The earliest empirical HRM–performa

The earliest empirical HRM–performance research was conducted by Arthur (1994),
who used a sample of steel mini-mills operating under two different HR systems (control
vs. commitment). Arthur (1994) found that commitment HR systems, in contrast to control
systems, resulted in higher productivity, lower scrap rates and reduced turnover. In a
seminal study using data from 1000 firms, Huselid (1995) examined the relationship between HPWS and organizational performance and found that the relationship between
HPWS and corporate financial performance was mediated by turnover and productivity.
HPWS reduced turnover and increased productivity, thus in turn having a positive effect
on corporate financial performance. An equally important study was conducted by
MacDuffie (1995), who used a survey of 62 international automotive assembly plants to
test whether HR bundles affected productivity and quality. HR bundles were defined as
interrelated and internally consistent HR practices. MacDuffie (1995) found support for
the effect of HR bundles on plant productivity and quality. These pioneering studies were
then followed by others using different industries and regions (Delaney and Huselid 1996;
Becker and Huselid 1998; Ichniowski and Shaw 1999; Bae and Lawler 2000; Evans and
Davis 2005; Chand and Katou 2007; Chang and Chen 2011; Lertxundi and Landeta 2011;
Zhang and Jia 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกสุดประจักษ์ HRM – ประสิทธิภาพการวิจัยได้ดำเนินการ โดย Arthur (1994),ผู้ใช้ตัวอย่างของเหล็กมินิโรงงานผลิตภายใต้สองแตกต่างกันระบบ HR (ควบคุมปฏิบัติการหรือไม่เทียบกับมั่น) Arthur (1994) พบที่มั่นระบบ HR ตรงข้ามควบคุมระบบ ให้ผลผลิตสูงขึ้น ลดอัตราของเสียและการหมุนเวียนลดลง ในการบรรลุถึงการใช้ข้อมูลจากบริษัท 1000, Huselid (1995) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง HPWS ประสิทธิภาพองค์กรตรวจสอบ และพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างHPWS และประสิทธิภาพขององค์กรทางการเงินถูก mediated โดยหมุนเวียนและผลผลิตHPWS ลดการหมุนเวียน และเพิ่มผลผลิต จึง จะมีผลดีต่อประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร การศึกษาสิ่งสำคัญที่ดำเนินการโดยMacDuffie (1995), ที่ใช้สำรวจ 62 โรงประกอบรถยนต์ต่างประเทศเพื่อทดสอบว่า HR รวมข้อมูลผลผลิตและคุณภาพ รวมข้อมูลของ HR กำหนดไว้เป็นสัมพันธ์กัน และสอดคล้องกันภายในชั่วโมงปฏิบัติ MacDuffie (1995) พบการสนับสนุนผลของการรวมข้อมูลชั่วโมงพืชผลผลิตและคุณภาพ คนเหล่านี้ที่บุกเบิกการศึกษาแล้ว ตาม ด้วยคนอื่น ๆ ที่ใช้อุตสาหกรรมต่าง ๆ และภูมิภาค (เดลานีย์และ Huselid 1996Becker และ Huselid ปี 1998 Ichniowski และ Shaw 1999 แบ้และ Lawler 2000 อีวานส์ และDavis 2005 แชนด์และ Katou 2007 ช้างและเฉิน 2011 Lertxundi และ Landeta 2011จางและเจีย 55)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชิงประจักษ์ที่เก่าแก่ที่สุดการวิจัยประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ดำเนินการโดยอาร์เธอร์ (1994)
ที่ใช้ในตัวอย่างของโรงงานเหล็กขนาดเล็กภายใต้การดำเนินงานทั้งสองระบบทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกัน
(การควบคุมกับความมุ่งมั่น) อาร์เธอร์ (1994)
พบว่าระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลความมุ่งมั่นในทางตรงกันข้ามในการควบคุมระบบส่งผลให้ผลผลิตที่สูงขึ้นอัตราเศษเหล็กที่ลดลงและผลประกอบการที่ลดลง ในการศึกษาเชื้อโดยใช้ข้อมูลจาก 1,000 บริษัท Huselid (1995) การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง HPWS และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพHPWS และองค์กรทางการเงินที่ได้รับการไกล่เกลี่ยโดยผลประกอบการและการผลิต. HPWS ผลประกอบการที่ลดลงและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นดังนั้นในทางกลับกัน ที่มีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับผลการดำเนินงานขององค์กร การศึกษาความสำคัญเท่าเทียมกันได้ดำเนินการโดยMacDuffie (1995) ซึ่งใช้การสำรวจระหว่างประเทศ 62 โรงงานประกอบยานยนต์ที่จะทดสอบว่าการรวมกลุ่มทรัพยากรบุคคลได้รับผลกระทบการผลิตและคุณภาพ การรวมกลุ่มทรัพยากรบุคคลที่ถูกกำหนดให้เป็นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องสัมพันธ์กันและภายใน MacDuffie (1995) พบว่าการสนับสนุนสำหรับผลของการรวมกลุ่มทรัพยากรบุคคลในการผลิตพืชและคุณภาพ การศึกษาเป็นผู้บุกเบิกเหล่านี้ถูกแล้วตามด้วยคนอื่น ๆ ที่ใช้ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและภูมิภาค (Delaney และ Huselid 1996; Becker และ Huselid 1998; Ichniowski และชอว์ 1999; แบ้และ Lawler 2000 อีแวนส์และเดวิส2005 พรีมและ Katou 2007; ช้างและ Chen 2011; Lertxundi และ Landeta 2011; จางเจี่ยและ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร็วและประสิทธิภาพเชิงประจักษ์วิธีวิจัยโดยอาร์เธอร์ ( 1994 ) ,
ที่ใช้ตัวอย่างของเหล็กขนาดเล็กโรงสีใช้สองระบบ HR ที่แตกต่างกัน ( ควบคุม
และความมุ่งมั่น ) อาเธอร์ ( 1994 ) พบว่า ระบบ HR ความมุ่งมั่นในทางตรงกันข้ามกับระบบการควบคุม
ส่งผลให้ผลผลิตสูงกว่า ต่ำกว่า และลดเศษอัตราการหมุนเวียน ในการศึกษาใช้ข้อมูลจากการสัมมนา
1000 บริษัทhuselid ( 1995 ) ได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง hpws และประสิทธิภาพขององค์การ และพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรได้และ
hpws ( โดยการหมุนเวียน และลดอัตราการผลิต .
hpws และผลผลิตเพิ่มขึ้น ดังนั้น จะ มี ผล บวก
ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร การศึกษาที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันดำเนินการโดย
macduffie ( 1995 )ที่ใช้ในการสำรวจ 62 โรงงานประกอบรถยนต์นานาชาติ

ทดสอบว่า HR รวมกลุ่มมีผลต่อผลผลิตและคุณภาพ การ HR กำหนดเป็น
คาบและภายในที่สอดคล้องกัน HR ) macduffie ( 1995 ) พบการสนับสนุน
ผลของ HR รวมกลุ่มในการผลิตพืชและคุณภาพ การศึกษาการสำรวจเหล่านี้