1. Outsourcing for Small Businesses

1. Outsourcing for Small Businesses Brought to you by Chameleon PA
2. This is John and Sarah
3. They both design, manufacture and sell decorative wire thingamajigs.
4. John does it all himself.
5. Sarah has a different idea.
6. She draws up a detailed task list of everything that needs to be done to make her wire thingamajig business a success.
7. She places the tasks in three categories:
8. 1. Core competencies and capabilities that will make her thingamajigs the best in the industry (innovation, design)
9. 2. All the other thingamajigs creation tasks: such as research, manufacturing, assembling, packaging, quality control.
10. 3. Other tasks that are essential for the business but simply don't make sense for her to deal with personally (book keeping, payroll, HR, marketing, sales, social media, blog writing)
11. Her core competencies and capabilities she keeps in-house.
12. The other thingamajig creation tasks she will incrementally start outsourcing to free up time to spend on her core competencies and capabilities
13. The rest of the tasks she will immediately outsource so she can free up as much time as possible to focus on generating revenue.
14. John is fully booked, working 16 hour days and producing forty thingamajigs and month.
15. Sarah is also fully booked. She spends around 70% of her time on innovation and design…
16. …and 30% on managing her clients and resources.
17. She produces 400 thingamajigs a month and continues to focus on expanding her collection of designs.
18. When an order for 4 million thingamajigs arrives John can’t deal with it, but Sarah simply upscales her network of resources to deal with it
19. Sarah appoints two new designers and her business is into its next growth phase.
20. The Main Benefits of Outsourcing:
21. It frees up your time to focus on what really makes your special and as you focus on what makes you special you will start out-classing the competition
22. It gives you access to the time, skills and experience of others without having to appoint or train them. Internal staff might also benefit from this exposure.
23. You can dynamically scale your business to fit the current workload without increasing your direct costs
24. It makes your business more flexible to changes in the marketplace
25. The Dangers of Outsourcing:
26. Quality risk. The resource might simply not be capable of producing the quality you and your client expect.
27. Communication issues. The resource might interpret the brief differently or make the wrong assumptions where things were not specified.
28. No direct control : Outside resources set priorities according to what is best for their business
29. No commitment to the bigger picture. The resource might simply execute your instructions and not care to find the best possible solution
30. It takes time to build up a good network of resources. NO PAIN – NO GAIN
31. How to start the process
32. Get into the right mindset. Stand outside the business. Be a manager.
33. Identify all the tasks required to make the business a success
34. Group the tasks into: • your core competencies and capabilities (keep inhouse),
35. • the rest of the tasks required to create the products and service on offer (outsource incrementally) and
36. • everything else needed to make the business function (outsource ASAP).
37. Identify the right resources – Remember this: contractors will often say anything to get the job, so be cautious.
38. Know what you are looking for
39. Ask people you know for referrals
40. Ask those in your social media networks for recommendations
41. Remember: you get what you pay for. People will even do things for a fiver
42. Making it work
43. Discuss your requirements and expectations
44. Before the project starts make sure you have an agreed Statement of Work in place. Requirements, Expectations, Scope, Schedule, Costs, Payment schedules, Deliverables
45. DO NOT ASSUME ANYTHING. Make sure that you have stipulated ALL the details of the project.
46. Keep a paper trail of everything.
47. Don’t micro-manage but keep on top of progress
48. Catch anything that’s off track as early as possible
49. Remember, this is about freeing up your time to focus on your core competencies and capabilities and running a successful business.
