Training is an organization’s plann

Training is an organization’s planned efforts to help employees acquire job-related knowledge, skills, abilities, and behaviors, with the goal of applying these on the job. Training can benefit the organization when it is linked to organizational needs and when it motivates employees. Employee Development is the combination of formal education, job experiences, relationships, and assessment of personality and abilities to help employees prepare for the future of their careers. Development is about preparing for change in the form of new jobs, new responsibilities, or new requirement. With people often changing jobs and careers, organizations need to know how to help integrate and engage newcomers in order to retain them. A new University of Guelph study shows that new employees adjust better to their workplace with structured processes, such as orientation training and mentorship programs. "Simply throwing newcomers into a job and letting them fend for themselves results in their being socialized by default rather than design," said Jamie Gruman, an organizational behavior professor in the Department of Business and the School of Hospitality and Tourism Management. Personal engagement at work, described as bringing one's full self to the job (spending time thinking about the job, becoming engrossed in one's work), is considered key to a new employee's commitment and performance. That in turn affects a company's productivity and competitiveness. The study, which involved 140 co-op university students on a work term, found that more structured on-boarding tactics made employees happier and more confident, and strengthened their belief that they fit both the job and organization. In turn, those highly desirable outcomes made employees feel engaged. Formal processes should be only a starting point, as they lead only indirectly to employee engagement. To be fully engaged, people must feel "safe" -- supported by their superiors and colleagues -- and feel that their work is meaningful. Companies give employees opportunities to develop personal strengths such as self-confidence as well as the material resources they need to do their job well. "Companies benefit from boosting their employees' well-being. Helping new hires adjust at the start empowers them to achieve their potential later on"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมขององค์กรแผนความช่วยเหลือพนักงานที่ได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงาน ทักษะ ความสามารถ และลักษณะการทำ งาน มีเป้าหมายการใช้งานเหล่านี้ได้ การฝึกอบรมได้รับประโยชน์องค์กรเมื่อมีการเชื่อมโยงความต้องการขององค์กรและเมื่อได้แรงบันดาลใจพนักงาน การพัฒนาพนักงานคือ การรวมกันอย่างเป็นทางการ และ การ ศึกษา ประสบการณ์ทำงาน ความสัมพันธ์ การประเมินบุคลิกภาพและความสามารถเพื่อช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตของอาชีพของตน พัฒนาเกี่ยวกับการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ของงานใหม่ ความรับผิดชอบใหม่ ความต้องการใหม่ได้ คนมักจะเปลี่ยนงานและอาชีพ องค์กรต้องรู้วิธีการรวม และต่อสู้ newcomers จะรักษาพวกเขา การศึกษามหาวิทยาลัย Guelph ใหม่แสดงว่า พนักงานใหม่ปรับปรุงดีกว่าการทำงานของพวกเขาด้วยกระบวนการโครงสร้าง เช่นปฐมนิเทศการอบรมและการฝึกอบรมโปรแกรม "ขว้างปา newcomers เป็นงาน และให้ไปปัดเป่าเองเพียงผลของพวกเขาที่ถูก socialized โดยค่าเริ่มต้นแทนที่ออกแบบ กล่าวว่า เจมี่ Gruman ศาสตราจารย์เป็นองค์การในภาคธุรกิจ และโรงเรียนสะดวก และ จัดการท่องเที่ยว ความผูกพันส่วนบุคคลที่ทำงาน เป็นนำตัวเต็มกับงาน (ใช้เวลาคิดงาน กลายเป็นมุ่งมั่นในงาน), ถือว่าสำคัญมั่นและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานใหม่ ที่จะมีผลผลิตและการแข่งขันของบริษัท การศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับนักศึกษามหาวิทยาลัย co-op 140 บนคำงาน พบว่า ขึ้นโครงสร้างบนบอร์ดดิ้งกลยุทธ์ทำให้พนักงานมีความสุข และความมั่นใจ และความเข้มแข็งของพวกเขาเชื่อว่า พวกเขาเหมาะกับงานและองค์กร กลับ พนักงานเหล่านั้นต้องการอย่างมากผลที่ได้ทำรู้สึกหมั้น กระบวนการทางควรเป็นเพียงจุดเริ่มต้น พวกเขานำทางอ้อมเท่ากับความผูกพันของพนักงาน การจะเต็มหมั้น คนต้องรู้สึก "ปลอดภัย" - สนับสนุน โดยเรียร์และเพื่อนร่วมงาน - ของพวกเขา และรู้สึกว่า งานมีความหมาย บริษัทให้พนักงานโอกาสพัฒนาจุดแข็งส่วนบุคคลเช่นความมั่นใจตลอดจนทรัพยากรวัสดุที่พวกเขาต้องการทำงานของพวกเขาดี "บริษัทได้รับประโยชน์จากพนักงานของพวกเขากำลังส่งเสริม ช่วยปรับปรุงเริ่มต้นโมอำนาจบรรลุศักยภาพของตนในภายหลัง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมเป็นความพยายามในการวางแผนขององค์กรเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานทักษะความสามารถและพฤติกรรมโดยมีเป้าหมายของการใช้เหล่านี้ในงาน การฝึกอบรมจะได้รับประโยชน์องค์กรเมื่อมีการเชื่อมโยงกับความต้องการขององค์กรและเมื่อมันกระตุ้นให้พนักงาน พนักงานการพัฒนาคือการรวมกันของการศึกษาอย่างเป็นทางการประสบการณ์งานความสัมพันธ์และการประเมินของบุคลิกภาพและความสามารถเพื่อช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตของอาชีพของพวกเขา การพัฒนาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของงานใหม่หน้าที่ใหม่หรือข้อกำหนดใหม่ ด้วยผู้คนมักจะเปลี่ยนงานและอาชีพองค์กรจำเป็นต้องรู้วิธีที่จะช่วยให้บูรณาการและมีส่วนร่วมมาใหม่เพื่อที่จะรักษาพวกเขา มหาวิทยาลัยใหม่ของกูการศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานใหม่ปรับดีกว่าที่จะทำงานของพวกเขากับกระบวนการที่มีโครงสร้างเช่นการฝึกอบรมปฐมนิเทศและโปรแกรมการให้คำปรึกษา "เพียงแค่การขว้างปาผู้มาใหม่เข้ามาในงานและปล่อยให้พวกเขาดูแลตัวเองส่งผลให้มีการสังสรรค์ของพวกเขาโดยเริ่มต้นมากกว่าการออกแบบ" เจมี่ Gruman ศาสตราจารย์พฤติกรรมองค์กรในภาคธุรกิจและโรงเรียนการบริการและการจัดการการท่องเที่ยวกล่าวว่า การมีส่วนร่วมในการทำงานส่วนบุคคลอธิบายว่านำตัวเองเต็มรูปแบบหนึ่งของงาน (ใช้เวลาคิดเกี่ยวกับงานที่กลายเป็นรุกในการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง) ถือเป็นกุญแจสำคัญในการมุ่งมั่นของพนักงานใหม่และประสิทธิภาพ ในทางกลับกันมีผลกระทบต่อการผลิตของ บริษัท และการแข่งขัน การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับนักศึกษามหาวิทยาลัย 140 Co-op