธีการที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อขจัดปัญหาเหล่านี้