 A frenzied work atmosphere in which team memberswaste energy and los การแปล -  A frenzied work atmosphere in which team memberswaste energy and los ไทย วิธีการพูด

 A frenzied work atmosphere in whi

 A frenzied work atmosphere in which team members
waste energy and lose focus on the objectives of the
work to be performed.
 High frustration caused by personal, business, or
technological factors that cause friction among team
members.
 “Fragmented or poorly coordinated procedures” or a
poorly defined or improperly chosen process model
that becomes a roadblock to accomplishment.
 Unclear definition of roles resulting in a lack of
accountability and resultant finger-pointing.
 “Continuous and repeated exposure to failure” that
leads to a loss of confidence and a lowering of
morale.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บรรยากาศงาน frenzied A ในทีมใดเสียพลังงาน และสูญเสียโฟกัสบนวัตถุประสงค์ของการการทำงานแห้วสูงเกิดจากธุรกิจส่วนตัว หรือปัจจัยทางเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดแรงเสียดทานระหว่างทีมสมาชิก "Fragmented หรือขั้นตอนการประสานงาน" หรือรูปแบบกระบวนการกำหนดงาน หรือท่านที่ไม่ถูกต้องที่เป็นพันธมิตรฯ เพื่อความสำเร็จคำจำกัดความชัดเจนของบทบาทในการขาดความรับผิดชอบและผลแก่นิ้วชี้ "อย่างต่อเนื่องและสัมผัสซ้ำจะล้มเหลว" ที่สูญเสียความเชื่อมั่นและการลดลงของขวัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บรรยากาศการทำงานที่บ้าคลั่งในการที่สมาชิกในทีม
เสียพลังงานและการสูญเสียความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของ
งานที่จะดำเนินการ.
แห้วสูงที่เกิดจากส่วนบุคคลธุรกิจหรือ
เทคโนโลยีปัจจัยที่ก่อให้เกิดแรงเสียดทานในหมู่ทีม
สมาชิก.
 "ขั้นตอนการแยกส่วนหรือการประสานงานไม่ดี "หรือ
รูปแบบกระบวนการที่กำหนดไว้ไม่ดีหรือไม่ได้รับการแต่งตั้งไม่ถูกต้อง
ที่จะกลายเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนเพื่อความสำเร็จ.
ความหมายไม่ชัดเจนของบทบาทที่มีผลในการขาด
ความรับผิดชอบและผลที่นิ้วชี้.
 "การเปิดรับอย่างต่อเนื่องและทำซ้ำที่จะล้มเหลว" ที่
นำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจ และลด
กำลังใจในการทำงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บรรยากาศงานคลั่งที่สมาชิกในทีม
เสียพลังงานและสูญเสียมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ของงานที่จะดำเนินการ
.
สูงเสียงที่เกิดจากบุคคล , ธุรกิจ , หรือ
เทคโนโลยีปัจจัยที่ทำให้เกิดแรงเสียดทานระหว่างสมาชิกในทีม
.
 " แยกส่วนหรือประสานงานงานกระบวนการ " หรือ
งานกำหนดหรือต้อง เลือกแบบที่กลายเป็นกีดขวาง

ความสำเร็จชัดเจนนิยามของบทบาท ส่งผลให้ขาดความน่าเชื่อถือและชี้ค่า
.
 " อย่างต่อเนื่องและทำซ้ำการล้มเหลว "
นำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจ และลด
ขวัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: