Although the very notion of environ

Although the very notion of environmental complexity implies a degree of task difficulty that is likely to create severe coordination problems for an organization, it is possible that there are benefits associated with low-to-moderate levels of heterogeneity and dispersion. For instance, a diverse and dispersed client base may prompt organizations to more effectively tailor the services that they provide to clients’ requirements. However, it is likely that beyond a certain point these pressures towards enhancing the customer focus of an organization will prove overwhelming, as the resources required to maintain client responsiveness outstrip any potential benefits garnered from specialisation. This curvilinear pattern may be especially likely to apply to the subjective environment. Managerial perceptions of the heterogeneity of the needs, demands and dispersion of clients may be much more nuanced than the relative levels of complexity revealed by archival measures. For example, managers’ views on the circumstances they face often reflect a deep understanding of service users’ widely differing needs, the competing values held by external stakeholders (Quinn andRohrbaugh 1981), and the problems associated with the “goal ambiguity” that both of these cause (Chun and Rainey 2005). “Realistic” assessments of moderate levels of complexity may therefore be particularly likely to result in service improvement, but again may be unlikely to enable organizations to overcome the pressures that are associated with extremely high levels of heterogeneity and dispersion, making it likely that environmental complexity will exhibit either a negative linear relationship with performance or an inverted u-shaped one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าความมากของความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมหมายถึงระดับความยากของงานที่จะสร้างปัญหารุนแรงประสานองค์กร เป็นไปได้ว่า มีผลประโยชน์เกี่ยวข้องกับระดับต่ำถึงปานกลางของ heterogeneity และกระจายตัว ตัวอย่าง ความหลากหลาย และกระจัดกระจายไคลพื้นฐานอาจพร้อมท์องค์กรเพื่อจัดทำบริการที่พวกเขาให้ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ก็มีแนวโน้มว่า เกินจุดหนึ่ง ดันไปเพิ่มเน้นลูกค้าขององค์กรเหล่านี้จะพิสูจน์ครอบงำ เป็นทรัพยากรที่จำเป็นในการรักษาตอบสนองของไคลเอนต์ outstrip ประโยชน์ใด ๆ อาจรวบรวมได้จาก รูปแบบ curvilinear นี้ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวโน้มที่จะใช้กับสิ่งแวดล้อมตามอัตวิสัย บริหารจัดการภาพลักษณ์ของ heterogeneity ความต้องการ ความต้องการ และกระจายตัวของลูกค้าได้ฉับมากขึ้นกว่าระดับสัมพัทธ์ของความซับซ้อนที่เปิดเผย โดยมาตรการถาวร ตัวอย่าง มุมมองของผู้จัดการกับสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญกับมักจะสะท้อนความเข้าใจลึกของความแตกต่างกันอย่างกว้างขวางของผู้ใช้บริการ ค่าการแข่งขันจัดขึ้น โดยมีส่วนได้เสียภายนอก (ควินน์ andRohrbaugh 1981), และปัญหาเกี่ยวข้องกับ "เป้าหมายย่อ" ที่ทั้งสองเหล่านี้ทำให้เกิด (ชุนและ Rainey 2005) "สมจริง" ประเมินระดับปานกลางของความซับซ้อนจึงอาจโดยเฉพาะอย่างยิ่งน่าจะส่งผลให้บริการปรับปรุง ได้อีก อาจจะไม่น่าให้องค์กรเพื่อเอาชนะความดันที่เกี่ยวข้องกับระดับสูงของ heterogeneity และกระจายตัว ทำให้มีแนวโน้มที่จะแสดงความซับซ้อนสิ่งแวดล้อมความสัมพันธ์เชิงลบกับประสิทธิภาพการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือกลับรูปตัวยูหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความคิดของความซับซ้อนมากสิ่งแวดล้อมหมายถึงระดับของความยากลำบากในงานที่มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดปัญหาการประสานงานอย่างรุนแรงสำหรับองค์กรก็เป็นไปได้ว่ามีผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องที่มีระดับต่ำถึงปานกลางของเซลล์สืบพันธุ์และการกระจาย