50. Oh, and one last thing about outsourcing: Think about using a virtual office and PA service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้รับเหมาช่วงสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมาให้คุณ โดย Chameleon PA2. นี่คือจอห์นและซาราห์3. พวกเขาทั้งออกแบบ ผลิต และขาย thingamajigs ตกแต่งลวด4. จอห์นไม่ได้ทั้งหมดเอง5. ซาราห์มีความคิดที่แตกต่างกัน6. เธอวาดค่ารายการรายละเอียดงานทุกอย่างที่ต้องการทำธุรกิจ thingamajig สายของเธอประสบความสำเร็จ7. เธอทำงานในสามประเภท:8. 1 ความสามารถหลักและความสามารถที่จะทำให้ thingamajigs ของเธอดีที่สุดในอุตสาหกรรม (นวัตกรรม การออกแบบ)9. 2 ทั้งหมด thingamajigs สร้างงานอื่น ๆ: วิจัย ผลิต ประกอบ บรรจุภัณฑ์ การควบคุมคุณภาพ10. 3 งานอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ แต่ก็ไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการกับตัวของเธอ (สำรองรักษา ค่าจ้าง ชั่วโมง การตลาด ขาย สังคมสื่อ การเขียนบล็อก)11. เธอความสามารถหลักและความสามารถของเธอทำให้ในบ้าน12. thingamajig สร้างงานอื่น ๆ เธอจะแบบเพิ่มหน่วยเริ่มจ้างถึงเวลาที่จะใช้ความสามารถหลักและความสามารถของเธอ13.งานส่วนที่เหลือเธอทันทีพวกเราเพื่อให้เธอสามารถเพิ่มเวลาเป็นการเน้นสร้างรายได้มากขึ้น14. จอห์นจะเต็มห้อง วัน 16 ชั่วโมงทำงาน และการผลิต thingamajigs และเดือนสี่สิบ15. ซาราห์ก็เต็มห้อง เธอใช้ประมาณ 70% ของเวลาของเธอในการออกแบบและนวัตกรรม...16. ... และ 30% ในการจัดการลูกค้าและทรัพยากรของเธอ17. เธอสร้าง 400 thingamajigs เดือน และยังคงเน้นขยายคอลเลกชันของเธอออกแบบ18. เมื่อรับใบสั่งสำหรับ 4 ล้าน thingamajigs จอห์นไม่สามารถจัดการกับมัน แต่ซาราห์ upscales เพียงเครือข่ายของทรัพยากรที่จะจัดการกับมัน19. ซาราห์แต่งตั้งสองนักออกแบบใหม่ และธุรกิจของเธอจะเข้าสู่ระยะการเจริญเติบโตต่อไป20. หลักผลประโยชน์ของผู้รับเหมาช่วง:21.ช่วยให้เวลาของคุณเพื่อเน้นอะไรให้พิเศษของคุณ และคุณเน้นสิ่งที่ทำให้คุณพิเศษ คุณจะเริ่มต้นแจ้ง classing การแข่งขัน22.ให้คุณเข้าถึงเวลา ทักษะ และประสบการณ์ของผู้อื่น โดยไม่ต้องแต่งตั้ง หรือรถไฟพวกเขา พนักงานภายในอาจได้รับประโยชน์จากแสงนี้23. คุณสามารถแบบไดนามิกขนาดธุรกิจของคุณให้พอดีกับปริมาณงานปัจจุบันโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนของคุณโดยตรง24. ทำให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงในตลาด25. อันตรายจากผู้รับเหมาช่วง:26. คุณภาพความเสี่ยง ทรัพยากรก็ไม่อาจสามารถผลิตคุณภาพที่คาดหวังว่าคุณและลูกค้าของคุณ27. สื่อสารปัญหา ทรัพยากรอาจตีความย่อแตกต่าง หรือสร้างสมมติฐานผิดพลาดซึ่งสิ่งที่ไม่ได้ระบุ28. ไม่มีการควบคุมโดยตรง: นอกทรัพยากรตั้งลำดับความสำคัญตามสิ่งที่ดีสุดสำหรับธุรกิจของพวกเขา29. ไม่มั่นภาพใหญ่ ทรัพยากรอาจเพียงแค่ดำเนินการคำแนะนำและไม่แคร์หาการแก้ปัญหาได้ดีที่สุด30. ใช้เวลาในการสร้างเครือข่ายที่ดีของทรัพยากร ไม่ปวดไม่กำไร31. วิธีการเริ่มต้นกระบวนการ32. ได้รับเป็นความคิดที่ถูกต้อง