One of the key influences on line m

One of the key influences on line managers’ attitude to HR activities is the extent to which they perceive it to be considered important by the organisation. In addition to level of importance given to HR at the hotel level, line managers were asked to assess the importance of HR as a general business activity by rating the level of importance attached to HR by the organisation, with 5 being essential and 1 unimportant. Line managers consider that great importance is attached to training and development by unit managers (M=4.20) and the hotel HR manager’s role in supporting you in carrying out HR activities (M=4.13), with less importance being given to head office support (M=3.91) and training & development expenditure compared with capital expenditure (M=3.73). However, 98% of general and deputy managers felt that senior managers and directors at regional and head office put importance on training and development. These results indicate that line managers other than general/ deputy managers consider that HRD is not viewed as being of strategic importance in Hilton (McCracken and Wallace, 2000), but is considered to be important at unit level. The target driven nature of Esprit could influence this view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลที่สำคัญในทัศนคติของผู้จัดการรายการชั่วโมงกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งคือขอบเขตที่จะสังเกตจึงจะถือว่าสำคัญ โดยองค์กร นอกจากระดับความสำคัญให้กับ HR ในระดับโรงแรม ผู้จัดการบรรทัดถูกถามให้ประเมินความสำคัญของ HR เป็นกิจกรรมทางธุรกิจทั่วไป โดยระดับความสำคัญที่แนบกับ HR โดยองค์กร มีสำคัญ และ 1 5 การจัดอันดับความสำคัญ บรรทัดผู้จัดการพิจารณาว่า ความสำคัญอยู่ฝึกอบรมและพัฒนา โดยผู้บริหารหน่วย (M = 4.20) และบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลโรงแรมสนับสนุนคุณในการดำเนินกิจกรรมของ HR (M = 4.13), มีความสำคัญน้อยกว่าได้รับการสนับสนุนของสำนักงานใหญ่ (M = 3.91) และเปรียบเทียบกับการจ่ายรายจ่ายการฝึกอบรมและพัฒนา (M = 3.73) อย่างไรก็ตาม 98% ของผู้จัดการทั่วไปและรองรู้สึกว่า ผู้จัดการอาวุโสและกรรมการบริษัทที่สำนักงานใหญ่ และภูมิภาคทำให้ความสำคัญในการฝึกอบรมและพัฒนา ผลลัพธ์เหล่านี้บ่งชี้ว่า บรรทัดอื่น ๆ ทั่วไปที่ผู้จัดการ / รองผู้จัดการพิจารณาว่า HRD ไม่ดูเป็นกลยุทธ์สำคัญในฮิลตัน (แมคแครคเก้นคันและ Wallace, 2000), แต่ถือว่ามีความสำคัญในระดับหน่วยการ เป้าหมายการขับเคลื่อนของเครือ Esprit จะมีอิทธิพลต่อมุมมองนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในกุญแจสำคัญที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติผู้จัดการสายงาน 'กับกิจกรรมทรัพยากรบุคคลเป็นขอบเขตที่พวกเขารับรู้ว่าได้รับการพิจารณาที่สำคัญโดยองค์กร นอกเหนือไปจากระดับความสำคัญที่กำหนดให้การบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับโรงแรมผู้จัดการสายถูกถามในการประเมินความสำคัญของทรัพยากรบุคคลเป็นกิจกรรมทางธุรกิจทั่วไปโดยการประเมินระดับความสำคัญที่แนบมากับทรัพยากรบุคคลโดยองค์กรที่มี 5 เป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญ 1 ผู้จัดการสายงานพิจารณาว่าสำคัญมากที่แนบมากับการฝึกอบรมและการพัฒนาโดยผู้บริหารหน่วย (M = 4.20) และบทบาทผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลของโรงแรมในการสนับสนุนคุณในการดำเนินกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล (M = 4.13) มีความสำคัญน้อยกว่าที่ได้รับการสนับสนุนสำนักงานใหญ่ ( M = 3.91) และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการพัฒนาเมื่อเทียบกับรายจ่ายฝ่ายทุน (M = 3.73) อย่างไรก็ตาม 98% ของผู้จัดการทั่วไปและรองผู้อำนวยการรู้สึกว่าผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารในระดับภูมิภาคและสำนักงานใหญ่ให้ความสำคัญในการฝึกอบรมและการพัฒนา เหล่านี้ผลการศึกษาพบว่าผู้จัดการสายงานอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ทั่วไป / ผู้จัดการรองผู้อำนวยการพิจารณาว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในฮิลตัน (McCracken และวอลเลซ, 2000) แต่ถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญในระดับหน่วย เป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยธรรมชาติของ Esprit อาจมีผลต่อมุมมองนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของอิทธิพลที่สำคัญในทัศนคติของผู้จัดการสายกิจกรรม HR เป็นขอบเขตที่พวกเขารับรู้ว่าเป็นปัญหาสำคัญขององค์กร นอกจากระดับความสำคัญที่ให้กับบุคคลในระดับโรงแรม , ผู้จัดการสายถูกขอให้ประเมินความสำคัญของ HR โดยทั่วไปในกิจกรรมทางธุรกิจโดยการให้ระดับความสำคัญที่แนบกับ HR โดยองค์กร1 กับ 5 ที่สําคัญ และไม่สำคัญ ผู้จัดการในสายงาน จะพิจารณาว่าสำคัญแนบกับการฝึกอบรมและพัฒนา โดยผู้บริหารหน่วย ( M = 4.20 ) และบทบาทของ HR Manager โรงแรมในสนับสนุนคุณในงาน HR ( M = 4.13 ) ที่มีความสำคัญน้อยกว่าการได้รับสนับสนุนหัวสำนักงาน ( M = 3.91 ) และการฝึกอบรมการพัฒนา&ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการใช้จ่ายทุน ( M = 3.73 )อย่างไรก็ตาม , 98% ของทั่วไปและผู้จัดการรองรู้สึกว่าผู้จัดการอาวุโสและกรรมการในภูมิภาค และหัวหน้าสำนักงานให้ความสำคัญในการฝึกอบรมและการพัฒนา ผลลัพธ์เหล่านี้บ่งชี้ว่า ผู้จัดการสายอื่นนอกจาก / ผู้จัดการทั่วไปรองพิจารณาที่คำจำกัดความไม่ได้ดูเป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญใน Hilton ( Mccracken และวอลเลซ , 2000 ) แต่ถือว่าเป็นสำคัญในระดับหน่วยเป้าหมายขับเคลื่อนธรรมชาติของ ESPRIT อาจมีผลต่อมุมมองนี้