Structure and Steps for a New Susta

Structure and Steps for a New Sustainability Framework.
The SBSC proposed in this paper builds on the traditional BSC by providing a wider framework, in which both other stakeholders and the dimensions of sustainability are integrated with the traditional perspectives. This results in a (Sustainability) Balanced Scorecard containing different content and different structure, as illustrated in Figure 2.

This SBSC introduces the social and environmental perspectives, so that the goals pertaining to these perspectives can be clearly and directly delineated. The novelty, however, lies in that these social and environmental expectations are also integrated into the traditional perspectives during a goal formulation. The idea is that the objectives set in these traditional perspectives should be in accordance with the previously determined sustainability strategy. Figure 2 illustrates this by placing sustainability strategies at the centre of the framework. It becomes clear, then, that the task of designing and analysing a SBSC is a complex one.
A step-by-step approach to this is presented in Figure 3.
As illustrated in Figure 3, the essence of the SBSC like that of the BSC – is to translate strategy into action (cf.Sminia, 2005; Wong et al., 2009). However, in this case,the scorecard takes into consideration that “in order to be sustainable, a company must be innovative at several levels to minimize the environmentally negative impact that it generates” (Sarmento et al., 2007, p. 920). Therefore,the process begins with the definition of strategic inputs,
such as vision and mission, and also of environmental and social responsibility.
The appropriate sustainability strategy can then be defined, and the company‟s strategic
goals as well as the connections between them derived there (for further discussion, see also Kraus & Lind, 2012;Ubius & Alas, 2012; Petrokaite & Stravinskiene, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างและขั้นตอนในกรอบความยั่งยืนใหม่สร้างในบีเอสซีแบบ SBSC ที่นำเสนอในเอกสารนี้ โดยให้กรอบกว้าง ซึ่งเสียทั้งมิติของความยั่งยืนรวมกับมุมมองดั้งเดิม ซึ่งผลในการ (ยั่งยืน) Balanced Scorecard ประกอบด้วยแตกต่างกันแตกต่างกัน และเนื้อหาโครงสร้าง ดังที่แสดงในรูปที่ 2SBSC นี้แนะนำมุมมองทางสังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับมุมมองเหล่านี้สามารถจะชัดเจน และตรง delineated นวัตกรรม อย่างไรก็ตาม อยู่ที่ความคาดหวังที่สังคม และสิ่งแวดล้อมยังรวมเข้ากับมุมมองแบบดั้งเดิมในการกำหนดเป้าหมาย ความคิดเป็นว่า วัตถุประสงค์ในมุมมองดั้งเดิมเหล่านี้ควรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ความยั่งยืนที่กำหนดก่อนหน้านี้ รูปที่ 2 แสดงนี้ ด้วยกลยุทธ์ความยั่งยืนที่ศูนย์ของกรอบ จะกลายเป็นชัดเจน แล้ว ว่างานออกแบบ และวิเคราะห์แบบ SBSC หนึ่งที่ซับซ้อนวิธีการแบบทีละขั้นตอนนี้จะแสดงในรูปที่ 3ดังที่แสดงในรูปที่ 3 สาระสำคัญของ SBSC เช่นที่บีเอสซี – คือการ แปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (cf Sminia, 2005 วง et al., 2009) อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ดัชนีชี้วัดจะพิจารณาว่า "เพื่อให้ยั่งยืน บริษัทต้องเป็นนวัตกรรมที่หลายระดับเพื่อลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมที่สร้าง" (Sarmento et al., 2007, p. 920) ดังนั้น การเริ่มต้น ด้วยการกำหนดกลยุทธ์ปัจจัยการผลิตเช่นวิสัยทัศน์และพันธกิจ และ ความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม จากนั้นคุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ความยั่งยืนที่เหมาะสม และ company‟s เชิงกลยุทธ์เป้าหมายรวมทั้งการเชื่อมต่อระหว่างนั้นได้มี (สำหรับอภิปรายเพิ่มเติม โปรดดู Kraus & Lind, 2012 Ubius และ อนิจจา 2012 Petrokaite & Stravinskiene, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างและขั้นตอนในกรอบความยั่งยืนใหม่
sbsc เสนอในบทความนี้สร้างใน BSC แบบดั้งเดิม โดยให้กรอบที่กว้างขึ้น ซึ่งทั้งผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและมิติของความยั่งยืนมีการบูรณาการกับมุมมองแบบดั้งเดิม ผลลัพธ์ที่ได้ ( อย่างยั่งยืน ) ดุลยภาพที่มีโครงสร้างเนื้อหาที่แตกต่างกันและแตกต่างกันตามที่แสดงในรูปที่ 2

sbsc นี้เสนอมุมมองด้านสังคม และ สิ่งแวดล้อม เพื่อให้เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับมุมมองเหล่านี้สามารถได้อย่างชัดเจนและตรงประ . ความแปลกใหม่ แต่อยู่ในที่เหล่านี้และความคาดหวังสังคมสิ่งแวดล้อมยังรวมอยู่ในมุมมองแบบดั้งเดิมในช่วงเป้าหมายที่กำหนด .ความคิดคือว่าวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ในมุมมองแบบดั้งเดิมเหล่านี้ควรสอดคล้องกับก่อนหน้านี้กำหนดความยั่งยืนกลยุทธ์ รูปที่ 2 แสดงนี้โดยการวางกลยุทธ์ที่ยั่งยืนที่ศูนย์ของกรอบ ก็เป็นที่ชัดเจนแล้วว่า งานของการออกแบบและวิเคราะห์ sbsc เป็นซับซ้อนหนึ่ง .
วิธีการแบบทีละขั้นตอนนี้ได้แสดงไว้ในรูปที่ 3 .
ดังแสดงในรูปที่ 3 , สาระสําคัญของ sbsc แบบนั้นของ BSC บริษัทแปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ( cf.sminia , 2005 ; วง et al . , 2009 ) อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ในการศึกษาจะพิจารณาว่า " ในการที่จะยั่งยืน , บริษัท จะต้องเป็นนวัตกรรมที่หลายระดับเพื่อลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมที่สร้าง " ( sarmento et al . , 2550 , หน้า 920 )ดังนั้น กระบวนการเริ่มต้นด้วยนิยามของปัจจัยเชิงกลยุทธ์
เช่น วิสัยทัศน์และพันธกิจและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
กลยุทธ์ความยั่งยืนที่เหมาะสมจากนั้นจะสามารถกำหนดกลยุทธ์ของบริษัท และ‟
เป้าหมายตลอดจนการเชื่อมต่อระหว่างพวกเขาได้มี ( สำหรับการสนทนาเพิ่มเติม เห็นยัง เคราส์ &ลินด์ , 2012 ; ubius &อนิจจา , 2012 ;petrokaite & stravinskiene
, 2013 )