ยกตัวอย่างเช่นฐานลูกค้าที่มีความหลากหลายและแยกย้ายกันไปอาจจะแจ้งให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับแต่งบริการที่พวกเขาให้ความต้องการของลูกค้า แต่ก็เป็นไปได้ว่าเกินจุดหนึ่งแรงกดดันเหล่านี้ที่มีต่อการเสริมสร้างการมุ่งเน้นลูกค้าขององค์กรจะพิสูจน์ครอบงำเป็นทรัพยากรที่จำเป็นในการรักษาตอบสนองลูกค้าที่ทำได้ดีกว่าผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากความเชี่ยวชาญรวบรวม รูปแบบนี้อาจจะเป็นโค้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมอัตนัย การรับรู้ของการบริหารจัดการความหลากหลายของความต้องการที่เรียกร้องและการกระจายตัวของลูกค้าที่อาจจะเหมาะสมยิ่งมากขึ้นกว่าระดับความสัมพันธ์ของความซับซ้อนเปิดเผยโดยมาตรการการจัดเก็บ ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการ 'มุมมองเกี่ยวกับสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญมักจะสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ความเข้าใจของผู้ใช้บริการ' อย่างกว้างขวางตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันค่าการแข่งขันที่จัดขึ้นโดยผู้มีส่วนได้เสียภายนอก (ควินน์ andRohrbaugh 1981) และปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ "เป้าหมายของความคลุมเครือ" ที่ทั้งสอง สาเหตุเหล่านี้ (จุนเรนนีย์และ 2005) การประเมินผล "สมจริง" ในระดับปานกลางของความซับซ้อนดังนั้นจึงอาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการปรับปรุงการให้บริการอีกครั้ง แต่อาจจะไม่น่าจะช่วยให้องค์กรที่จะเอาชนะแรงกดดันที่เกี่ยวข้องกับระดับที่สูงมากของเซลล์สืบพันธุ์และการกระจายทำให้มันเป็นไปได้ว่าซับซ้อนด้านสิ่งแวดล้อม จะจัดแสดงทั้งความสัมพันธ์เชิงเส้นเชิงลบที่มีประสิทธิภาพหรือคว่ำรูปตัวยูหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าความคิดของความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อม หมายถึง ระดับของงานยากที่น่าจะสร้างปัญหารุนแรงสำหรับการประสานงานองค์กรเป็นไปได้ที่มีประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับระดับต่ำถึงปานกลาง และสามารถกระจาย สำหรับอินสแตนซ์ความหลากหลายและการกระจายฐานลูกค้าอาจแจ้งให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับแต่งบริการที่ให้แก่ความต้องการของลูกค้า อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มว่า เกินจุดหนึ่งเหล่านี้แรงกดดันต่อการมุ่งเน้นลูกค้าขององค์กรจะพิสูจน์ให้ยุ่งยากเป็นทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาลูกค้าใด ๆการตอบสนองทำได้ดีกว่าศักยภาพที่รวบรวมมาจากความเชี่ยวชาญ . เส้นโค้งรูปแบบนี้อาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะใช้กับสภาพแวดล้อม อัตนัย การรับรู้ของการจัดการความหลากหลายของความต้องการ ความต้องการ และการกระจายของลูกค้าอาจจะมากขึ้นเหมาะสมกว่าระดับที่ญาติของความซับซ้อนเปิดเผยมาตรการจดหมายเหตุตัวอย่างเช่น ความคิดเห็นของผู้จัดการในสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญมักจะสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ความเข้าใจของผู้ใช้ที่มีความต้องการบริการอย่างกว้างขวาง , ค่าจัดแข่งขันโดยผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ( ควินน์ androhrbaugh 1981 ) และปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย " ความคลุมเครือ " ที่ทั้งสองสาเหตุ ( ชุน และ เรย์นี่ 2005 )" การประเมินมีเหตุผล " ปานกลางระดับของความซับซ้อนจึงอาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการปรับปรุงบริการ อีกครั้ง แต่อาจจะยากที่จะให้องค์กรสามารถเอาชนะความกดดันและความตึงเครียดที่เกี่ยวข้องกับระดับที่สูงมากของความหลากหลายและการกระจายทำให้โอกาสที่ซับซ้อนสิ่งแวดล้อมจะจัดแสดงทั้งลบความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงกับการแสดง หรือรูปตัวยูคว่ำ
1