With regard to success factors, (Co

With regard to success factors, (Cooke-Davies, 2002) lists twelve success factors of success that are
implemented by many national and multinational organizations. There are: Adequacy of company-wide education,
Maturity of an organization’s processes, Adequacy with which a visible risk register is maintained, Adequacy in
maintaining an up-to-date risk management plan, Adequacy of documentation of organizational responsibilities for
the project, Keeping the project as far as possible below a duration of 3 years, Allowing changes to the scope,
Maintaining the integrity of the performance measurement baseline, there being an effective benefits delivery and
management process, Portfolio and programme management practices, A suite of projects, a program and portfolio
metrics and An effective means of “learning from experience” on projects. However, as the (Cooke-Davies, 2002)
reports in his article, the human factor is omitted as a determinant of the extent of project success. This omission is
justified by two reasons: the research was focused on what people do and not the quality of their interactions and
decision-making and secondly, because there was no separation of human factors and process factors, the human
factor is therefore implicit. And as reported by (Nahod, Vukomanovi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับปัจจัยสู่ความสำเร็จ ปัจจัยสู่ความสำเร็จ 12 ความสำเร็จที่แสดงรายการ (คุกเดวีส์ 2002)ดำเนินการ โดยองค์กรแห่งชาติ และระดับนานาชาติหลาย มี: ความเพียงพอของทั้งบริษัทการศึกษาครบกำหนดกระบวนการขององค์กร การลงทะเบียนความเสี่ยงที่มองเห็นไว้ เพียงพอเพียงพอในแผนการจัดการความเสี่ยงที่ทันสมัย ความเพียงพอของเอกสารขององค์กรที่รับผิดชอบในการรักษาโครงการ โครงการเท่าที่เป็นไปด้านล่างระยะเวลา 3 ปี Allowing เปลี่ยนแปลงขอบเขต การเก็บรักษารักษาความสมบูรณ์ของการประสิทธิภาพวัดพื้นฐาน มีการจัดส่งสิทธิประโยชน์มีประสิทธิภาพ และกระบวนการจัดการ วิธีการบริหารจัดการหลักสูตรและผลงาน ชุดโครงการ โปรแกรม และผลงานการวัดและวิธีการ "เรียนรู้จากประสบการณ์" ในโครงการที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เป็น (คุกเดวีส์ 2002)รายงานในบทความของเขา ละเว้นตัวมนุษย์เป็นดีเทอร์มิแนนต์ของขอบเขตของความสำเร็จของโครงการ กระทำการอันนี้เป็นชิด โดยเหตุผลสองประการ: การวิจัยที่เน้นคนที่ทำและไม่มีคุณภาพของการโต้ตอบ และตัดสินใจ และประการที่ สอง เนื่องจากมีไม่แบ่งแยกมนุษย์ปัจจัยและกระบวนการปัจจัย มนุษย์ปัจจัยจึงเป็นนัย และรายงานตาม (Nahod, Vukomanovi