ยืนอยู่ภายนอกธุรกิจ ผู้จัดการได้33. ระบุงานที่ต้องทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ34. จัดกลุ่มงานใน: •คุณชาญและความสามารถ (ให้ชม),35. •ส่วนเหลือของงานที่ต้องสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่ให้ (ให้บริการภายนอกแบบเพิ่มหน่วย) และ36. •ทุกอย่างจำเป็นต้องทำธุรกิจ(ให้บริการภายนอกโดยเร็ว)37. ระบุทรัพยากรเหมาะสม – จำไว้นี้: ผู้รับเหมามักจะพูดอะไรได้งาน ดังนั้นจึง ควรระมัดระวังการ38. รู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา39. ขอคนที่คุณรู้จักอ้างอิง40. ถามผู้ที่อยู่ในเครือข่ายสังคมของคุณสำหรับคำแนะนำ41. จำ: คุณได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ คนจะได้ทำกิจกรรมสำหรับ fiver เป็น42. การทำงาน43. หารือความต้องการและความคาดหวัง44. ก่อนโครงการเริ่ม แน่ใจว่าคุณมีความเห็นชอบงบของงานที่ ความต้องการ ความคาดหวัง ขอบเขต กำหนดเวลา ต้นทุน กำหนดการชำระเงิน Deliverables45. คิดอะไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณได้กำหนดรายละเอียดทั้งหมดของโครงการ46. เก็บบันทึกกระดาษของทุกอย่าง47. ไม่ไมโครจัดการ แต่ให้อยู่บนความก้าวหน้า48. จับอะไรที่ออกติดตามก่อนที่เป็นไป49. จำ นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพ้นเวลาตามหลักสมรรถนะและความสามารถของคุณ และทำธุรกิจประสบความสำเร็จ50. oh และสิ่งสุดท้ายที่หนึ่งเกี่ยวกับผู้รับเหมาช่วง: คิดว่า เกี่ยวกับการใช้สำนักงานเสมือนและบริการ PA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. Outsourcing สำหรับธุรกิจขนาดเล็กมาถึงคุณโดยกิ้งก่า PA
2 นี้คือจอห์นและซาร่าห์
3 พวกเขาทั้งสองการออกแบบ, ผลิตและจำหน่ายลวดตกแต่ง thingamajigs.
4 จอห์นไม่ได้ทั้งหมดของตัวเอง.
5 ซาร่าห์มีความคิดที่แตกต่างกัน.
6 เธอดึงขึ้นรายการงานที่มีรายละเอียดของทุกอย่างที่จะต้องทำเพื่อให้เธอสิ่งเล็กสิ่งน้อยสายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ.
7 เธอวางงานในสามประเภท:
8 1. สมรรถนะหลักและความสามารถที่จะทำให้เธอ thingamajigs ดีที่สุดในอุตสาหกรรม (นวัตกรรมการออกแบบ)
9 2. งานอื่น ๆ ที่สร้าง thingamajigs. เช่นการวิจัย, การผลิต, การประกอบ, บรรจุภัณฑ์, การควบคุมคุณภาพ
10 3. งานอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ แต่ก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกของเธอที่จะจัดการกับบุคคล (หนังสือเก็บเงินเดือนทรัพยากรบุคคล, การตลาด, การขาย, สื่อสังคม, การเขียนบล็อก)
11 ความสามารถหลักของเธอและความสามารถในการช่วยให้เธอในบ้าน.
12 งานที่สร้างสิ่งเล็กสิ่งน้อยอื่น ๆ ที่เธอจะเริ่มเพิ่มขึ้นการจ้างเพื่อเพิ่มเวลาที่จะใช้ความสามารถหลักของเธอและความสามารถ
13 ส่วนที่เหลือของงานเธอทันทีจะ outsource การเพื่อให้เธอสามารถเพิ่มเวลามากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะมุ่งเน้นการสร้างรายได้.
14 จอห์นจองเต็มการทำงาน 16 วันชั่วโมงและการผลิตสี่สิบ thingamajigs เดือน.