ในระยะการทำงานพบว่าโครงสร้างกลยุทธ์บนขึ้นทำให้พนักงานมีความสุขและมีความมั่นใจมากขึ้นและมีความเข้มแข็งความเชื่อของพวกเขาว่าพวกเขาเหมาะสมทั้งในงานและองค์กร ในทางกลับกันผู้ที่ผลลัพธ์ที่น่าพอใจอย่างมากทำให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วม กระบวนการที่เป็นทางการควรจะเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่พวกเขานำไปเท่านั้นโดยอ้อมกับความผูกพันของพนักงาน ที่จะทำงานอย่างเต็มที่คนต้องรู้สึก "ปลอดภัย" - ได้รับการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา - และรู้สึกว่างานของพวกเขามีความหมาย บริษัท เปิดโอกาสให้พนักงานที่จะพัฒนาจุดแข็งที่ส่วนบุคคลเช่นความมั่นใจในตนเองเช่นเดียวกับแหล่งวัตถุดิบที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานของพวกเขาดี "บริษัท ที่ได้รับประโยชน์จากการส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขาเป็นอยู่ที่ดี. ช่วยปรับการจ้างใหม่ที่เริ่มต้นจะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุศักยภาพของพวกเขาในภายหลัง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมขององค์กร วางแผนงานที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะช่วยให้พนักงานได้รับความรู้ ทักษะ ความสามารถ และพฤติกรรม ที่มีเป้าหมายในการใช้เหล่านี้ในงาน การฝึกอบรมสามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์กร เมื่อมีการเชื่อมโยงกับความต้องการขององค์กร และเมื่อมัน motivates พนักงาน การพัฒนาพนักงานคือการรวมกันของระดับการศึกษา อาชีพ ประสบการณ์ ความสัมพันธ์และการประเมินบุคลิกภาพและความสามารถที่จะช่วยให้พนักงานได้เตรียมการสำหรับอนาคตของอาชีพของพวกเขา การพัฒนาเกี่ยวกับการเตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของงานใหม่ ความรับผิดชอบใหม่ หรือความต้องการใหม่ กับคนมักเปลี่ยนงานและอาชีพ องค์กรต้องรู้ว่าจะช่วยบูรณาการและมีส่วนร่วมของผู้มาใหม่เพื่อที่จะรักษาพวกเขาเป็นมหาวิทยาลัยใหม่ของเกลย์การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานใหม่ปรับตัวดีขึ้นในการทํางานของตนเองกับโครงสร้าง กระบวนการ เช่น โปรแกรมการฝึกอบรมปฐมนิเทศและการให้คำปรึกษา . ผู้มาใหม่เพียงแค่โยนเข้าไปในงาน และให้ปัดเป่าสำหรับตัวเองโดยการเข้าสังคมโดยเริ่มต้นมากกว่าการออกแบบ กล่าวว่า gruman เจมี่ ,พฤติกรรมขององค์กรที่อาจารย์ในภาควิชาธุรกิจและโรงเรียนการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว ส่วนตัวงานหมั้นงาน อธิบายว่า การนำตัวเต็มด้วยตนเองเพื่องาน ( ใช้เวลาคิดเรื่องงาน กลายเป็นหมกมุ่นอยู่ในหนึ่งงาน ) นั้น ถือว่าสำคัญต่อพนักงานใหม่ และงานที่มีผลต่อผลผลิตของบริษัทและความสามารถในการแข่งขัน การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ 140 สหกรณ์นักศึกษาในเทอมทำงาน พบว่า โครงสร้างมากขึ้นบนกินนอนกลยุทธ์ทำให้พนักงานมีความสุข และมั่นใจมากขึ้น และมีความเชื่อของพวกเขาที่พวกเขาพอดีกับงานและองค์กร ในทางกลับกัน ผู้ที่พึงปรารถนาอย่างมาก ผลทำให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมกระบวนการที่เป็นทางการควรเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่พวกเขานำโดยอ้อมเท่านั้นกับงานหมั้นของพนักงาน หมั้นกันเต็มที่ คนต้องรู้สึกปลอดภัย " " -- การสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน และรู้สึกว่า งานของพวกเขามีความหมาย บริษัท ให้พนักงาน เช่น โอกาสที่จะพัฒนาจุดแข็งของตนเอง ตลอดจนวัสดุทรัพยากรที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานได้ดี