similar accountability expectations

similar accountability expectations and
have closer working relationships than
when the nurses are employees, but the
physicians are not. As one hospital CEO
said, “We have a closed medical staff, and
so our physicians have more time to do
quality work. We are lucky because they
provide support for our nurses. This is not
the case for all community hospitals. In
community hospitals that have a voluntary
medical staff, the nurses have to support
the physicians’ quality work because the
physicians are volunteers. So, people prop
them up more, and nurses are expected
to do it all for them.” Many respondents
advocated that strong physician-nurse
partnerships are essential to achieving
quality improvement and sustaining the
accomplishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคาดหวังความรับผิดชอบคล้ายคลึงกัน และมีการทำงานความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดมากกว่าเมื่อพยาบาล พนักงาน แต่แพทย์ไม่ เป็นโรงพยาบาลหนึ่งซีอีโอกล่าวว่า, "เรามีการปิดทางการแพทย์พนักงาน และดังนั้น แพทย์ของเรามีเวลาในการทำงานคุณภาพ เราจะโชคดีเนื่องจากพวกเขาให้การสนับสนุนสำหรับพยาบาลของเรา นี้ไม่ได้กรณีโรงพยาบาลชุมชนทั้งหมด ในโรงพยาบาลชุมชนที่มีความสมัครใจเป็นบริการทางการแพทย์ พยาบาลมีการสนับสนุนคุณภาพของแพทย์ที่ทำงานเนื่องจากการแพทย์อาสาสมัคร ดังนั้น คนประคับพวกเขาขึ้นมาก และคาดว่าพยาบาลจะทำสำหรับพวกเขา " ผู้ตอบมากadvocated แพทย์พยาบาลที่แข็งแรงความร่วมมือจำเป็นเพื่อให้บรรลุปรับปรุงคุณภาพและการช่วยเหลือสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคาดหวังของความรับผิดชอบที่คล้ายกันและมีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับการทำงานกว่าเมื่อพยาบาลเป็นพนักงานแต่แพทย์ไม่ได้ เป็นหนึ่งในโรงพยาบาลซีอีโอกล่าวว่า"เรามีบุคลากรทางการแพทย์ปิดและเพื่อให้แพทย์ของเรามีเวลามากขึ้นที่จะทำงานที่มีคุณภาพ เราโชคดีเพราะพวกเขาให้การสนับสนุนสำหรับพยาบาลของเรา นี้ไม่ได้เป็นกรณีสำหรับทุกโรงพยาบาลชุมชน ในโรงพยาบาลชุมชนที่มีความสมัครใจของบุคลากรทางการแพทย์พยาบาลได้ให้การสนับสนุนการทำงานที่มีคุณภาพของแพทย์เพราะแพทย์เป็นอาสาสมัคร ดังนั้นคนประคับประคองพวกเขามากขึ้นและพยาบาลที่คาดว่าจะทำทุกอย่างให้พวกเขา. "ผู้ตอบแบบสอบถามหลายคนสนับสนุนว่าแพทย์พยาบาลที่แข็งแกร่งเป็นหุ้นส่วนที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงคุณภาพและยั่งยืนความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคาดหวังที่คล้ายกันที่น่าเชื่อถือและมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกันมากกว่า

เมื่อพยาบาลพนักงานแต่
แพทย์ไม่ได้ เป็นหนึ่งในโรงพยาบาล CEO
กล่าวว่า " เราต้องปิดและบุคลากรทางการแพทย์
ดังนั้นแพทย์ของเรามีเวลามากขึ้นที่จะทำ
งานคุณภาพ เราโชคดีเพราะ
ให้การสนับสนุนสำหรับพยาบาลของเรา นี่ไม่ใช่
กรณีสำหรับโรงพยาบาลชุมชน ใน
โรงพยาบาลชุมชน ที่มีความสมัครใจ
เจ้าหน้าที่แพทย์ พยาบาลจะต้องให้การสนับสนุน
งานคุณภาพของแพทย์เพราะ
แพทย์อาสาสมัคร ดังนั้น คนค้ำ
พวกเขามากขึ้น และคาดหวัง
ที่จะทำมันทั้งหมดสำหรับพวกเขา . " หลายคนสนับสนุนว่าแพทย์พยาบาล

พันธมิตรที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุการพัฒนาคุณภาพที่ยั่งยืนและ
ความสำเร็จ