15 ซาร่าห์ยังเป็นที่จองเต็ม เธอใช้เวลาประมาณ 70% ของเวลาของเธอในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการออกแบบ ...
16 ... และ 30% เกี่ยวกับการจัดการลูกค้าและทรัพยากรของเธอ.
17 เธอผลิต 400 thingamajigs เดือนและยังคงมุ่งเน้นไปที่การขยายตัวของคอลเลกชันของการออกแบบของเธอ.
18 เมื่อเพื่อให้ 4 ล้าน thingamajigs มาถึงจอห์นไม่สามารถจัดการกับมัน แต่ซาร่าห์ก็ยกระดับเครือข่ายของเธอของทรัพยากรที่จะจัดการกับมัน
19 ซาร่าห์แต่งตั้งสองนักออกแบบใหม่และธุรกิจของเธอจะเป็นระยะการเจริญเติบโตต่อไป.
20 ประโยชน์หลักของการ Outsourcing:
21 มันอิสระขึ้นเวลาของคุณให้ความสำคัญกับสิ่งที่เป็นจริงทำให้พิเศษของคุณและเป็นคุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทำให้คุณพิเศษที่คุณจะเริ่มต้นออก classing การแข่งขัน
22 มันจะช่วยให้คุณเข้าถึงเวลาทักษะและประสบการณ์ของผู้อื่นโดยไม่ต้องแต่งตั้งหรือฝึกอบรมพวกเขา พนักงานภายในยังอาจได้รับประโยชน์จากการสัมผัสนี้.
23 คุณแบบไดนามิกสามารถปรับขนาดธุรกิจของคุณเพื่อให้เหมาะสมกับภาระงานในปัจจุบันโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยตรงของคุณ
24 มันจะทำให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงในตลาด
25 อันตรายจากการ Outsourcing:
26 ความเสี่ยงที่มีคุณภาพ ทรัพยากรที่อาจไม่เพียงแค่ความสามารถในการผลิตที่มีคุณภาพคุณและลูกค้าของคุณคาดหวัง.
27 ปัญหาการสื่อสาร ทรัพยากรที่อาจแปลความหมายสั้น ๆ ที่แตกต่างกันหรือทำให้สมมติฐานที่ผิดสิ่งที่ไม่ได้ถูกระบุ.
28 ไม่มีการควบคุมโดยตรงทรัพยากรนอกกำหนดลำดับความสำคัญตามสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของพวกเขา
29 ความมุ่งมั่นที่จะไม่มีภาพใหญ่ ทรัพยากรก็อาจดำเนินการคำแนะนำของคุณและไม่สนใจที่จะหาทางออกที่ดีที่สุด
30 มันต้องใช้เวลาในการสร้างเครือข่ายที่ดีของทรัพยากร ไม่มีความเจ็บปวด - NO GAIN
31 วิธีการเริ่มต้นกระบวนการ
32 รับเป็นความคิดที่ถูกต้อง ยืนอยู่นอกธุรกิจ เป็นผู้จัดการ.
33 ระบุงานทั้งหมดที่จำเป็นในการทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
34 กลุ่มงานที่เป็น: •ความสามารถหลักของคุณและความสามารถ (ให้ชมในห้องพัก)
35 •ส่วนที่เหลือของงานที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ (outsource การเพิ่มขึ้น) และ
36 •ทุกอย่างที่จำเป็นอื่นเพื่อให้ฟังก์ชั่นทางธุรกิจ (outsource การ ASAP).
37 ระบุทรัพยากรที่เหมาะสม - จำนี้ผู้รับเหมามักจะพูดอะไรเพื่อให้ได้งานดังนั้นจึงต้องระมัดระวัง.
