SOLUTIONBarbara Cooper, the new CIO

SOLUTION
Barbara Cooper, the new CIO of TMS started by trying to identify the problems. Cooper realized
that a data warehouse was needed. A data warehouse is a central repository of historical data,
organized in such a way that it is easy to access (using Web browser) and it can be
manipulated for decision support. (See the discussion of data warehousing later in this chapter
and in Chapter 5) Cooper also saw that software tools to process, mine and manipulate the data
were needed. A system was therefore set up to provide real-time, accurate data. Unfortunately,
the system included years of human errors that had gone unnoticed, including inconsistent
duplicated data as well as missing data. This resulted in erroneous result and analysis. In addition, the new system lacked capabilities to provide what managers needed. By 1999, it had
become clear that the solution did not work. It was the right concept but used the wrong
technology from the wrong vendors. In 2002, Toyota switched to a better technology. The new
TLS system used Oracle’s data warehouse and Hyperion’s business intelligence platform. The
system also included Hyperion’s dashboard feature (discuss in Chapter 6 and 9), which allows
executives to visually see hot spots in their business units and investigate further to identify
problems and their causes.
With the new TLS system, which uses color meaningfully (e.g., red for danger), a
business manager can see in real-time, for example, when delivery times are slowing and can
immediately find the sources of the problems and even evaluate potential solutions by using
“what-if” analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โซลูชั่นคูเปอร์บาร์บารา ใหม่ CIO ของ TMS เริ่มต้น โดยการระบุปัญหา คูเปอร์ที่รับรู้ที่คลังสินค้าข้อมูลถูกต้อง คลังข้อมูลเป็นเก็บส่วนกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์จัดในลักษณะที่ง่ายต่อการเข้าถึง (ใช้เว็บเบราว์เซอร์) และสามารถจัดการสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจ (ดูคำอธิบายของข้อมูลคลังสินค้าต่อไปในบทนี้และ ในบทที่ 5) เหล้าเห็นว่า เครื่องมือซอฟต์แวร์การประมวลผล เหมืองแร่ และจัดการข้อมูลไม่จำเป็น ดังนั้นระบบถูกตั้งค่าให้ข้อมูลเวลาจริง ถูกต้อง อับระบบรวมปีพลาดมนุษย์แล้วจำเริญ รวมทั้งไม่สอดคล้องกันการทำซ้ำข้อมูลเป็นข้อมูลที่ขาดหายไป ส่งผลให้ผลผิดพลาดและการวิเคราะห์ นอกจากนี้ ระบบใหม่ขาดความสามารถให้ผู้จัดการต้อง โดย 1999 มันมีกลายเป็นว่า แก้ปัญหาไม่ได้ผลชัดเจน มีแนวคิดขวา แต่ใช้ไม่ถูกต้องเทคโนโลยีจากผู้จัดจำหน่ายที่ไม่ถูกต้อง ใน 2002 โตโยต้าสลับเพื่อเทคโนโลยีที่ดีกว่า ใหม่ระบบมรทใช้คลังข้อมูลของออราเคิลและแพลตฟอร์มข่าวกรองธุรกิจของไฮเพอร์เรียน ที่ระบบยังรวมคุณลักษณะแดชบอร์ดของไฮเพอร์เรียน (อธิบายในบทที่ 6 และ 9), ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารเพื่อดูจุดร้อนในหน่วยธุรกิจของพวกเขา และตรวจสอบเพิ่มเติมเพื่อระบุปัญหาและสาเหตุของพวกเขาด้วยระบบมรทใหม่ ซึ่งใช้สีมา (เช่น แดงอันตราย), การผู้จัดการธุรกิจสามารถดูในแบบเรียลไทม์ เช่น เมื่อจัดมีการชะลอตัว และสามารถค้นหาแหล่งมาของปัญหาทันที และแม้แต่ประเมินแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นโดย"" วิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SOLUTION
