As mentioned earlier, the most fund

As mentioned earlier, the most fundamental weakness of most corporate plans today is that they do not lead to the major decisions that must be made currently to ensure the success of the enterprise in the future. All too often, the end product of present-day strategic-planning activities is a strategic plan period. Nothing really new happens as a result of the plan, except that everyone gets a warm glow of security and satisfaction now that the uncertainty of the future has been contained. Unfortunately, warm feelings do not produce earnings or capture market share. Neither do graphs of five-year earnings projections, gap charts, or complex strategy statements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ อ่อนแอพื้นฐานส่วนใหญ่ของแผนธุรกิจสุดวันนี้ได้ว่า พวกเขาไม่นำไปสู่การตัดสินใจที่สำคัญที่ต้องทำในขณะนี้เพื่อความสำเร็จขององค์กรในอนาคต ทั้งหมดบ่อยเกินไป ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหตุการณ์เป็นช่วงแผนเชิงกลยุทธ์ ไม่มีอะไรใหม่จริง ๆ เกิดจากการวางแผน แต่ทุกคนได้รับเรืองแสงที่อบอุ่นปลอดภัยและความพึงพอใจที่ได้รับประกอบด้วยความไม่แน่นอนในอนาคต อับ ความรู้สึกอบอุ่นไม่สร้างกำไร หรือเก็บส่วนแบ่งการตลาด ไม่ทำกราฟประมาณกำไรห้าปี แผนภูมิช่องว่าง หรืองบกลยุทธ์ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังกล่าวก่อนหน้าอ่อนแอพื้นฐานที่สุดของแผนธุรกิจมากที่สุดในวันนี้คือว่าพวกเขาไม่ได้นำไปสู่​​การตัดสินใจที่สำคัญที่จะต้องทำอยู่ในขณะนี้เพื่อความสำเร็จขององค์กรในอนาคต ทั้งหมดบ่อยเกินไปผลิตภัณฑ์ในตอนท้ายของวันปัจจุบันกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นช่วงเวลาที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ไม่มีอะไรใหม่ที่เกิดขึ้นจริงเป็นผลมาจากการวางแผนการยกเว้นทุกคนที่ได้รับความอบอุ่นของการรักษาความปลอดภัยและความพึงพอใจตอนนี้ที่ความไม่แน่นอนของอนาคตที่ได้รับการบรรจุ แต่น่าเสียดายที่ความรู้สึกอบอุ่นไม่ผลิตรายได้หรือจับส่วนแบ่งการตลาด ทั้งทำกราฟของห้าปีคาดการณ์ผลประกอบการชาร์ตช่องว่างหรืองบกลยุทธ์ที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ พื้นฐานที่สุดของจุดอ่อนของแผนมากที่สุดในวันนี้คือการ ที่พวกเขาไม่นำไปสู่การตัดสินใจที่จะต้องทำในขณะนี้เพื่อให้แน่ใจว่า ความสำเร็จขององค์กรในอนาคต ทั้งหมดบ่อยเกินไป , ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของกิจกรรมปัจจุบัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ ระยะเวลาของแผนยุทธศาสตร์ . อะไรใหม่ๆเกิดขึ้นจากแผนยกเว้นว่าทุกคนได้รับความอบอุ่นความปลอดภัยและความพึงพอใจที่ไม่แน่นอนของอนาคตที่ถูกกักเก็บ แต่น่าเสียดายที่ความรู้สึกอบอุ่นไม่สร้างรายได้หรือจับภาพส่วนแบ่งการตลาด ไม่ทำกราฟของห้าปีรายได้ประมาณการแผนภูมิกลยุทธ์ช่องว่างหรือซับซ้อนข้อความ