38 รู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา
39 ขอให้คนที่คุณรู้จักสำหรับการอ้างอิง
40 ขอให้ผู้ที่อยู่ในเครือข่ายสื่อสังคมของคุณสำหรับคำแนะนำ
41 โปรดจำไว้ว่าคุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่าย คนก็จะทำสิ่งที่หลอด
42 ทำให้การทำงาน
43 หารือเกี่ยวกับความต้องการและความคาดหวังของคุณ
44 ก่อนที่จะเริ่มโครงการให้แน่ใจว่าคุณมีงบที่ตกลงกันของการทำงานในสถานที่ ความต้องการความคาดหวัง, ขอบเขต, ตารางค่าใช้จ่ายตารางเวลาการชำระเงิน, การส่งมอบ
45 ไม่คิดอะไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการกําหนดรายละเอียดทั้งหมดของโครงการ.
46 ให้ทางกระดาษของทุกอย่าง.
47 อย่าไมโครจัดการ แต่ให้อยู่ด้านบนของความคืบหน้า
48 จับอะไรที่ออกติดตามอย่างเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
49 โปรดจำไว้ว่านี้เป็นเรื่องเกี่ยวพ้นขึ้นเวลาของคุณเพื่อมุ่งเน้นความสามารถหลักของคุณและความสามารถในการทำงานและความสำเร็จทางธุรกิจ.
50 Oh, และสิ่งหนึ่งที่สุดท้ายที่เกี่ยวกับการจ้าง: คิดเกี่ยวกับการใช้สำนักงานเสมือนและการบริการ PA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . Outsourcing สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะมาถึงคุณโดยกิ้งก่าป่า
2 นี้คือจอห์นและซาราห์
3 พวกเขาทั้งออกแบบ ผลิต และขายสิ่งเล็กสิ่งน้อยลวดตกแต่ง .
4 จอห์นทำเอง .
5 ซาร่า มีความคิดที่แตกต่างกัน .
6 เธอวาดขึ้นรายชื่องานรายละเอียดของทุกอย่างที่ต้องทำเพื่อให้ธุรกิจลวดสิ่งเล็กสิ่งน้อยของเธอสำเร็จ .
7 เธอวางงานในสามประเภท :
8 1 .ความสามารถหลักและความสามารถที่จะทำให้สิ่งเล็กสิ่งน้อยของเธอที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ( นวัตกรรมการออกแบบ )
9 2 . ทั้งหมดอื่น ๆสรรพสิ่งงานสิ่งเล็กสิ่งน้อยเช่นการวิจัย , การผลิต , การประกอบ , การบรรจุภัณฑ์ , ควบคุมคุณภาพ .
10 3 . งานอื่น ๆที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ แต่ก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่เธอจะจัดการเอง ( หนังสือรักษา , เงินเดือน , บุคคล , การตลาด , การขายสื่อสังคม , เขียนบล็อก )
11 ความสามารถหลักและความสามารถของเธอ เธอเอาแต่อยู่ในบ้าน
12 อื่น ๆสิ่งนี้เธอจะเริ่มงานสร้างแบบเพิ่มหน่วย outsourcing เพื่อฟรีเวลาที่จะใช้จ่ายบนความสามารถหลักและความสามารถ
13 ส่วนที่เหลือของงานเธอทันทีจะ outsource ดังนั้นเธอสามารถปล่อยเวลาให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะมุ่งเน้นการสร้างรายได้ .
14 จอห์นถูกจองเต็มทำงาน 16 วันชั่วโมงและผลิตสิ่งเล็กสิ่งน้อย สี่เดือน
15 ซาร่าก็จองเต็มหมดแล้ว เธอใช้เวลาประมาณ 70% ของเวลาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการออกแบบ . . . . . . .
16 . . . . . . . และ 30% ในการจัดการลูกค้าและทรัพยากร .
17 เธอผลิต 400 สิ่งเล็กสิ่งน้อยเดือนและยังคงมุ่งเน้นการขยายคอลเลกชันของเธอออก .
18 เมื่อสั่งซื้อ 4 ล้านสิ่งเล็กสิ่งน้อยมาถึงจอห์น ไม่สามารถจัดการกับมันแต่ซาร่าก็ยกระดับเครือข่ายของทรัพยากรที่จะจัดการกับมัน
19 ซาร่าห์ แต่งตั้งสองนักออกแบบใหม่และธุรกิจของเธอในขั้นตอนการเจริญเติบโตต่อไป .