บาร์บาราคูเปอร์ใหม่ CIO ของ TMS ที่ตั้งขึ้นโดยพยายามที่จะระบุปัญหาที่เกิดขึ้น คูเปอร์ตระหนักว่าคลังข้อมูลเป็นสิ่งที่จำเป็น
คลังข้อมูลที่เป็นพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่จัดในลักษณะที่ว่ามันเป็นเรื่องง่ายในการเข้าถึง (โดยใช้เว็บเบราเซอร์) และจะสามารถจัดการเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ (ดูการอภิปรายของคลังข้อมูลต่อไปในบทนี้และในบทที่ 5) คูเปอร์ยังเห็นเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ที่จะดำเนินการเหมืองและจัดการกับข้อมูลที่ถูกต้อง ระบบจึงถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อให้เวลาจริงข้อมูลที่ถูกต้อง แต่น่าเสียดายที่ระบบรวมปีของการผิดพลาดของมนุษย์ที่ได้ไปสังเกตรวมทั้งไม่สอดคล้องข้อมูลซ้ำเช่นเดียวกับข้อมูลที่ขาดหายไป ส่งผลให้ผลที่ผิดพลาดและการวิเคราะห์ นอกจากนี้ระบบใหม่ขาดความสามารถในการที่จะให้สิ่งที่ผู้บริหารจำเป็น โดยปี 1999 มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าการแก้ปัญหาไม่ได้ทำงาน มันเป็นแนวความคิดที่ถูกต้อง แต่ใช้ผิดเทคโนโลยีจากผู้ขายที่ไม่ถูกต้อง ในปี 2002 โตโยต้าเปลี่ยนเป็นเทคโนโลยีที่ดีกว่า ใหม่ระบบ TLS ใช้คลังข้อมูลของออราเคิลและแพลตฟอร์มระบบธุรกิจอัจฉริยะของไฮเปอร์ ระบบยังรวมถึงคุณลักษณะแดชบอร์ดของไฮเปอร์ (หารือในบทที่ 6 และ 9) ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถมองเห็นเห็นจุดร้อนในหน่วยธุรกิจของพวกเขาและการตรวจสอบต่อไปในการระบุปัญหาและสาเหตุของพวกเขา. ด้วยระบบใหม่ TLS ซึ่งใช้สีที่มีความหมาย (เช่น สีแดงอันตราย) ซึ่งเป็นผู้จัดการธุรกิจสามารถมองเห็นในเวลาจริงเช่นเมื่อเวลาการจัดส่งจะชะลอตัวและสามารถทันทีหาแหล่งที่มาของปัญหาและแม้กระทั่งการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการประเมินโดยใช้"what-if" การวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซลูชั่น
บาร์บาร่าคูเปอร์ , CIO ใหม่ของงานเริ่มจากการพยายามระบุปัญหา คูเปอร์คิดได้
ที่คลังสินค้าของข้อมูลข้อมูล คลังสินค้าของข้อมูลเป็นข้อมูลกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์
จัดในลักษณะที่ทำให้มันง่ายในการเข้าถึง ( การใช้เว็บเบราว์เซอร์ ) และสามารถ
จัดการสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจ ( ดูการอภิปรายของคลังข้อมูลในภายหลังในบทนี้
และในบทที่ 5 ) คูเปอร์ยังเห็นว่าเครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อประมวลผล และจัดการข้อมูล
เหมืองถูกต้อง . ระบบจึงตั้งขึ้นเพื่อให้เวลาจริงข้อมูลที่ถูกต้อง แต่น่าเสียดายที่
ระบบรวมปีของข้อผิดพลาดของมนุษย์ที่ไปสังเกต รวมทั้งไม่สอดคล้องกัน
ซ้ำข้อมูลรวมทั้งข้อมูลที่หายไป นี้ก่อให้เกิดผลที่ผิดพลาด และการวิเคราะห์ นอกจากนี้ระบบใหม่มีความสามารถเพื่อให้สิ่งที่ผู้จัดการทีมต้องการ โดยปี 1999 ก็มี
กลายเป็นชัดเจนว่าการแก้ปัญหาไม่ได้ทํางาน มันใช่แนวคิด แต่ใช้เทคโนโลยีผิด
จากผู้ขายผิด ในปี 2002 โตโยต้า สลับกับเทคโนโลยีที่ดีกว่า ระบบ TLS ใหม่
ใช้คลังข้อมูลของออราเคิลและแพลตฟอร์มข่าวกรองธุรกิจของ ไฮเปอร์เรี่ยน .
ระบบรวมของ ไฮเปอร์เรี่ยน แผงควบคุมคุณลักษณะ ( กล่าวถึงในบทที่ 6 และ 9 ) ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารสามารถเห็นได้เห็น
จุดร้อนในหน่วยธุรกิจของพวกเขาและตรวจสอบต่อไปเพื่อระบุปัญหาและสาเหตุของ
.
กับระบบ TLS ใหม่ซึ่งใช้สีอย่างมีความหมาย เช่น สีแดง อันตราย ) ,
ผู้จัดการธุรกิจสามารถ ดูในเวลาจริงเช่นเมื่อครั้งส่งช้า และสามารถ
เดี๋ยวนี้หาแหล่งที่มาของปัญหาและประเมินศักยภาพโซลูชั่นโดยใช้
" สิ่งที่ถ้า " การวิเคราะห์