Park Toy (Thailand) has recently su

Park Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its annual after once enjoying sales of US 6 million a years.
The toy manufacturer, which is owned by Korean businessman Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years and focuses mainly on exports to the US and European countries. But like other exporters, it has faced tough price competition following China’s entry into its markets, Some toymakers are even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis to an opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in the Us and European markets and is undergoing a change in business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A toys called “Anee Park” and is selling them in China.
“before we can fix the problem, we have to know its roots,” Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low labor costs. Although the cost of labor in china is rising slightly, Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable, the problem is that workers here do not work to their full capacity, he says, especially during long holidays, when many are absent.
“our labor problem is that we can use only 70 percent of work capacity. This has a 20 major effect on the business because we are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials. While Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai toy manufacturers recently tried to source their materials locally, but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced material are the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce toys at half the price of their Thai counterparts.
Park Toy pondered what its advantage might be and it concluded that they were quality, design and after – sales service. And these things , should be enough to create business opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอยพาร์ค (ประเทศไทย) มีเพิ่งประสบชาร์ปฟอลส์ในประจำการหลังจากเพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านครั้งปีผู้ผลิตของเล่น ซึ่งเป็นนักธุรกิจเกาหลีหนุ่มเต้พาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทย 17 ปี และส่วนใหญ่เน้นส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่เช่นผู้ส่งออกอื่น ๆ มันได้เผชิญต่อรายการของจีนสู่ตลาดการแข่งขันด้านราคายาก toymakers บางยังเห็นแนวโน้มธุรกิจมืดข้างหน้าในเอเชียตลาดอย่างไรก็ตาม ของเล่นสวนกำลังหนักพลิกวิกฤตเป็นโอกาส เห็นไฟบางโอกาสยัง เขียนในสหรัฐอเมริกา และตลาดยุโรป และอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจในสิ่งอื่น ๆ จึงได้ประกาศ "ค่าจ้างย้อน" เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่ของเล่นเกรด A ที่เรียกว่า "Anee Park" และจะขายพวกเขาในประเทศจีน"ก่อนที่เราสามารถแก้ไขปัญหา เราต้องรู้ว่ารากของมัน อุทยานอธิบายผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับข้อดีเนื่องจากต้นทุนแรงงานต่ำ แม้ว่าต้นทุนของแรงงานในประเทศจีนสูงขึ้นเล็กน้อย สวนเชื่อว่า ค่าแรงของไทยจะยังคงยอมรับได้ ปัญหาคือ ว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความเต็ม เขากล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว เมื่อหลายจะขาด"ปัญหาแรงงานของเราได้ว่า เราสามารถใช้เพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิต นี้ได้มีผลกระทบต่อหลัก 20 ธุรกิจเนื่องจากเราไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง"ต่ำแรงเฉย จีนมีวัตถุดิบของตนเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทยเพิ่งพยายามแหล่งวัสดุในท้องถิ่นของพวกเขา แต่พบซัพพลายเออร์ได้หมันประชุมความต้องการดังนั้น ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นมีปัจจัยหลักสองที่เปิดใช้งานผู้ผลิตจีนผลิตของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของไทยทอยพาร์ค pondered สิ่งที่เป็นประโยชน์อาจจะ และก็สรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ ออกแบบและบริการหลังการ – ขาย และสิ่งเหล่านี้ ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปาร์ค ของเล่น ( ประเทศไทย ) เพิ่งได้รับคมตกอยู่ในปีหลังเมื่อเพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านปี
ของเล่นผู้ผลิต , ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจเกาหลี ยองแท ปาร์ค , ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปี และเน้นหลักในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ it has faced tough price competition following China’s entry into its markets, Some toymakers are even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis to an opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in the Us and European markets and is undergoing a change in business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A toys called “Anee Park” and is selling them in China.
“before we can fix the problem, we have to know its roots,” Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low labor costs. Although the cost of labor in china is rising slightly, Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable, the problem is that workers here do not work to their full capacity, he says, especially during long holidays, when many are absent.
“our labor problem is that we can use only 70 percent of work capacity. This has a 20 major effect on the business because we are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials. While Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai toy manufacturers recently tried to source their materials locally, but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced material are the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce toys at half the price of their Thai counterparts.
Park Toy pondered what its advantage might be and it concluded that they were quality, design and after – sales service. And these things , should be enough to create business opportunities.