20 ประโยชน์หลักของการ outsourcing :
21 มันอิสระขึ้นเวลาของคุณที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทำให้พิเศษของคุณ และในขณะที่คุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทำให้คุณเป็นพิเศษคุณจะเริ่มออกกรุ๊ป การแข่งขัน
22 มันช่วยให้คุณเข้าถึงเวลาทักษะและประสบการณ์ของผู้อื่นโดยไม่มีการแต่งตั้ง หรือรถไฟ พนักงานตรวจสอบภายในอาจจะยังได้รับประโยชน์จากการนี้ .
23 คุณสามารถแบบไดนามิกขนาดธุรกิจของคุณให้เหมาะสมกับภาระงานในปัจจุบัน โดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยตรงของคุณ
24 มันทำให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงในตลาด
25 อันตรายของการเอาท์ซอร์ส :
26 ความเสี่ยงที่มีคุณภาพทรัพยากรอาจจะไม่เพียงแค่จะสามารถผลิตคุณภาพที่คุณและลูกค้าของคุณคาดหวัง .
27 ปัญหาการสื่อสาร ทรัพยากรอาจตีความสั้นแตกต่างกัน หรือทำให้สมมติฐานผิด สิ่งที่ถูก ไม่ระบุ บาท .
28 ไม่มีโดยตรงควบคุม : ภายนอกทรัพยากรกำหนดลำดับความสำคัญตามอะไรที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของพวกเขา
29 ไม่มีความมุ่งมั่นเพื่อภาพใหญ่ทรัพยากรอาจเพียงแค่รันคำสั่งของคุณและไม่สนใจที่จะหาที่ดีที่สุดโซลูชัน
30 ใช้เวลาในการสร้างเครือข่ายที่ดีของทรัพยากร ไม่มีความเจ็บปวดไม่มีกำไร
– 31 วิธีการเริ่มต้นกระบวนการ
32 ได้รับในความคิดที่ถูกต้อง ยืนนอกธุรกิจ เป็นผู้จัดการ
33 ระบุงานที่ต้องทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
34 . กลุ่มงานเป็นดังนี้- ความสามารถหลักและความสามารถของคุณ ( ให้ชม ) ,
35 - ส่วนที่เหลือของงานต้องสร้างผลิตภัณฑ์และบริการเสนอ ( Outsource แบบเพิ่มหน่วย ) และ
36 บริการทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้ฟังก์ชั่นทางธุรกิจ ( outsource โดยเร็ว )
37 ระบุขวาทรัพยากร–จำไว้ว่า ผู้รับเหมามักจะพูดทุกอย่าง เพื่อให้ได้งาน ดังนั้นต้องระวัง
38ทราบว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา
39 ขอให้คนที่คุณรู้ว่าสำหรับการอ้างอิง
40 ถามผู้ที่อยู่ในเครือข่ายของสังคมสื่อสำหรับคำแนะนำ
41 . โปรดทราบ : คุณได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ คนเราจะทำอะไรให้ซัก
42 การทำงาน
43 หารือเกี่ยวกับความต้องการและความคาดหวัง
44 ของคุณ ก่อนที่โครงการจะเริ่มให้แน่ใจว่าคุณได้ตกลงสั่งงานในสถานที่ ความต้องการ ความคาดหวัง ขอบเขตตาราง , ตารางการชำระเงินค่าใช้จ่ายส่งมอบ
45 อย่าว่าอะไรเลย ให้แน่ใจว่าคุณได้ระบุรายละเอียดทั้งหมดของโครงการ
46 เก็บเอกสารทุกอย่าง
47 อย่าไมโครจัดการ แต่ให้อยู่ด้านบนของความคืบหน้า
48 จับอะไรที่ออกติดตามให้เร็วที่สุด
49 จำไว้นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพ้นขึ้นเวลาของคุณที่จะมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักและความสามารถของคุณ และการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ .
50 อ้อ อีกเรื่องเกี่ยวกับ Outsourcing : คิดเกี่ยวกับการใช้บริการสำนักงานเสมือนและ PA