the redesign of jobs and work syste

the redesign of jobs and work system is frequently carried out to increase organizational productivity and/or to improve the work quality of the work experiences of organization members. Four theoretical approaches to work redesign are reviewed and compared, and the kinds of personal and work outcomes that can reasonably be expected from restructuring jobs are discussed. A number of unanswered questions about the strategy and tactics of redesigning jobs are set forth, and some problems in installing work redesign programs in existing organizations are outline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบของงานและระบบงานที่จะดำเนินการมักจะออกมาเพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรและ / หรือการปรับปรุงคุณภาพการทำงานของประสบการณ์การทำงานของสมาชิกในองค์กร สี่วิธีการทางทฤษฎีในการทำงานออกแบบได้รับการทบทวนและเปรียบเทียบและชนิดของผลส่วนบุคคลและงานที่สมควรได้รับการคาดหวังจากการปรับโครงสร้างงานจะกล่าวถึงจำนวนคำถามที่ไม่มีคำตอบเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีของงานออกแบบที่กำหนดไว้และปัญหาบางอย่างในการติดตั้งโปรแกรมการออกแบบการทำงานในองค์กรที่มีอยู่เป็นโครงร่าง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกแบบงานและทำงานมักจะดำเนินออก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร และ/หรือปรับปรุงคุณภาพการทำงานประสบการณ์การทำงานขององค์กรสมาชิก 4 ทฤษฎีที่ใช้ในการทำงานออกตรวจสอบ และเปรียบเทียบ และมีการกล่าวถึงชนิดของผลลัพธ์ส่วนตัว และงานที่สมเหตุสมผลสามารถคาดหวังจากการปรับโครงสร้างงาน จำนวนยังไม่ได้ตอบคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์และกลวิธีของ redesigning งานที่กำหนดไว้ และปัญหาในการติดตั้งโปรแกรมออกแบบทำงานในองค์กรที่มีอยู่คือ เค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบใหม่ของระบบงานและงานเป็นไปในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรที่พบและ/หรือเพื่อปรับปรุง คุณภาพ งานของประสบการณ์ทำงานของสมาชิกองค์กร สี่วิธีในทางทฤษฎีในการปรับผังทำงานจะมีการตรวจสอบและเปรียบเทียบและชนิดของผลลัพธ์ส่วนตัวและการทำงานที่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับจากการปรับปรุงโครงสร้างหนี้งานตามสมควรจะกล่าวถึงหมายเลขที่ไม่ได้รับการตั้งคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีในงานถึงแม้ว่าจะถูกตั้งค่าออกมาและปัญหาบางประการในการติดตั้งโปรแกรมออกทำงานในองค์กรที่มีอยู่ร่าง.